如果說傳統(tǒng)基建是“搭骨骼”，那么新基建就是“塑肌肉”，前者是儲備硬件基礎(chǔ)，后者是積聚軟實力，后者為前者的補(bǔ)充。新基建與傳統(tǒng)基建并不矛盾，新基建除了滿足智能技術(shù)開發(fā)和智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高社會經(jīng)濟(jì)運行智能化水平外，還肩負(fù)對傳統(tǒng)基建進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造重任，助力實現(xiàn)傳統(tǒng)基建轉(zhuǎn)型升級，跟上并滿足智能時代發(fā)展對基礎(chǔ)設(shè)施的要求。
薛瑋娟認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一步到位的全方位的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。而是立足行業(yè)，打牢根基，聚焦企業(yè)痛點或發(fā)展點，逐步去融合探索和提高的過程。新基建也不是閃電戰(zhàn)，可以一蹴而就，而是一場持久戰(zhàn)，以新基建為支撐的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更是一場馬拉松比賽。
成立于2008年的青武麥，在數(shù)字化建設(shè)路上一直在孜孜不倦的探索著，對于新基建也是處于關(guān)注的階段，期望在不久的未來，可以借助新基建進(jìn)行產(chǎn)品建造環(huán)節(jié)的優(yōu)化，獲取更多、更大、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，使整個的建造過程更加可視、可控、可預(yù)測，在質(zhì)量和安全上快速獲取有精準(zhǔn)信息，實現(xiàn)快速決策。
對IT管理人自身而言，薛瑋娟認(rèn)為還是要深入業(yè)務(wù)實踐，并進(jìn)行階段性回顧和總結(jié)，學(xué)習(xí)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，不斷提升，再進(jìn)行實踐，再總結(jié)·····在持續(xù)地一學(xué)一用中，形成良性循環(huán)，逐步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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數(shù)據(jù)分類分級方法、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用實踐
