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2011年互聯網醫(yī)療融資額約20億美元，投資機構約315家;2014年，對應數字分別為70億美元和602家機構;2016年，融資額降到39億美元。四年時間中，互聯網醫(yī)療融資總額近2000億元人民幣，但是目前互聯網醫(yī)療仍看不到清晰的商業(yè)模式。那么互聯網醫(yī)療要如何走出這個怪圈呢?

1、互聯網醫(yī)療要以實體醫(yī)院為依托

傳統(tǒng)醫(yī)院的經營模式中，醫(yī)生和病人的利益較難協(xié)調。而互聯網醫(yī)療則為這種經營模式的改善提供了機會。

互聯網醫(yī)療與實體醫(yī)院兩者之間并不相互排斥?；ヂ摼W醫(yī)療實際上是醫(yī)院醫(yī)生的延伸。醫(yī)院可以借助平臺，使醫(yī)生可以更為簡潔、便捷地為患者提供服務?；颊咴拘枰ㄙM幾小時、甚至幾天時間做的檢測，在今天可能花幾分鐘就可以做完。互聯網給實體醫(yī)院帶來的不是革命，而是延伸。

互聯網幫助醫(yī)院脫離了信息孤島。從患者角度來看，盡管目前的醫(yī)療系統(tǒng)效率非常高，但是依然難以滿足患者需求。不同人群的需求分層次、多元化。從醫(yī)生角度來看，醫(yī)生的學術前景、收入、患者來源都與醫(yī)院綁定，無法建立自己的品牌。未來，互聯網會發(fā)揮更大作用，更好地連接患者和醫(yī)生。

互聯網+醫(yī)療大健康本身是一個產業(yè)，不能孤立地來看。國家出臺政策保護這個行業(yè)或者產業(yè)。在任何一個行業(yè)初期，首先要保證它的良性發(fā)展，責任主體要清晰，監(jiān)管有序，企業(yè)在一個良性的競爭軌道上。如果我們現在脫離了醫(yī)院，那么對醫(yī)生的監(jiān)管就很難實現。所以，互聯網診療依托實體醫(yī)院來進行，在現階段是為了行業(yè)或者產業(yè)更好的發(fā)展。互聯網不僅僅是工具，而是一種思維，推動醫(yī)院、醫(yī)生以疾病為中心向以人為中心的轉移。

2、互聯網醫(yī)療小閉環(huán)商業(yè)模式成型

從2014年開始，四年時間里，互聯網醫(yī)療融資總額近兩千億元，可是，這兩千億元“燒完”，互聯網醫(yī)療行業(yè)是否已經形成了清晰的商業(yè)模式?

互聯網醫(yī)療與其他投資互聯網的項目相比，往往回報周期較長。主要是因為醫(yī)療門檻過高、醫(yī)療價格不透明、醫(yī)生病人的痛點以及法律方面的受限等多個因素組成。這一行業(yè)需要更多的時間，不斷實驗，不斷投入。

醫(yī)療行業(yè)屬于資金較為密集型的行業(yè)。之所以說企業(yè)“燒錢”是由于技術更替過快，導致投入的資金很難收回。企業(yè)實現成功的關鍵在于企業(yè)領導、團隊把握住技術的方向。這需要有前瞻性的視角以及對于技術的關注。

醫(yī)療行業(yè)主要供給來源于非營利性的醫(yī)院，這就決定了這一行業(yè)是不能以完全市場化的方式去運作。以阿里健康為例，進入醫(yī)療健康行業(yè)中，首先要做的便是用戶價值，將用戶價值做到足夠大，營收、商業(yè)模式自然而然會形成。

互聯網生態(tài)猶如一個大的閉環(huán)，內含巨大的商業(yè)模型。這也就是投資人看好這一領域的原因。但是，在大閉環(huán)沒有形成之前，單個小閉環(huán)依然有自己的商業(yè)模型和營收空間。

醫(yī)療行業(yè)不是完全市場化的行業(yè)。我們目前在做的是找到已經具備市場化的小生態(tài)，在細分領域中形成新的商業(yè)模式，其他的可能，我們還在等待。

事實上，兩千億元的投入撬動醫(yī)療產業(yè)不算多。站在投資的角度來說，有做產業(yè)投資的，有做財富投資的。既然有人投資，可能就有它的核心價值所在。不同的企業(yè)可能在進入互聯網醫(yī)療時，方式和方法不同，發(fā)展到什么程度及時進行轉型，或者及時形成閉環(huán)是考驗經營團隊智慧的。

3、互聯網醫(yī)療變革路徑的探索

科技應該賦能給傳統(tǒng)產業(yè)。互聯網與醫(yī)療健康的融合，不僅是技術層面，更重要的在于運營層面。將傳統(tǒng)醫(yī)療跟互聯網結合，找到最大的行業(yè)痛點，為中國患者提供有質量的海外醫(yī)療服務。隨著互聯網技術和電子技術的發(fā)展，開發(fā)人工智能的平臺和互聯網醫(yī)療設備進行對接。

圍繞疾病的全過程做戰(zhàn)略的延伸和調整，包括預防保健、治療端、康復養(yǎng)生等多方面。從前端的消費者洞察、產品設計、中藥原料的溯源以及制造過程的信息化、自動化等方方面面進行創(chuàng)新，為消費者和患者提供更好的健康管理服務。

傳統(tǒng)企業(yè)做醫(yī)藥電商的平臺。依據患者以及市場需求，在醫(yī)藥電商業(yè)務的基礎上增加患者的健康管理和健康服務內容，同時為品牌工業(yè)做電商，促進品牌工業(yè)價值的實現。同時，加強健康信息的傳播，做到權威性、標準化和及時性。此外，還要通過智能化的互聯網手段，為四千多萬的會員提供更好的健康服務。