在競爭日趨激烈的風電產業(yè)內,金風科技不是“一個人在戰(zhàn)斗”。在抓好產品質量和推進技術創(chuàng)新的過程中,公司帶動著產業(yè)鏈合作伙伴的共同前進,以期提升風力發(fā)電效率,增強成本競爭力。
2017年,金風科技的風機產品的市場占有率已經連續(xù)7年國內排名第一。公司成立近20年來之所以能夠抵抗住各種沖擊和挑戰(zhàn)、最終發(fā)展成為風電龍頭,我認為作為裝備制造類企業(yè),抓好產品質量、推進技術創(chuàng)新是根本。抓好產品質量是為了降低成本,提高風機可利用率,為客戶創(chuàng)造更多價值;持續(xù)的技術創(chuàng)新則是為了提高發(fā)電性能和效率,從而使產品更加有競爭力。
這兩方面的推進過程中,公司不僅僅是針對自身,而是帶動產業(yè)鏈合作伙伴,共同打造以“技術領先、質量卓越、全生命周期內成本最優(yōu)、市場競爭充滿活力”為標志的全優(yōu)產業(yè)鏈,提升風力發(fā)電效率,增強成本競爭力。
例如,金風利用獲得的銀行信譽,和銀行共同解決民營企業(yè)的融資難問題,還為供應商提供了技術創(chuàng)新和質量進步現(xiàn)金獎勵。供應商質量信用管理是金風供應商管理的重要組成部分,每年我們會組織一次對供應商的質量信用評價;每年對那些通過積極開展精益管理等方式提升產品質量的供應商進行經濟獎勵,包括質量標桿、精準交付、精益投入等,鼓勵這些企業(yè)提升產品質量和優(yōu)化項目管理。
目前在能源轉型、綠色發(fā)展問題上,世界各國已經基本達成共識——未來將逐步減少化石能源使用,提高可再生能源并網發(fā)電量占比,而風電作為技術最成熟、最具規(guī)?;_發(fā)條件和商業(yè)發(fā)展前景的非水可再生能源,已進入商業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展階段。
金風科技通過全產業(yè)鏈技術創(chuàng)新和合作,推進以信息化、數(shù)字化為依托的產業(yè)鏈升級,提升產品質量和智能化水平,降低成本,提升產業(yè)生態(tài)的競爭力。
在產品部署方面,金風科技基于直驅永磁技術開發(fā)的1.5MW、2.XMW、2.5MW、3.0MW(S)和6.XMW系列化機組技術儲備成熟,可適用于高低溫、高海拔、低風速、沿海等不同運行環(huán)境,產品線覆蓋完善,能夠滿足客戶的多元化需求。自主開發(fā)滿足國內18000km海岸線市場需求的GW6.X產品平臺,是目前亞洲最大單機容量的海上機組產品。該機型樣機分別在福建、江蘇成功吊裝。
整體來看,公司并沒有感到電價下調帶來的沖擊,這些挑戰(zhàn)給金風業(yè)務發(fā)展提供了新的機遇,促進公司數(shù)字化、多元化發(fā)展、產品服務化與智能化的戰(zhàn)略轉型,以進一步提升企業(yè)競爭力,推動行業(yè)進步,降低度電成本。
近幾年公司占率不斷提高,憑借新增裝機容量連續(xù)七年排名國內第一,在全球風電市場連續(xù)三年名列前三。企業(yè)學習能力要跟上市場變化。在新技術、新機型開發(fā)方面,金風科技投入了很大力量,銷售、開發(fā)、儲備“三位一體”,不斷細化產品線,持續(xù)深入挖掘產業(yè)鏈價值,進行產業(yè)鏈垂直整合,提升客戶體驗,優(yōu)化整體解決方案。
另一方面,風電是一個系統(tǒng)工程,每一個環(huán)節(jié)都具有給客戶創(chuàng)造更多價值的空間。金風科技在創(chuàng)新過程中引入了大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網等信息化技術,使得全球范圍內接入系統(tǒng)的風電場形成一個完整的物聯(lián)網體系,通過對數(shù)據的運營分析,發(fā)現(xiàn)改進點進行優(yōu)化,客戶便可以從金風平臺上獲得價值點和增值點。全方位的系統(tǒng)創(chuàng)新,是公司高效從訂單轉換為價值的根本。
