當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的信息化水平較之與其他行業(yè)，相對(duì)偏弱。因?yàn)橐酝髽I(yè)更關(guān)心的是系統(tǒng)本身，以管理信息化為主要規(guī)劃方向，但目前隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)家醫(yī)藥改革政策的調(diào)整，大部分醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)部管理和效益管理。而信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)IT從業(yè)者的也提出了更高的要求。
CIO更多的是要掌控公司的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的加工分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
因此新時(shí)代的CIO純搞信息技術(shù)是不行的，要積極主動(dòng)的參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中。純粹依賴(lài)技術(shù)只能起到輔助作用，無(wú)法真正參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，也就無(wú)法進(jìn)入公司的核心團(tuán)隊(duì)。當(dāng)下的CIO更需要的是復(fù)合型人才，了解公司業(yè)務(wù)流程和行業(yè)特點(diǎn),清楚公司的管理思路和掌控手段，自身具備相應(yīng)的的技術(shù)能力，那以后慢慢就會(huì)進(jìn)入企業(yè)的戰(zhàn)略梯隊(duì)，真正發(fā)揮自身價(jià)值。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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