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后疫情及新基建加速時代，企業(yè)數(shù)字化加速已是產(chǎn)業(yè)共識，但在具體實施的過程中，只有掌好企業(yè)特點和需求這個“舵”，才不至于在盲目跟風中迷失方向。

桂林南藥的IT建設的宗旨是服務于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)未來IT建設聚焦五大塊的業(yè)務與平臺建設。一是傳統(tǒng)的、基于ERP系統(tǒng)為中心，通過接口方式發(fā)展業(yè)務流程。二是研發(fā)體量平臺。要進入最終的市場，前期管理要做足，包括研發(fā)準則、寫文章和業(yè)務簡介。三是銷量管控，也是核心體系。四是基于業(yè)務需求從TOC到DCS進行數(shù)據(jù)采集。最后，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的平臺。除了業(yè)務系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，平臺發(fā)起的數(shù)據(jù)可以優(yōu)先規(guī)范，整理出不同的業(yè)務需求，協(xié)調(diào)各個維度從中層到高層來實現(xiàn)。未來希望企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)從不同的維度、方向、范圍清晰分類，參照中國藥企的管理標準定出內(nèi)部標準。這是未來IT建設的重點。

具體來講，一部分是傳統(tǒng)架構，包括產(chǎn)品力、計算能力，第二部分是數(shù)據(jù)存放，第三部分是信息安全。安全基于云端出口到內(nèi)部邊界，有對應的信息化，要求基于管理方式的運作，通過填報認定。內(nèi)部的信息化治理和管理體系，用這三部分布局進行，會把距離縮短。

面對不可逆的數(shù)字化浪潮，IT與企業(yè)生產(chǎn)運營融合的日常深入，以及創(chuàng)新技術快迭代帶來的沖擊。技術出身的陳成，在13年的生物制藥從業(yè)生涯中也經(jīng)歷了諸多思維的碰撞與突破，對數(shù)字化時代IT部門的定位和價值，陳成非常認同從成本中心向價值中心轉變的方向和趨勢。

但是IT部門的轉型也需要一個長期的過程。這其間，IT部門應該不斷對于企業(yè)的IT建設、流程優(yōu)化，從管理層到員工的應用體驗，企業(yè)預算、績效、品牌運營等IT技術、用戶體驗及業(yè)務需求有不斷深入的認知，并落實到實際工作中去，首先從成本部門向獨立部門轉型，可以獨立衡量部門產(chǎn)生的價值，從而一步步向價值部門轉變，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地賦能。