數(shù)字化和信息化并不是對立的關(guān)系，更多來說信息化更進一步就是數(shù)字化。換句話說，如果沒有信息化，就沒有已經(jīng)搭建好的信息平臺，數(shù)據(jù)就采集不上來，數(shù)字化更是無源之水、無本之木。只有信息化達到一定程度，有了足夠多的數(shù)據(jù)積累，在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進行分析、提煉，才有可能真正實現(xiàn)數(shù)字化。數(shù)字化更多是基于數(shù)據(jù)的分析、管理和決策。沒有數(shù)據(jù)的數(shù)字化是無源之水，無本之木。
“整個IT的價值，最終落腳點在業(yè)務(wù)價值。”姚凱如是說道。根據(jù)價值鏈模型，價值提供包括兩種途徑，一種是在相同成本前提下如何銷售更多產(chǎn)品，另一種是在相同銷售前提下如何縮減成本。換句話說，一是為了開源，二是為了節(jié)流。
數(shù)字化的根本目的只有一個，就是增加效益，也就是利潤。利潤表現(xiàn)在兩方面：更多的銷售或者更少的成本，或者兼而有之，只要能保證企業(yè)的利潤最大化，用什么方法都是可以的。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功更多的是業(yè)務(wù)的成功，所有的投入最終都要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上。評判數(shù)字化是否成功的標準，就是看數(shù)字化給業(yè)務(wù)帶來的變化是正面的還是負面的，這些變化是否使得業(yè)務(wù)效益提高、業(yè)務(wù)缺陷降低、業(yè)務(wù)對新機會的響應(yīng)時間縮短。姚凱提出，更多的時候是從業(yè)務(wù)角度看數(shù)字化。
從提高銷售、把蛋糕做大的角度來看，IT可以協(xié)助業(yè)務(wù)找到新的商機，也可以了解市場對于產(chǎn)品的需求，還可以了解競爭產(chǎn)品在市場上目前的狀況，據(jù)此有針對性地提升本公司產(chǎn)品的性價比。從降本的角度來看，IT可以在整個運營過程中提升效率，也可以精簡某些活動使得整個流程更高效。具體來說，因為一個企業(yè)的資源有限，所以一定時期里的重點也有所不同。
歐喜投資偏向toB業(yè)務(wù)，客戶相對來說較穩(wěn)定，所以歐喜投資近期的工作重點集中于增效方面。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費等方式提升企業(yè)的盈利能力。比如使用一些流程機器人，以減少人員的用工和操作，并通過物聯(lián)網(wǎng)在第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的超常并及時整改，這樣就能減少生產(chǎn)過程中的浪費，降低整個報廢率。此外，歐喜投資進一步深化工作流之間的應(yīng)用，有很多工作流中間開始嵌入一些第三方類似人工智能的規(guī)則，以此來減少人員的審批，通過自動化的規(guī)則做篩選和判斷，通過縮短整個流程的時間來提升效率。
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主數(shù)據(jù)的未來：動態(tài)、人工智能驅(qū)動、...
