圍繞2019 IDC中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)項(xiàng)及相關(guān)活動(dòng)，IDC中國(guó)舉辦媒體會(huì)，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。
IDC研究顯示，截至2018年，50%以上的中國(guó)Top1000大企業(yè)都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司的戰(zhàn)略核心。到2022年，中國(guó)GDP的65%將與數(shù)據(jù)有關(guān)。IDC中國(guó)區(qū)總裁霍錦潔以“2019年數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程”為題，發(fā)表演講。
關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IDC 將其定義為： 利用數(shù)字化技術(shù)(例如云計(jì)算、移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)/分析、社交和物聯(lián)網(wǎng))能力來(lái)驅(qū)動(dòng)組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的途徑或方法。2019年數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)五大新維度，涉及領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型(未來(lái)文化)、全方位體驗(yàn)轉(zhuǎn)型(未來(lái)客戶)、信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型(未來(lái)智能)、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型(未來(lái)運(yùn)營(yíng))、工作資源轉(zhuǎn)型(未來(lái)工作)。
霍錦潔指出，中國(guó)超過(guò)40%的企業(yè)已經(jīng)成為數(shù)字化的堅(jiān)定者，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多挑戰(zhàn)。從全球角度看，這些挑戰(zhàn)包括陳舊的考核體系、孤立的組織架構(gòu)、短視的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、有限的經(jīng)驗(yàn)技能、不足的創(chuàng)新協(xié)作等5個(gè)方面;從中國(guó)角度看，還包括4個(gè)獨(dú)特挑戰(zhàn)，即認(rèn)知錯(cuò)位的挑戰(zhàn)、階段不清的挑戰(zhàn)、預(yù)算不足的挑戰(zhàn)、價(jià)值評(píng)估的挑戰(zhàn)。
霍錦潔強(qiáng)調(diào)，根據(jù)IDC的最新研究，2019年中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有4個(gè)新的特征：數(shù)據(jù)與智能越發(fā)受到重視、中臺(tái)與生態(tài)越來(lái)越重要、軟硬一體化打造新商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度越來(lái)越高，這些特征對(duì)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大推動(dòng)作用。
活動(dòng)中，IBM大中華區(qū)前董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行總裁錢(qián)大群、蒙牛集團(tuán)CIO張決與IDC中國(guó)副總裁兼首席分析師武連峰探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新未來(lái)”。
錢(qián)大群強(qiáng)調(diào)，要迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新未來(lái)，需要5個(gè)方面著手，首先是一把手的重視與積極參與;其次是不為技術(shù)而技術(shù)，要業(yè)務(wù)場(chǎng)景化來(lái)驅(qū)動(dòng);三是企業(yè)的管理、組織、文化需要重塑來(lái)適應(yīng)今天的快速變化;四是數(shù)字化時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力及人才的培養(yǎng);五是企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，不要忘了社會(huì)責(zé)任和道德標(biāo)準(zhǔn)。
張決則表示，蒙牛作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，也在積極擁抱數(shù)字化、智能化，利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級(jí)。在上游，蒙牛所有的牧場(chǎng)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化，像自動(dòng)化的智能工廠。在下游，蒙極探索銷售渠道、終端管理和營(yíng)銷的智能化，并利用區(qū)塊鏈防偽技術(shù)提升蒙牛產(chǎn)品的追溯能力。
此次活動(dòng)中，IDC中國(guó)助理副總裁王吉平為在場(chǎng)嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解讀了IDC FoW(Future of Work，即未來(lái)工作)的定義及相關(guān)研究。
IDC提出，未來(lái)工作是一種根本性變革，它會(huì)影響員工行為、組織變革以及企業(yè)文化。未來(lái)工作的環(huán)境不受時(shí)間、空間限制，同時(shí)給予員工更大的自主權(quán)，不斷促進(jìn)人機(jī)協(xié)作。其核心是未來(lái)企業(yè)文化、未來(lái)工作空間和未來(lái)勞動(dòng)力。
王吉平表示，已經(jīng)有很多廠商開(kāi)始在技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施，他們通過(guò)興趣這一屬性來(lái)銷售更多的產(chǎn)品，但是未來(lái)的工作遠(yuǎn)不止采用技術(shù)，他分析稱，“要成功地采用FoW，組織必須從最開(kāi)始的核心開(kāi)始，投資于數(shù)字平臺(tái)，并在其核心業(yè)務(wù)部門(mén)之外創(chuàng)造新的收入流。能夠突出這一內(nèi)容并看到客戶完成這一轉(zhuǎn)變的供應(yīng)商將更符合市場(chǎng)的真正需求。”
IDC中國(guó)助理研究總監(jiān)閆海倫談及了對(duì)智慧城市建設(shè)的看法，他表示，中國(guó)3-5線城市的智慧城市建設(shè)將迎來(lái)發(fā)展新高潮，是廠商值得關(guān)注的潛力市場(chǎng)，也是IDC與中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)合作把智慧城市論壇放在北京和烏魯木齊兩地的原因。中國(guó)3-5線城市整體數(shù)字化水平較低，在此輪平臺(tái)型技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，有更高的提升空間和應(yīng)用建設(shè)潛力。同時(shí)，這些城市政府整體管控能力更強(qiáng)，從組織、數(shù)據(jù)等層面入手，更容易打造基于業(yè)務(wù)價(jià)值的智慧城市標(biāo)桿并為城市建設(shè)帶來(lái)真實(shí)有效的價(jià)值，也可以為智慧城市方案商提供巨大的商機(jī)。
最后，武連峰強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代，領(lǐng)先者與落后者的差距越來(lái)越大，規(guī)模化越來(lái)越重要，平臺(tái)與生態(tài)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少是一個(gè)10年的旅程，起步要小、迭代要快、目標(biāo)要大，關(guān)鍵要行動(dòng)起來(lái)，而不是等待。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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