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蘇州未來(lái)電器CIO趙曉瑜：信息化階段 ERP一定是企業(yè)的核心系統(tǒng)

來(lái)源：ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng) 作者： Tina 2019-06-25 17:26:49

蘇州未來(lái)電器還處于信息化階段，而在這個(gè)階段公司同大部分成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)一樣，生存、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及未來(lái)發(fā)展是企業(yè)核心的考慮因素。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能+……2019年，刷新后的創(chuàng)新理念再度襲來(lái)，對(duì)于正在數(shù)字化、智能化建設(shè)路上推進(jìn)的中國(guó)制造企業(yè)來(lái)講，如何看待新形式、新理念與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)?不同細(xì)分行業(yè)在智能轉(zhuǎn)型路上有什么不同的實(shí)踐?IT管理者作為其中不可或缺的力量，他們的理念和定位會(huì)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變?

近日，ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)編輯采訪(fǎng)了蘇州未來(lái)電器CIO趙曉瑜，從蘇州未來(lái)電器信息化建設(shè)及參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一窺電氣零配件企業(yè)及IT人的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。

蘇州未來(lái)電器1985年建廠(chǎng)，是低壓電器附件制造細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋了塑殼斷路器附件、框架斷路器附件及智能終端產(chǎn)品。其中以遠(yuǎn)程控制電操為核心的智能終端產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于無(wú)人值守的智能電網(wǎng)、智能樓宇、通信基站、軌道交通、分布式光伏等領(lǐng)域。

雖然是行業(yè)里的知名企業(yè)，但在趙曉瑜仍笑言：企業(yè)還是很“苦”的。這個(gè)“苦”體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在生產(chǎn)方面，是典型的多品種、小批量、高頻次生產(chǎn)模式。蘇州未來(lái)電器的產(chǎn)品有一萬(wàn)多個(gè)品種，最小批量的訂單是一臺(tái)，最高頻次的訂單有時(shí)候一月好幾個(gè)。另外一方面是在供應(yīng)商、渠道等合作生態(tài)中，由于訂單量少，也難以有話(huà)語(yǔ)權(quán)，所以?xún)?nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商在蘇州未來(lái)電器基本上算是日常工作了。

正是基于這樣的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，未來(lái)電器在2015年左右自主開(kāi)發(fā)了一套系統(tǒng)。主要解決幾個(gè)問(wèn)題：一是可視化，主要是數(shù)據(jù)可視化。對(duì)于未來(lái)電器這種小批量、多訂單的生產(chǎn)模式，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的空間較小，交期要求很高。所以采用了直接展示庫(kù)存和訂單數(shù)據(jù)的方式，提高工作效率。二是解決設(shè)備檢測(cè)時(shí)間較長(zhǎng)的瓶頸。除此之外，還開(kāi)發(fā)了數(shù)據(jù)報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工單等功能應(yīng)用。

得益于定制平臺(tái)的支持，以及企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。蘇州未來(lái)電器從2016年開(kāi)始，業(yè)務(wù)量得到了快速增長(zhǎng)。產(chǎn)品訂單、新產(chǎn)品、出貨量等都快速增長(zhǎng)，原有的平臺(tái)功能已難以支持。同時(shí)，鑒于公司上市之后企業(yè)管理的要求，蘇州未來(lái)電器選擇了以金蝶K3為核心打造系統(tǒng)平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)化的軟件替代原來(lái)自主開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。

通過(guò)第二次信息化平臺(tái)建設(shè)，蘇州未來(lái)電器實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本核算，從報(bào)工入庫(kù)到配料、報(bào)廢等企業(yè)內(nèi)控管理。同時(shí)借助技術(shù)輸出合作伙伴的力量定制開(kāi)發(fā)了WMS、MES、QMS、APS等一系列軟件。

趙曉瑜認(rèn)為，蘇州未來(lái)電器還處于信息化階段，而在這個(gè)階段公司同大部分成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)一樣，生存、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及未來(lái)發(fā)展是企業(yè)核心的考慮因素。通過(guò)ERP可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、訂單及數(shù)據(jù)狀況，保證交期，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行決策。所以在信息化階段，ERP一定是企業(yè)的核心，也就是我們之前談到的企業(yè)的底盤(pán)。

編輯：田苗