當(dāng)?shù)貢r(shí)間 1 月 23 日中午，全球化智庫(kù)(CCG)與鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)在瑞士達(dá)沃斯舉辦以「波折下的全球化發(fā)展新方向和新動(dòng)力」為主題的午餐會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、企業(yè)家共同探討中國(guó)與中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化新進(jìn)程下的未來(lái)路徑和發(fā)展方向。
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)在本次午餐會(huì)上指出，過(guò)去十年，在科技領(lǐng)域，沒(méi)有任何人能夠跟美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，但是在人工智能時(shí)代，中國(guó)擁有數(shù)據(jù)，就是擁有人工智能的石油，「比如我們的微信、微博，可能比美國(guó)的產(chǎn)品更好用」。
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，五年以后，中國(guó)在 AI 方面產(chǎn)生的應(yīng)用和價(jià)值會(huì)超過(guò)美國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)在數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)者、人才方面都具有巨大的優(yōu)勢(shì)。
李開(kāi)復(fù)提出，中國(guó)企業(yè)一定要走出國(guó)門(mén)，「如果我們的技術(shù)只有自己使用，沒(méi)有別的國(guó)家使用，你再說(shuō)數(shù)據(jù)有多大，AI 有多進(jìn)步，外國(guó)人會(huì)找出別的理由，說(shuō)你們 AI 智力不足」。
另外，李開(kāi)復(fù)建議，中國(guó)要積極地參與到規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定中?！肝覀儚耐ㄐ诺臉?biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)看到了，看得非常清楚，我們現(xiàn)在也在開(kāi)始討論 AI 的標(biāo)準(zhǔn)，我覺(jué)得這是一件好事，但也是一件非常危險(xiǎn)的事情」。
李開(kāi)復(fù)總結(jié)，「我認(rèn)為全球 4.0 就是中國(guó)的技術(shù)參與世界頂級(jí)技術(shù)的定制。中國(guó)在未來(lái)五年后，會(huì)擁有世界所使用技術(shù)的 50%。要做到這點(diǎn)，一定要走出國(guó)門(mén)，一定要參與全球各種標(biāo)準(zhǔn)的討論以及理事會(huì)」。
以下為發(fā)言實(shí)錄
我從科技的角度談一下全球化 4.0。我認(rèn)為從我們的角度來(lái)說(shuō)，全球化 4.0 就是中國(guó)參與頂級(jí)科技國(guó)家行列，提供更多的解決方案和競(jìng)爭(zhēng)。
從科技崛起的第一天，全世界就圍繞著我們使用 Windows，用 Intel，并沒(méi)有更多的選擇。誰(shuí)能跟美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)呢?十年前，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家，也沒(méi)有任何一個(gè)其他公司能匹敵。
過(guò)去十年，中國(guó)發(fā)生了奇跡。這個(gè)奇跡就是我們擁有龐大的市場(chǎng)，并由此帶來(lái)了大量的資金，很多 VC、PE 崛起并投資了許多很棒的科技公司。這些科技公司快速創(chuàng)造、迭代產(chǎn)品，從而讓更多的用戶(hù)上網(wǎng)，不斷地循環(huán)，讓我們累計(jì)了巨大的數(shù)據(jù)。
今天，在人工智能時(shí)代，人工智能的價(jià)值就在于有多少數(shù)據(jù)。中國(guó)的數(shù)據(jù)是世界最多的，可以說(shuō)在人工智能時(shí)代，中國(guó)擁有數(shù)據(jù)，就是擁有人工智能的石油。所以看我們的發(fā)展過(guò)程，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可能是一個(gè)模仿者，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是略微落后美國(guó)，但是在某些地方會(huì)開(kāi)始趕超，比如我們的微信、微博，可能比美國(guó)的產(chǎn)品更好用。
到了人工智能時(shí)代，全世界的 AI 公司里，中國(guó)占了 18 個(gè)獨(dú)角獸。我們非常自豪，創(chuàng)新工場(chǎng)投了 5 家獨(dú)角獸。在語(yǔ)音識(shí)別、機(jī)器翻譯、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、人臉識(shí)別、無(wú)人機(jī)這些領(lǐng)域，全世界最頂尖的技術(shù)和公司都是中國(guó)的。
那么在未來(lái)，會(huì)有什么樣的發(fā)展呢?其實(shí)在今天，美國(guó)人有一些聲音，說(shuō)中國(guó)之所以得到階級(jí)性的成功就是因?yàn)槟７铝嗣绹?guó)的技術(shù)，中國(guó)的能力是有限的，中國(guó)的技術(shù)只應(yīng)用在中國(guó)，既然走不出中國(guó)，就是模仿了美國(guó)，并且用保護(hù)主義讓其他國(guó)家進(jìn)不來(lái)。
