第一，了解高層的戰(zhàn)略并分解以后，需要有可衡量的產(chǎn)出。這個(gè)產(chǎn)出是訂單完成率、利用率。醫(yī)藥行業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析，要先做透明化，讓大家知道當(dāng)前的設(shè)備利用率、排產(chǎn)準(zhǔn)確率，一次合格率等。在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上可以先找一兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)經(jīng)營(yíng)，到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，最后能讓管理層及時(shí)看到修改的訂單完成率，在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這方面的價(jià)值，他們才會(huì)覺得IT是有作用的。
第二，一定要有自己的生態(tài)。不要以為自己真的是專家，你是需要行業(yè)專家的，在中間你只是一個(gè)協(xié)調(diào)者，所以一是需要行業(yè)專家。二是需要強(qiáng)烈的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。三是建議大家做數(shù)據(jù)中臺(tái)。
在這個(gè)過(guò)程中，我們需要有戰(zhàn)略的合作商。跟科研研究所要合作，和廠商要合作，跟獨(dú)立顧問(wèn)、行業(yè)專家要合作。
第三，統(tǒng)一。一是統(tǒng)一的門戶，很多公司認(rèn)為大家用一個(gè)OA就是統(tǒng)一門戶，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)在SaaS的系統(tǒng)越來(lái)越多，如何與它對(duì)接，微服務(wù)的API中臺(tái)如何連接?大家還要去思考。
二是統(tǒng)一協(xié)同。之前我們公司建了一個(gè)內(nèi)部的溝通軟件企業(yè)微信?，F(xiàn)在統(tǒng)一用釘釘，為什么用釘釘?我認(rèn)為未來(lái)阿里對(duì)艾蘭得來(lái)講是最合適的，也是能長(zhǎng)久發(fā)展的平臺(tái)。它有電商，還有做制造的智能工廠方案，還有相匹配的阿里健康，所以我們選擇與阿里進(jìn)行大規(guī)模的合作。
統(tǒng)一流程和統(tǒng)一協(xié)同有什么區(qū)別?剛才說(shuō)的BPM，只有把統(tǒng)一流程統(tǒng)一起來(lái)，才能統(tǒng)一協(xié)同。統(tǒng)一身份和統(tǒng)一主數(shù)據(jù)大家都熟悉，但是有一點(diǎn)，如果主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，面臨的問(wèn)題是數(shù)據(jù)中臺(tái)做不好。如果主數(shù)據(jù)統(tǒng)一了，數(shù)據(jù)中臺(tái)能做好也不一定，所以大家一定要做數(shù)據(jù)治理。
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數(shù)據(jù)分類分級(jí)方法、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用實(shí)踐
