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CIO要同步做好自身的轉(zhuǎn)型。

第一，要有推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的能力。

第二，擁有影響他人的能力。如果你推動(dòng)不了，那么能不能影響主要決策領(lǐng)導(dǎo)，或者搞規(guī)劃、搞企業(yè)管理的部門。如果他們沒有想這個(gè)事情，領(lǐng)導(dǎo)也不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型干什么，經(jīng)營(yíng)管理部門也沒有這個(gè)意識(shí)，那么搞IT的人做數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)直就是天方夜譚。

第三，確定好方向。制造型企業(yè)的資源還是有限的，到底能轉(zhuǎn)哪些東西，或者從哪些地方轉(zhuǎn)，不同企業(yè)會(huì)有一些區(qū)別，要抓住重點(diǎn)，抓住痛點(diǎn)，抓住最容易產(chǎn)生價(jià)值的點(diǎn)去做，客戶和流程是核心。如果一個(gè)10億的企業(yè)，想做到30億，那么現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理模式其實(shí)是支撐不了的，這就是方向。其他如我們企業(yè)做的和客戶連接、基礎(chǔ)架構(gòu)及企業(yè)平臺(tái)等，相對(duì)來說都是業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)的比較多的方向。

再一個(gè)，要做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這是我們自己數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)要支撐。

最后總結(jié)一下。到底變了嗎?好像是變了，但是好像也沒有變，這個(gè)圖是2005年在國(guó)資委第一期企業(yè)信息管理師培訓(xùn)班學(xué)的，在當(dāng)時(shí)我們也講ERP，連接供應(yīng)商，連接客戶，打通供應(yīng)鏈。當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確實(shí)不像現(xiàn)在，并沒有很好的支撐。實(shí)際上當(dāng)時(shí)的理念，目標(biāo)還是做這個(gè)事情。再一個(gè)2015年工信部做兩化融合貫標(biāo)，從基礎(chǔ)應(yīng)用，到應(yīng)用集成，之后做創(chuàng)新，做協(xié)同，深度融合之后，競(jìng)爭(zhēng)力就上去了，經(jīng)濟(jì)效益就出來了，也是做這個(gè)事情。

所以，我們可以說變了，也可以說沒變，變的是一些新技術(shù)的引用，把原來想做又做不好的事情，或者是很難做到的事情能做到。說沒變，基本的方向這么多年沒有變，主要的目的還是支持企業(yè)高效率運(yùn)行，支持企業(yè)盈利，支持業(yè)務(wù)流程全打通，以及對(duì)客戶的快速響應(yīng)。