現(xiàn)在我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)方面與美國(guó)平起平坐，數(shù)據(jù)方面我們有創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)，不僅有市場(chǎng)，也有超過(guò)美國(guó)的大量投資，以及涌入行業(yè)的海量工程師和 AI 科學(xué)家，還有國(guó)家政策的支持。這些都讓我們會(huì)在五年以后，在 AI 方面產(chǎn)生的應(yīng)用和價(jià)值超過(guò)美國(guó)。
要實(shí)現(xiàn)全球 4.0，首先我們一定要走出國(guó)門(mén)。如果我們的技術(shù)只有自己使用，沒(méi)有別的國(guó)家使用，你再說(shuō)數(shù)據(jù)有多大，AI 有多進(jìn)步，外國(guó)人也會(huì)找出別的理由，說(shuō)你們 AI 智力不足。所以我們一定要走出國(guó)門(mén)，現(xiàn)在我們很自豪地看到了很多公司，例如騰訊、阿里、京東、滴滴、頭條，也包括我們投資了很多出海項(xiàng)目。這點(diǎn)我們還沒(méi)有全世界大范圍宣揚(yáng)。
我們還有大數(shù)據(jù)提供者、云服務(wù)提供者，服務(wù)器、5G 提供者。在所有技術(shù)里面，中國(guó)都應(yīng)該有自己的技術(shù)實(shí)力。我自己做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件投資和 AI 投資，這兩個(gè)領(lǐng)域我敢做這樣一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)，我相信中國(guó)走出國(guó)外，可能會(huì)比美國(guó)做得更好。這不是說(shuō)中國(guó)公司好，美國(guó)公司不好，而是美國(guó)習(xí)慣了霸權(quán)。微軟沒(méi)見(jiàn)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，美國(guó)很多公司覺(jué)得沒(méi)見(jiàn)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我的產(chǎn)品就是這樣，你不用也沒(méi)有選擇，我為什么要做個(gè)性化?所以這是壟斷帶來(lái)的不好的方面。
今天在中國(guó)出海的時(shí)候，阿里云出海的時(shí)候，他們會(huì)針對(duì)一些國(guó)家和當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)者做特質(zhì)化，這是超過(guò)亞馬遜和谷歌的。如今中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了被美國(guó)科技霸權(quán)統(tǒng)治的階段，那時(shí)我們知道有些技術(shù)不好用，但是人家壟斷，我們沒(méi)辦法，只好勉強(qiáng)用。所以中國(guó)公司更有同理心，走出國(guó)門(mén)時(shí)愿意特質(zhì)化，愿意去定制，甚至愿意與當(dāng)?shù)亟⒑献?。滴滴就是一個(gè)例子，在海外很多地方都是用科技注入的方法幫助滴滴和 Uber 對(duì)戰(zhàn)。
這些現(xiàn)象讓我非常樂(lè)觀，中國(guó)軟件走出國(guó)門(mén)，不只是代表中美之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是中國(guó)扶持弱者，讓每一個(gè)國(guó)家都有自己的機(jī)會(huì)，打造自己的軟件，讓我們也成為一個(gè)更好的合作者。
最后一個(gè)建議，我們要參與國(guó)際和社會(huì)政策的治理、標(biāo)準(zhǔn)的定制。如果我們都是關(guān)起門(mén)來(lái)自說(shuō)自話，歐美會(huì)幫我們定制規(guī)則。從通信的標(biāo)準(zhǔn)我們就已經(jīng)看到了，看得非常清楚。我們現(xiàn)在也在開(kāi)始討論 AI 的標(biāo)準(zhǔn)，我覺(jué)得這是一件好事，但也是一件非常危險(xiǎn)的事情。
我會(huì)與微軟總裁一起擔(dān)任世界經(jīng)濟(jì)論壇的 AI 委員會(huì)聯(lián)席主席。我是科技出身，他是法律出身，我們會(huì)配合做 AI 治理，了解政策、了解用戶(hù)、了解國(guó)情、了解技術(shù)。
在 AI 方面并沒(méi)有成熟的所謂標(biāo)準(zhǔn)，與通訊是不一樣的，每一個(gè)國(guó)家有不同的國(guó)情，有不同的用戶(hù)需求，如果我們強(qiáng)制地把歐洲的辦法施加給全世界，美國(guó)也不會(huì)接受。這一定是一個(gè)求同存異的過(guò)程，我們一定要有一些核心的價(jià)值。
例如安全問(wèn)題，不要把用戶(hù)的個(gè)人數(shù)據(jù)賣(mài)掉，這一點(diǎn)我們是肯定的，不能讓恐怖分子得逞。但是我們到底是個(gè)人擁有信息?還是公司擁有信息?國(guó)家能多大程度管理這些信息?公司可以擁有多少信息?這些不清楚，因?yàn)?AI 才剛剛崛起。
所以我覺(jué)得，一定要用包容的心態(tài)，來(lái)讓每一個(gè)國(guó)家做自己的探索，我們的 AI 委員會(huì)應(yīng)該是把每個(gè)國(guó)家、每個(gè)公司探索的精華匯集起來(lái)，讓整個(gè)世界進(jìn)步。
總結(jié)一下，我認(rèn)為全球 4.0 就是讓中國(guó)的技術(shù)參與世界頂級(jí)技術(shù)的定制。還有，中國(guó)在未來(lái)五年后，會(huì)擁有世界所使用技術(shù)的 50%。要做到這點(diǎn)，一定要走出國(guó)門(mén)，一定要參與全球的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)討論并進(jìn)入理事會(huì)中去。謝謝!
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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