5月29日，據(jù)外媒報(bào)道，甲骨文西雅圖辦公室裁員300人，而這個(gè)地方曾被視為甲骨文云計(jì)算戰(zhàn)略的核心和未來。于是乎，甲骨文受挫云轉(zhuǎn)型的說法似乎又有了新印證。至于內(nèi)斗升級的說法，對于甲骨文公司文化略有了解的人，已經(jīng)見怪不怪了。
而在中國，第一批被裁掉的甲骨文員工現(xiàn)在應(yīng)該有不少已經(jīng)拿到OFFER了，即使沒確定下家的，有賠償金在手也可趁這個(gè)機(jī)會休個(gè)假。作為甲骨文曾經(jīng)的研發(fā)人員，找個(gè)理想的新崗位應(yīng)該不是那么難。當(dāng)下，國家鼓勵科技創(chuàng)新的政策利好，新興的科技公司遍地開花，關(guān)掉一個(gè)舊門，才有機(jī)會打開一扇新窗。
套用一下那句老話：禍兮，福之所依!
按理說，裁員也不是甲骨文一家的事，只是因?yàn)閯?chuàng)始人之前說過不該說的話，作為一個(gè)米國公司，在當(dāng)下這個(gè)敏感的境況，在中國裁掉數(shù)量如此大的員工，極容易引起眾怒。再加上“甲骨文只要中國市場，不要中國員工”的聲音，作為有點(diǎn)狹隘民族主義的筆者之流，就會自然生出一個(gè)問題：中國市場還買你賬嗎?
對這個(gè)問題，業(yè)內(nèi)老司機(jī)們大多是無奈的一笑置之。對于數(shù)據(jù)庫、ERP，或者甲骨文為之戰(zhàn)斗了多年的JAVA，有東西不是說不用就可以不用的，最起碼在當(dāng)下。
那么放眼未來，甲骨文的客戶們有什么想法?對于其被詬病的云轉(zhuǎn)型遲鈍等問題，企業(yè)又是如何看的?筆者與幾位制造業(yè)的CIO交流了一下，他們分別是：
陳先生，華東某知名制造企業(yè)IT負(fù)責(zé)人，甲骨文ERP多年用戶，有系統(tǒng)升級或者上新的打算。
張先生，東北某快消制造企業(yè)CIO，甲骨文多年的數(shù)據(jù)庫用戶，正在嘗試應(yīng)用其ERP系統(tǒng)。
石先生，華北某機(jī)電制造企業(yè)IT負(fù)責(zé)人，甲骨文ERP多年用戶，系統(tǒng)升級之后可以滿足當(dāng)下企業(yè)需求。
幾位關(guān)注的問題及觀點(diǎn)如下。
裁員事件會不會對公司造成影響?
關(guān)于甲骨文中國研發(fā)中心裁員，從始至終，媒體報(bào)道最多的就是數(shù)字。而究其原因，有兩個(gè)方面猜測，一是由于創(chuàng)始人拉里•埃里森對中國的態(tài)度，所以甲骨文把裁員的大棒重重?fù)]向了中國。另外是甲骨文為過去向云轉(zhuǎn)型太慢而埋單。
而三位對此事的看法大相徑庭。
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數(shù)據(jù)分類分級方法、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用實(shí)踐
