雙城記升級三人行，云安全如何保障?ERP如何能敏捷靈活的支持前臺?3月14日，石家莊CIO智行社干貨多的讓人猝不及防。中國船舶重工集團725研究所(雙瑞集團)信息中心副主任馬犇、朗姿供應鏈高級總監(jiān)&CIO沈兵、SAP工商事業(yè)部首席架構(gòu)師馮宏達從不同的角度分享了新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響。
SAP工商事業(yè)部首席架構(gòu)師 馮宏達
SAP工商事業(yè)部首席架構(gòu)師馮宏達在演講中，通過哈雷摩托從制造向制造+服務(wù)轉(zhuǎn)型的案例，介紹了SAP在支持其個性化定制，提升生產(chǎn)及供應鏈效率、縮短交期，提質(zhì)增效等方面發(fā)揮的價值。并介紹了基于大數(shù)據(jù)平臺，人工智能等技術(shù)中間層支持、融合了諸多行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐的SAP云ERP，在推進制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型中的典型應用場景。
除了支持快速成長企業(yè)的公有云ERP應用，對于已經(jīng)部署ERP的集團性企業(yè)，可以通過Two Tier的方式，即總部采用本地部署或者私有云，分公司采用公有云的方式快速提升企業(yè)整體信息化水平。而對于制造業(yè)涉及到的制造、管理以及營銷等諸多系統(tǒng)的打通，SAP提供的標準API則提供了良好融合的接口。
中國船舶重工集團725研究所(雙瑞集團)信息中心副主任 馬犇
2002年就部署了ERP系統(tǒng)的七二五研究所，在經(jīng)歷雙瑞集團成立，市場化越來越深入的發(fā)展過程中，原有系統(tǒng)已經(jīng)很難提供支持。我們目前完成了SAP ERP一期建設(shè)，正準備二期建設(shè)。七二五所信息化中心副主任馬犇介紹了系統(tǒng)替換“AB選擇性統(tǒng)一”的過渡規(guī)劃及實踐，并就項目實施方法論、準備工作、項目組織及實施推進過程等主題分享了諸多“壓箱底”的干貨。
目前，七二五所在質(zhì)量、效率及成本方面已經(jīng)獲得了一系列的管理收益。公司未來將要逐步完成下屬子13個子公司的信息化建設(shè)，同時在管控和業(yè)務(wù)的平衡方面將進行更深入的探索。
朗姿供應鏈高級總監(jiān)&CIO 沈兵
朗姿供應鏈高級總監(jiān)&CIO沈兵向參會嘉賓介紹了公司基于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的IT系統(tǒng)部署及核心系統(tǒng)架構(gòu)。通過結(jié)合智慧零售的本質(zhì)，從引客、育客、用客、留客、離客等環(huán)節(jié)剖析了大數(shù)據(jù)、精準營銷、場景化/定制化等科技手段和創(chuàng)新模式在其中發(fā)揮的作用。
同時，沈兵結(jié)合行業(yè)智慧零售轉(zhuǎn)型對IT架構(gòu)提出的要求，介紹了朗資IT系統(tǒng)在助力企業(yè)標準規(guī)范流程統(tǒng)一等方面的實踐經(jīng)驗和成果。他談到，通過ERP系統(tǒng)，可以將企業(yè)的管理顆粒度變的很細，同時明晰核心價值高的崗位，通過信息化的手段支持企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
在最后的討論環(huán)節(jié)，來自石家莊三環(huán)閥門有限公司信息中心主任胡衛(wèi)杰、盾石磁能科技有限責任公司信息中心主任劉科偉、河北電機股份有限公司CIO石欣、博深工具股份有限公司信息中心主任岳德林分別圍繞“云安全” 、“云生態(tài)建設(shè)”、“ERP系統(tǒng)如何能敏捷、靈活地支持前臺？”與在現(xiàn)場嘉賓進行了探討。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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