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電力行業(yè)的數(shù)據(jù)治理 從一個(gè)“ 一網(wǎng)打盡”的故事談起
來源:ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)  作者: ENI 2019-08-01 11:28:08
作為電力行業(yè)未來的主要發(fā)展方向和創(chuàng)新成果,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,在這個(gè)過程中,需要一步步實(shí)現(xiàn)電廠自身部門的數(shù)據(jù)共享...

浙能集團(tuán)旗下某火電廠,在諸多信息系統(tǒng)、十幾個(gè)報(bào)表工具共存的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)整合、梳理,借鑒數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)的理念,打造出了一套以報(bào)表管理為中心、拓展性強(qiáng)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了各個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)功能的展現(xiàn)。

帆軟電力事業(yè)部數(shù)據(jù)應(yīng)用研究員楊欽選擇介紹這個(gè)案例,雖然與以往談的智慧電力等理念比起來還有些入門級(jí)的成份,但是這個(gè)案例一方面是企業(yè)的信息化狀況及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能夠反映出行業(yè)普遍存在的問題;第二是在數(shù)據(jù)管理的訴求上,具有行業(yè)普遍性,應(yīng)用的成果也極具借鑒意義。

火電企業(yè)“ 一網(wǎng)打盡”的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是如何煉成的

作為與國計(jì)民生直接相關(guān)的行業(yè),電力信息化是屬于產(chǎn)業(yè)信息化排頭兵的陣營,因此該火電廠的信息化建設(shè)也由來已久。但是由于往年信息化建設(shè)基本上遵循了按需而建的思路,相對(duì)零散、時(shí)間跨度長,在產(chǎn)出巨大數(shù)據(jù)量的同時(shí),存在數(shù)據(jù)格式多,數(shù)據(jù)源多樣的特點(diǎn)。與此對(duì)應(yīng)的是,數(shù)據(jù)分析報(bào)表的應(yīng)用歷史長、報(bào)表形式多樣化,在數(shù)據(jù)整合管理之前,該企業(yè)在用的就有tableau、Powerbulid設(shè)計(jì)的報(bào)表,水晶報(bào)表 ,Actuate 8報(bào)表,Excel報(bào)表等多種形式。

這種狀況為數(shù)據(jù)管理應(yīng)用帶來了幾個(gè)問題,一是電腦升級(jí)后的產(chǎn)品兼容性問題。二是不同的工具維護(hù)代碼、儲(chǔ)存代碼,以及各種運(yùn)維規(guī)則,使得報(bào)表的開發(fā)維護(hù)異常復(fù)雜,新報(bào)表的開發(fā)效率低。第三是報(bào)表的整合,數(shù)據(jù)整合應(yīng)用和管理的需求,在多個(gè)系統(tǒng)、多種工具的報(bào)表共存的情況下,實(shí)現(xiàn)起來難度非常大。

在這樣的狀況下,企業(yè)最終選擇另辟蹊徑,本著方便快捷、用戶至上、統(tǒng)一管理的原則,建設(shè)一張能對(duì)全公司生產(chǎn)管理信息指標(biāo)數(shù)據(jù)一目了解的“圖”,既解決以往數(shù)據(jù)管理的頑疾,又可以滿足統(tǒng)一管理的智慧化運(yùn)營需求。

最終,這張圖在帆軟應(yīng)用架構(gòu)理念及平臺(tái)的支持下,本著四個(gè)層級(jí)、以一個(gè)核心架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)分離的建設(shè)思路得以建成。同時(shí),在這個(gè)有著“統(tǒng)一界面、突出個(gè)性、實(shí)用為主”平臺(tái)可以讓各部門像“淘寶網(wǎng)”一樣,在統(tǒng)一平臺(tái)的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身特點(diǎn)來搭建自己的報(bào)表,建立部門的新“門戶”,員工可以按需在平臺(tái)“淘”各種報(bào)表,查找相關(guān)信息。改變了過去獨(dú)立分散的格局,為部門管理工作提供了一個(gè)全新的數(shù)字化平臺(tái)。

楊欽將這個(gè)案例的特點(diǎn)總結(jié)為:第一,通過首頁的一張圖可以將公司的所有的生產(chǎn)管理信息一網(wǎng)打盡。第二,一站式報(bào)表中心對(duì)接管理、經(jīng)營生產(chǎn)、解決維護(hù)等各種工作,提供了企業(yè)一站式的綜合信息,通過治理可以隨時(shí)跳轉(zhuǎn)到其他的任何一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)頁面,實(shí)現(xiàn)整合的同時(shí)也方便了對(duì)于數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用和挖掘。

行業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀:起步早、層級(jí)多、整合創(chuàng)新訴求高

對(duì)于整個(gè)電力行業(yè)在智慧轉(zhuǎn)型過程中,對(duì)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的訴求。以上火電企業(yè)的“一張圖”只是代表性應(yīng)用之一。

