新冠疫情爆發(fā)，對于生物制藥企業(yè)來講，一方面同所有企業(yè)一樣，正常的生產(chǎn)經(jīng)營受到了影響。由此，引發(fā)了營銷、辦公等工作模式的創(chuàng)新與變化;另一方面，基于智能化和數(shù)字化成果在疫情期間的價值顯性化，經(jīng)歷疫情沖擊之后的制藥企業(yè)也將在新藥研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同建設方面進一步借力創(chuàng)新技術，加快企業(yè)智能化、數(shù)字化建設的步伐。
作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè)，瑞陽制藥有限公司的數(shù)字化建設可以用“已有碩果滿枝、又待繁花怒放”來形容?；谄髽I(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的頂層設計規(guī)劃，瑞陽制藥通過引進智能裝備、部署智能制造系統(tǒng)、搭建數(shù)字化管理平臺等方式，智能車間、智能工廠建設已初具規(guī)模。
“降本增效是轉型的根源，提升品質是轉型的基礎，數(shù)字決策是轉型的動力，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展是轉型的目標。”作為瑞陽制藥的IT負責人，趙新江強調的這句話不僅僅是瑞陽制藥創(chuàng)新的目標，也是下一步努力的方向。
疫情的發(fā)生，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不小的壓力與沖擊。在疫情管控期間，瑞陽制藥企業(yè)市場部無法外出與客戶進行實際交流，只能利用網(wǎng)絡信息技術，譬如遠程拜訪等方式與客戶保持聯(lián)系，以此來保障業(yè)務的連續(xù)性，同時國外疫情擴散，使得企業(yè)的進出口業(yè)務也受到一定的影響。
因此，在國家全力保障企業(yè)加快復工復產(chǎn)前提下，瑞陽制藥一方面在目標市場上，加快了對國內市場更深入的探索和開發(fā)。在營銷模式方面，加速推進企業(yè)對電商業(yè)務建設和布局。通過與大型的網(wǎng)絡應用平臺合作，實現(xiàn)多樣化的營銷模式，提高企業(yè)的整體應對能力和持續(xù)的管理創(chuàng)新水平。
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數(shù)據(jù)分類分級方法、標準及應用實踐
