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目前看，傳統(tǒng)企業(yè)的IT系統(tǒng)需要進行升級改造，完成DT時代的數(shù)字化模式。
對比目前需要完成的數(shù)字化改造，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)主要存在以下問題：
以商品為中心的管理理念
：傳統(tǒng)IT系統(tǒng)主要體現(xiàn)的是以商品為中心的管理理念，解決的是圍繞商品的供、產(chǎn)、銷，以財務系統(tǒng)的準確性為主旨的管理模式。
這種模式理念忽略了營銷的效率，也特別沒有注重在企業(yè)運行過程中的人的效率。
缺乏對多種營銷方式的支持，缺乏適應支持平臺化對接的能力。特別是整體的系統(tǒng)設計缺乏解決用戶--人的效率。存在比較突出的效率與成本的問題。
以企業(yè)為中心的管理模式
：傳統(tǒng)企業(yè)的IT系統(tǒng)主要是面對企業(yè)的內部管理，最多就是實現(xiàn)了與企業(yè)直接用戶的系統(tǒng)鏈接。
整體的系統(tǒng)設計缺乏面向市場的理念。特別是限于當時互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的限制，很多非常重要的企業(yè)外部要素資源并不能實現(xiàn)與企業(yè)的有效鏈接。
也就是整體的系統(tǒng)設計缺乏全鏈路的鏈接與打通的意識。不能提升企業(yè)全鏈路的運行效率。特別是很重要的一些外部資源由于不能完全對接企業(yè)的內部系統(tǒng)，所以企業(yè)的效率提升并不能得到最有效的發(fā)揮。
環(huán)節(jié)之間的分割
：企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之間分屬于不同的信息系統(tǒng)管理。進銷存系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、業(yè)務員管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。
各個系統(tǒng)之間不能實現(xiàn)有效打通，不能實現(xiàn)實時鏈接。帶來諸多的效率與成本的問題。
以流程為主線的管理模式
：傳統(tǒng)企業(yè)的IT系統(tǒng)高度體現(xiàn)的是以流程為中心的管理理念。用戶、人圍繞商品、流程服務。整個的系統(tǒng)設計理念是聚焦以系統(tǒng)約束人的行為。
這種系統(tǒng)理念，必然會導致企業(yè)的效率產(chǎn)生問題，特別是對提升人的效率方面帶來較大的影響。
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互聯(lián)網(wǎng)信息技術的快速發(fā)展，已經(jīng)在為企業(yè)重構新的數(shù)字化信息技術體系創(chuàng)造了條件。
當前，行業(yè)走入以效率為中心的關鍵時期，企業(yè)必須要借助新的互聯(lián)網(wǎng)信息技術，重構企業(yè)的數(shù)字化信息技術體系。以企業(yè)新的效率運行體系，應對當前的行業(yè)發(fā)展需求。
未來所有的企業(yè)都將是信息技術企業(yè)。都需要借助新的、更有效率的互聯(lián)網(wǎng)信息技術手段，實現(xiàn)企業(yè)管理運營效率的更大提升和企業(yè)運行成本的降低。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