正如前文提到的,電力行業(yè)信息化起步早,對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度也相對(duì)較高,但是由時(shí)間跨度長、大多應(yīng)業(yè)務(wù)需求而建,缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃,導(dǎo)致層級(jí)較多,工具較雜。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智慧轉(zhuǎn)型的過程中,“數(shù)據(jù)的融合、驅(qū)動(dòng)”成為高亮的部分。

但是要真正落地需求面臨的難點(diǎn)之一:數(shù)據(jù)量大。不僅歷史數(shù)據(jù)多,作為一個(gè)高信息化的產(chǎn)業(yè),實(shí)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也是海量的。難點(diǎn)二,系統(tǒng)多是一方面,很多系統(tǒng)由于時(shí)間過長,基本上處于近乎廢棄的狀況,只是鑒于其中某一個(gè)或者幾個(gè)應(yīng)用勉強(qiáng)維持。甚至有些系統(tǒng)的提供商已經(jīng)不存在了。

由此,產(chǎn)生了電力行業(yè)數(shù)據(jù)治理痛點(diǎn),包括整體架構(gòu)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,孤島現(xiàn)象嚴(yán)重;數(shù)據(jù)治理方面缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系;數(shù)據(jù)應(yīng)用方面,最潛在的價(jià)值挖掘不夠。

行業(yè)數(shù)據(jù)融合、驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用場景及價(jià)值

雖然在實(shí)際落地的過程中存在諸多難點(diǎn),但由于行業(yè)自身的特殊性,電力行業(yè)的專網(wǎng)建設(shè)為行業(yè)數(shù)據(jù)融合理念的形成,以及數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)生也提供了相對(duì)于其他行業(yè)更加有利的條件。

楊欽結(jié)合當(dāng)下行業(yè)比較熱門的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)介紹道,泛在電力的核心是搭建一個(gè)平臺(tái)型、樞紐型、共享型的數(shù)據(jù)中心平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用和價(jià)值首先落地在電力系統(tǒng)自身。在電力專網(wǎng)本身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)整合貫通,進(jìn)行監(jiān)測的前提下,泛在電力加強(qiáng)了對(duì)電力安全的控制。除此之外,對(duì)于政府而言,電力作為經(jīng)濟(jì)的主要支撐力,GDP跟用電量可以視為成正比的關(guān)系。一些經(jīng)濟(jì)促進(jìn)的決策需要行業(yè)數(shù)據(jù)的支撐,而數(shù)據(jù)維度越多、越細(xì),參考價(jià)值越高。對(duì)于電力的企業(yè)用戶,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)可以用于企業(yè)選址等方面的參考。而對(duì)于個(gè)人用戶,一個(gè)是可以監(jiān)測用電量,同時(shí)可以通過電量分析及時(shí)判斷是否被網(wǎng)絡(luò)竊電,實(shí)現(xiàn)用電的安全和效果。

作為電力行業(yè)未來的主要發(fā)展方向和創(chuàng)新成果,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,在這個(gè)過程中,需要一步步實(shí)現(xiàn)電廠自身部門的數(shù)據(jù)共享,電廠之間的數(shù)據(jù)共享,以及各個(gè)發(fā)電集團(tuán)之間的數(shù)據(jù)共享。

從另外一個(gè)方面,數(shù)據(jù)的融合共享也將會(huì)促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)生,BI正是這種價(jià)值產(chǎn)生的核心驅(qū)動(dòng)力。首先可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,這其中分為三個(gè)點(diǎn),管理提升、經(jīng)營實(shí)效、發(fā)展體制。楊欽用幾個(gè)例子說明了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在不同角度體現(xiàn)的價(jià)值。

在我國的火電廠,70%使用的是燃煤發(fā)電。這其中,鍋爐的燃燒優(yōu)化決定了煤炭能量轉(zhuǎn)換的效率。假設(shè)一個(gè)單位鍋爐優(yōu)化率可以優(yōu)化1%,熱值提高一點(diǎn)點(diǎn),在70%占比的情況下,產(chǎn)生的煤炭資源節(jié)約,環(huán)保的效能是非??捎^的。同樣是帆軟客戶的浙江技術(shù)研究院,在2017年的時(shí)候作過一個(gè)測試,其通過燃燒優(yōu)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益是6100多萬。

另外,作為設(shè)備密集型行業(yè),電力行業(yè)早年實(shí)行的都是預(yù)防性、計(jì)劃性維修,設(shè)備一般都是定期檢查。從效果和資源優(yōu)化的角度來講都不是很理想的。通過數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用,可以從多個(gè)角度,實(shí)時(shí)檢測各種運(yùn)行參數(shù),結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離了健康運(yùn)行參數(shù),再進(jìn)行維修,避免了重復(fù)性計(jì)劃檢修帶來的資源浪費(fèi)。