“兩海戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進
受到紅色預警機制、環(huán)保力度加大以及部分地區(qū)開發(fā)受限等因素影響,2017年我國風電裝機容量出現(xiàn)下滑,為近三年最低水平,行業(yè)競爭也進一步加劇。在此背景下,國內風電產業(yè)在某些區(qū)域出現(xiàn)階段性不平衡,后來電網公司加大力度進行電網改造,除了加速超高壓、特高壓輸電線路建設以外,區(qū)域電網建設也在不斷加強。因此,公司對國內市場依然充滿信心。
未來金風科技的主要發(fā)展目標,一方面是要推進數(shù)字化轉型,另一方面是要成長為一個國際化企業(yè)。而要想實現(xiàn)國際化目標,必須要讓產品和技術走出去。
在國際化的過程中,公司需要不斷熟悉不同國家的政策法規(guī)、人文環(huán)境,同時建立屬地化的零部件供應鏈系統(tǒng),最重要的是建立符合國際標準的健康安全管理體系。例如,公司此前在國內推行“打造綠色供應鏈”,鼓勵供應商在節(jié)能的前提下使用綠色電力,這大大減少了生產單位千瓦風電裝備的電能消耗,獲得了國際客戶的認可。
我國海上風能資源豐富,海岸線長度超過1.8萬公里,海上可開發(fā)和利用的風能儲量為7.5億千瓦,是陸上風能資源量的3倍,開發(fā)前景廣闊。“十三五” 期間我國海上風電迎來加速發(fā)展期,國家規(guī)劃目標是到2020年確保并網5GW,力爭開工10GW。金風科技目前在中國的江蘇鹽城建立了中國最大的海上風電機組研發(fā)中心和實驗平臺,在福建建立了零部件聯(lián)合制造基地和出口基地,未來還將在山東等地建立此類基地。
作為全球領先的風電整體解決方案提供商,公司近年來在“一帶一路”國家積極布局,公司布局“一帶一路”國家的風電產業(yè)時為適應海內外市場的快速發(fā)展及滿足客戶多元化需求,公司在產品和技術、市場、人力資源、管理、資本運營五方面進行積極部署。
未來在海外戰(zhàn)略實施的發(fā)力點將著眼于以國際客戶需求為導向,進一步提升產品和技術性能、增強本地服務能力和技術創(chuàng)新能力。在業(yè)務模式上,金風科技采用“縱向發(fā)展”戰(zhàn)略,將風電場投資、風機制造、售后服務等方面縱向打通,進一步提升公司競爭能力。同時嘗試海外智能微網等新業(yè)務模式,創(chuàng)新投資融資業(yè)務模式,形成銷售、投資、服務三大業(yè)務板塊科學均衡發(fā)展的局面。整體來看,我們不希望僅僅在一個地區(qū)輸出設備,而是希望融入當?shù)匕l(fā)展。
推動行業(yè)高質量發(fā)展
對于當前國內“三北”部分地區(qū)所面臨的棄風限電問題,國家能源局和國家電網正在通過大力建設長距離輸電線路,提升地區(qū)電力外送能力,堅決貫徹可再生能源優(yōu)先上網政策,以及實施可再生能源最低保障小數(shù)政策等措施逐步解決,2017年的限電率顯示,上述政策的實施已經取得成效。
解決棄風限電問題需要各方共同努力解決。其中,風電裝備企業(yè)需要使產品更加適應電網需求,開發(fā)電網友好型風力發(fā)電裝備,通過創(chuàng)新驅動進一步降低成本,風電電價生態(tài)系統(tǒng)就會自然形成,即使國家補貼逐步減少,風電行業(yè)也可以持續(xù)發(fā)展。
