視頻簡介
首先是基于我們自身的特點。民企的業(yè)務模型是先有業(yè)務，業(yè)務先增長，都得有了業(yè)務之后再發(fā)展。其次就是不規(guī)范的野蠻生長，企業(yè)需要成熟業(yè)務邏輯去規(guī)范既有的流程另外，很多的民企經不起查，我們要走向公開市場需要花很多時間，一遍兩遍三遍查財務，需要很長時間去過渡。
I-主播
參與會議2 場
吳海燕 威侃電子運營總監(jiān) 吳海燕 畢業(yè)于蘇州絲綢工學院管理工程系。 獲法國馬賽商學院MBA碩士學位和上海交通大學 EMBA碩士學位。曾就職于韓國三星電子蘇州工廠和上海分公司，共有5年外企的工作經歷，在信息化和數字化建設方面有較多的實踐經驗。2004年起創(chuàng)辦上海威侃電子材料有限公司， 公司主要從事手持標簽打印系統(tǒng)開發(fā)和生產，標簽、防水透氣、減震、粘結、散熱、屏蔽等電子材料的加工和應用開發(fā)。 現任公司運營總監(jiān)一職， 主要負責公司信息化數字化的全面建設和運營流程的持續(xù)改進。 查看主頁
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