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在時(shí)代浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)首選，而數(shù)字化人才則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。

據(jù)媒體調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下大部分企業(yè)都表示自己“缺人才”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷迭代演進(jìn)的過程，早期往往處于探索階段時(shí)，更多的是“重技術(shù)弱人才”。但是當(dāng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變得清晰，需要快速搶占競爭高地時(shí)，內(nèi)部的人才儲備明顯難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略的迭代速度。所以，無論是企業(yè)還是IT從業(yè)者，要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新拓展，居安思危，緊跟時(shí)代，培養(yǎng)自身長期有效的持久的競爭力。

許宏表示，很多時(shí)候我們會受制于自己思維認(rèn)知的成熟度和整體協(xié)同管理的成熟度。通潤驅(qū)動始終處于準(zhǔn)備狀態(tài)，力求用當(dāng)下最好的狀態(tài)去面對未來的每一次挑戰(zhàn)。哪怕在疫情期間，通潤驅(qū)動依舊保持高頻率的線上頭腦風(fēng)暴，小到運(yùn)營過程中的管理問題，大到完全顛覆當(dāng)下的業(yè)態(tài)形式，大家一起去思考探索未來的市場會不會存在于另外的場景中。“所以說企業(yè)缺人才，缺真正有大局觀念的人才。所以企業(yè)都缺這樣的人才，當(dāng)下大家更多的都在想如何快速增長，缺少一點(diǎn)耐心靜下來去做長遠(yuǎn)的事，但社會的迭代恰恰需要這樣的人。新時(shí)代的企業(yè)或IT從業(yè)者，既要保持工匠精神，更要存一份世界眼光。”許宏如是說到。