我們也希望能出臺更多的緩解棄風限電問題的政策,增加可再生能源并網發(fā)電量。在今年政協(xié)會議中,我也建議實施可再生能源強制性配額制,逐步由目標引導過渡到強制性的配額制,并參照節(jié)能減排目標,將可再生能源發(fā)展和應用目標作為約束性考核指標,明確相關主體應承擔的義務。
未來海外風場的布局方面,公司優(yōu)質風資源的開發(fā)與風電場的運營經驗的積累,為公司產品技術迭代、可持續(xù)經營提供了動力。但是金風科技不是無節(jié)制的開展風電場建設。風電資產的運作是以確保公司持續(xù)健康發(fā)展、保障公司研發(fā)樣機的掛機試驗、實現(xiàn)股東利益最大化為基本原則,參考標準主要包括中短期回報率、戰(zhàn)略性儲備價值及延伸性合作等因素。
公司目前國內風電場以穩(wěn)定持有為主,開發(fā)的國內項目資本金收益率保持在15%以上;海外風電場則以轉讓為主,其中成熟市場的項目收益率水平因地域差異而有所不同,而新興市場的項目收益率水平相對較高,以減少投資風險。從國際視野來看,公司打造優(yōu)質風電資產,通過評估、收購接手,也幫助大型央企“走出去”節(jié)約時間成本,降低風險。
公司的發(fā)展理念是追求規(guī)?;?、高效協(xié)同和智慧經營。其中規(guī)?;粌H指體量,而且要擁有一定的數(shù)字資產,公司目標是,到2020年,初步實現(xiàn)金風科技的數(shù)字化和信息化。
通過數(shù)字化創(chuàng)新驅動,能把原本一些支離破碎的板塊串聯(lián)起來,形成一個完整系統(tǒng),通過系統(tǒng)模型把連續(xù)事物發(fā)生、發(fā)展、變化過程得以掌控,這已經開始給公司技術創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展和管理提升帶來很大幫助,尤其在響應客戶需求方面效率更高。比如,在智能風機產品方面,金風科技已經初步實現(xiàn)了智能化和優(yōu)化處理,有些風向標經過若干年運行后,通過大數(shù)據分析就可以找到偏差角度,并通過軟件參數(shù)進行自動補償,從而實現(xiàn)發(fā)電量最優(yōu)的目標。
未來在降低風險、保證平穩(wěn)運營方面我們認為企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,就會逐步進入到資本運營、資產經營和生產科研經營“多條腿”走路的模式。金風科技不僅注重研發(fā)投入,也同樣重視產融結合。其中的關鍵點不在于資產負債率的高低,而在于運營的效率。只要運營效率不斷提高,資產負債率高就能帶來投資回報率的提高。畢竟,規(guī)模偏小的企業(yè)通常會有經不起風雨的弊端。因此,金風科技的側重點,一直是強調均衡發(fā)展。
金風科技很早就確立了風電整體解決方案提供商的戰(zhàn)略定位,在業(yè)務布局上向產業(yè)鏈縱向延伸,為客戶提供技術前期開發(fā)咨詢、融資服務、EPC工程服務、風電項目全生命周期資產管理等服務,因此積累了豐富的優(yōu)質風資源開發(fā)和風電場運營管理經驗,同時結合金風近20年的機組運行數(shù)據、專業(yè)技術能力和資源,形成了企業(yè)核心優(yōu)勢和競爭力。
同時,在資本運營的過程中,金風科技持續(xù)推進精益管理、價值管理,精挑細選優(yōu)質投資項目,并且確保風險可控,運行穩(wěn)健。公司每年都會進行對低效資產的處置,提高資產產生價值的水平,并不斷通過技術創(chuàng)新(比如,在水務項目、風電場方面對存量資產進行技術改造和升級),讓存量資產運營效率不斷提升。
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