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從2006年開始，羅萊才開始真正去做有系統(tǒng)、有規(guī)劃的信息化建設(shè)。2009年，羅萊上市，2010年與SAP開始合作。在這個(gè)過(guò)程中，2010年與SAP合作嚴(yán)格意義上這是屬于信息化建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)里程碑，它規(guī)范了我們部分信息化的建設(shè)基礎(chǔ)。從2010年~2015年，羅萊開始去建設(shè)整體的新渠道，想做一個(gè)全方位一體化的規(guī)劃。

目前為止，所有零售商的勁敵就是門店的成本，具象化一點(diǎn)就是開、關(guān)、改店的成本，羅萊開一家店的成本最少需要200~300W，而關(guān)掉一家店的成本炒過(guò)60萬(wàn)——貨品損失、人員費(fèi)用，違約金賠償，再加上改店需要裝修、停業(yè)，期間損耗的成本不可估量。

而打通“全渠道”，在某種意義上是能夠止損的。品牌只要做出知名度，然后在一些標(biāo)志性的城市設(shè)立旗艦門店，讓品牌在消費(fèi)者心中形成品牌心智，那么貨品可以通過(guò)無(wú)店鋪渠道來(lái)鋪貨、銷售。

可以說(shuō)，整個(gè)全渠道建設(shè)的過(guò)程，對(duì)企業(yè)整體的未來(lái)市場(chǎng)拓展建設(shè)有非常大的幫助。目前，羅萊把全渠道作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，整合各個(gè)部門之間的資源。