與此同時(shí),當(dāng)設(shè)備維修的歷史數(shù)據(jù)足夠豐富時(shí)。還可以根據(jù)對(duì)設(shè)備故障數(shù)據(jù)的分析、比對(duì),及速識(shí)別故障并對(duì)故障原因作出判斷,快速形成維修方案,減少停產(chǎn)時(shí)間,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)于數(shù)據(jù)分析在設(shè)備維修方面發(fā)揮的價(jià)值,楊欽強(qiáng)調(diào),這個(gè)價(jià)值一定是與歷史數(shù)據(jù)量成正比的。一家企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是非常有限的,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)所擁有的行業(yè)融合共享數(shù)據(jù)中心,將會(huì)按照不同的維度形成一個(gè)個(gè)專家知識(shí)庫,使數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。

帆軟在電力行業(yè)的優(yōu)勢及未來

作為2017年Gartner《企業(yè)報(bào)表平臺(tái)全球市場指南》中唯一入選中國廠商;IDC《中國BI市場跟蹤報(bào)告》2018年度中國市場占有率第一廠商,帆軟產(chǎn)品的優(yōu)勢在整個(gè)電力行業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)深厚的口碑積累。

除此之外,楊欽還總結(jié)了幾點(diǎn),首先是跨界經(jīng)驗(yàn)豐富,數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新性強(qiáng)。帆軟客戶覆蓋的細(xì)分行業(yè)達(dá)233個(gè)之多,深耕的行業(yè)有十多個(gè)。而數(shù)據(jù)創(chuàng)新需要豐富的閱歷和靈感。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,滴滴、淘寶等創(chuàng)新的案例往往不是出自本行業(yè)。帆軟多行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)使得其整體的應(yīng)用思路更加豐富、開闊和更具有突破性。而這個(gè)優(yōu)勢也與目前泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)需求相契合。

另外,帆軟在電力行業(yè)的客戶超過80家,即包括電網(wǎng)、電力集團(tuán)、發(fā)電廠,也包括一些新能源企業(yè),行業(yè)數(shù)據(jù)化的經(jīng)驗(yàn)豐富。

最重要的是帆軟將多行業(yè)跨界經(jīng)驗(yàn)與電力行業(yè)深耕積累相結(jié)合,并借助于與國網(wǎng)電科院等科研機(jī)構(gòu)的合作,形成了行業(yè)專業(yè)成熟的數(shù)據(jù)解決方案。一個(gè)是針對(duì)火電廠的GCAFS數(shù)據(jù)決策平臺(tái),平臺(tái)以“1+5+8”的架構(gòu)模式,即一個(gè)決策倉,五個(gè)業(yè)務(wù)倉,八個(gè)專項(xiàng)分析的業(yè)務(wù)主題形成平臺(tái)架構(gòu),幫助火電廠整合數(shù)據(jù)形成一個(gè)廠級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用中心,完善DSS平臺(tái)的建設(shè),更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)的管理價(jià)值。

另外一個(gè)解決方案是結(jié)合包括天合光能、協(xié)鑫、尚德、東風(fēng)風(fēng)電、長江電力在內(nèi)的新能源及水電前沿客戶的合作經(jīng)驗(yàn),形成了帆軟新能源領(lǐng)域的成熟方案。其中包括案例體系、數(shù)據(jù)分析、參考指標(biāo)庫,豐富的功能模塊等等,以幫助客戶推進(jìn)智慧風(fēng)電、智慧光伏和智慧水電的體系建設(shè)。

除此之外,帆軟也有專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)可以為電力行業(yè)無法適用通用解決方案的客戶提供定制化

除了方案的專業(yè)和穩(wěn)定,基于電力行業(yè)近年來大規(guī)模推行

VR、AR、機(jī)器人巡檢、無人機(jī)巡檢等人工智能應(yīng)用的情況,也加速了帆軟將創(chuàng)新技術(shù)融入解決方案的應(yīng)用。其中比較有特色的就是FineReport的人工智能助手,其一鍵檢索的功能,可以聯(lián)通帆軟所有平臺(tái)、PBS論壇、幫助文檔、用戶自己的模板庫,幫助用戶及時(shí)有效檢測到目標(biāo)內(nèi)容。同時(shí),人工智能助手還可以根據(jù)歷史的報(bào)錯(cuò)數(shù)據(jù)為報(bào)表開發(fā)人員提供報(bào)錯(cuò)、校正修改的智能解決方案。

除些之外,針對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)人才短缺、項(xiàng)目落地困難、難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值輸出的現(xiàn)狀。帆軟推出決策菁英3維系列課程,包括數(shù)據(jù)運(yùn)維官課程、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目課程,以及數(shù)據(jù)化管理課程,在提供工具和方案的同時(shí),輸出知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),產(chǎn)業(yè)生態(tài)、論壇等載體,也極大地拓展了帆軟服務(wù)行業(yè)的能力邊界,為數(shù)據(jù)價(jià)值最大化落地提供了多樣化平臺(tái)。

鑒于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的行業(yè)發(fā)展方向,楊欽在即將到來的智數(shù)大會(huì)上,將會(huì)就綜合能源服務(wù),并結(jié)合自己在多個(gè)電廠的調(diào)研數(shù)據(jù)和行業(yè)典型案例,為與會(huì)的電力行業(yè)管理者作深入分享,為行業(yè)數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新、智慧轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。

編輯:田苗
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