在后疫情階段，企業(yè)的數(shù)字化和智能化進程迎來了發(fā)展階段的小高潮，這一輪的數(shù)字化戰(zhàn)役，不再是簡單的追趕潮流，而是企業(yè)出于發(fā)展需要的理性決策，要有實際的效果體現(xiàn)，效果則主要表現(xiàn)為企業(yè)的六項能力。過去我們總說信息化是一把手工程，一把手親自決策，親自參加項目實施會議，但僅僅是這樣的”是一把手工程“其實是遠遠不夠的。一把手應(yīng)該親自使用，讓“一把手工程”成為“一把手工具。”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況愈加迫切的當下，數(shù)字化更應(yīng)該像溫度計、聽診器、CT機一樣，是一把手的測量工具和管理執(zhí)行工具。通過信息化、數(shù)字化工具感受、測量真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時做出干預(yù)、調(diào)度，才能駕馭企業(yè)的大船，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮里更從容有效的乘風(fēng)破浪。
以前的ERP、MES、CRM，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)、云計算等項目在企業(yè)里難推廣、難落地，很大原因在于一把手無法正確評估項目的投入與產(chǎn)出比，是否可以真正為企業(yè)帶來利潤。而疫情讓數(shù)字化先行者得以轉(zhuǎn)危為機，也讓觀望者真切感受到數(shù)字化的價值。據(jù)張明文介紹，在春節(jié)之后，很多企業(yè)的一把手都加速了自身數(shù)字化的建設(shè)，例如將數(shù)據(jù)大屏安裝到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，隨時參與內(nèi)部會議，查看調(diào)取生產(chǎn)及銷售數(shù)據(jù)等，類似這樣從內(nèi)部衍生出的推動力和應(yīng)用度，對于企業(yè)的信息化和數(shù)字化發(fā)展速度和質(zhì)量而言，一定是更快更好。
提升核心競爭力，打造企業(yè)“智能力”
制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，展現(xiàn)在客戶面前的競爭力就是“性價比高，交貨快!”，這“一高、一快”是相互關(guān)聯(lián)的。比如，采取提前備貨、擴大產(chǎn)能等方法實現(xiàn)交貨快，勢必會增加成本，直接導(dǎo)致性價比下降。
而實現(xiàn)這“一高、一快”的目標，離不開企業(yè)六大核心能力的提高，缺一不可，彼此相互制約。信息化抑或是數(shù)字化，都是為企業(yè)這六個方面的能力賦能，張明文將賦能后的六項能力稱為”智能力“。
對企業(yè)而言，通過數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)所有的部門、人、流程和設(shè)備等關(guān)鍵節(jié)點連接起來，把管理的智慧、管理者的思想融合其中，讓企業(yè)像一個有機的生物體運行，有核心區(qū)域大腦，也有遍布全身的流程血管，通過皮膚感知外界溫度，讓企業(yè)成為智慧體。
張明文表示，此次疫情就像試煉石，讓企業(yè)認識到了自身的不足，不再因為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是要實實在在的看到效果，看到效益。而這也是張明文個人轉(zhuǎn)型行業(yè)顧問的原因之一，希望有更多機會幫更多企業(yè)做數(shù)字化項目的實施與落地，更靈活，更專注的在一個時間段內(nèi)為客戶解決一些重點問題。
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