對(duì)于IT來講，在整個(gè)商品流改善過程中，IT系統(tǒng)應(yīng)該或者說可以做得到哪些知識(shí)，我覺得可能應(yīng)該有兩個(gè)方面。
第一，首先作為IT系統(tǒng)來講，因?yàn)槟闵唐妨鲝念^到尾的貫通，作為IT系統(tǒng)的最好的把從企劃到最終銷售的這塊數(shù)據(jù)能夠全部的打通，能夠打通的話我們?nèi)康钠髽I(yè)的數(shù)據(jù)，整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)都會(huì)盤活起來。這是一個(gè)比較難的事情。我們知道很多公司用的系統(tǒng)基本上獨(dú)立的，比如說企劃，商企，有單獨(dú)的PM系統(tǒng)。生產(chǎn)有單獨(dú)的SM，銷售可能有單獨(dú)的訂單管理系統(tǒng)，倉儲(chǔ)有單獨(dú)的倉儲(chǔ)系統(tǒng)。要把這幾個(gè)數(shù)據(jù)匯集起來其實(shí)會(huì)有難度，但是這個(gè)事情其實(shí)是不得不做的。為什么這么說呢?因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)打通起來以后會(huì)有很多好處。
我就舉一個(gè)例子。比如說我們做商品銷售，或者說我們叫商品運(yùn)營這一塊的人。他首先最方便的看到的數(shù)據(jù)肯定是他一段時(shí)間的銷售情況和庫存情況。這兩個(gè)基本上看到的都不會(huì)有什么問題，但是我們再往前假設(shè)延伸一下，如果說我們的商品運(yùn)營，或者商品銷售能夠看到庫存，能夠看到我這段時(shí)間的銷售。同時(shí)還能夠知道我這個(gè)款的生產(chǎn)情況，包括我在產(chǎn)，我們公司這個(gè)款在產(chǎn)的情況。也就是說叫采購在途，還能知道采購在途，對(duì)他來講其實(shí)是一個(gè)非常有意義的事情。他可以告訴你顧客或者告訴我們的其他人員說我們這個(gè)款現(xiàn)在還這么一個(gè)庫存。第二個(gè)如果說你需要這個(gè)款，我們可能什么時(shí)候還能到貨。這對(duì)了解整個(gè)生產(chǎn)狀況都是非常非常有意義的。
我們再往前延伸一下，我們的生產(chǎn)狀況，如果說我們前端的銷售知道我們需要的這個(gè)款，或者我賣得爆的這個(gè)款，它現(xiàn)在所對(duì)應(yīng)的面輔料的情況是怎么樣這就更棒了。對(duì)于銷售來講，這個(gè)時(shí)候我想做一個(gè)快的，我一看我知道我這個(gè)款現(xiàn)在還有多少個(gè)面輔料，這個(gè)面輔料假如說他可能是需要一千件，其實(shí)看這個(gè)面輔料，現(xiàn)在就夠做一千件，他就可以放心大膽的去下一千件，這一千件很快可以生產(chǎn)出來。如果說他覺得不夠做一千件了，他也能夠知道說我們現(xiàn)在的量可以夠做三百件。這些都需要通過打通數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)
同樣轉(zhuǎn)換視角，一個(gè)面輔料采購人員的角度來講，以前要做的可能是等待別人的指令，等待下采購單，那我去做采購就行了。如果說我們可以把數(shù)據(jù)打通，這個(gè)時(shí)候我們的備料，做面輔料采購的人員，他其實(shí)可以很清楚的看到我們前一個(gè)月的，或者說我們上一個(gè)星期的所有的款，賣的好的款，以及這些款對(duì)應(yīng)的面輔料大概是消耗了多少，還可以按照這個(gè)趨勢推算后面一個(gè)月或者后面兩個(gè)月可能大概還需要多少面輔料。
根據(jù)這個(gè)信息去做一些備料的話，前端能夠做到商品命名，再做翻單的時(shí)候，基本上它都是有現(xiàn)貨的，這個(gè)時(shí)候它的生產(chǎn)周期就會(huì)增的很快。前端的運(yùn)營人員去做翻單以后很痛快，后端的面輔料的人也很痛快，不會(huì)被人催。我覺得這個(gè)就是要把整個(gè)數(shù)據(jù)打通、換新，這是IT對(duì)整個(gè)商品流改善要做到的。還有一個(gè)我覺得IT系統(tǒng)對(duì)整個(gè)商品流改善能夠支持到的是把整個(gè)從商品企劃和產(chǎn)品研發(fā)等這樣一些必要的過程都能夠管理起來，或者能夠在線上進(jìn)行這樣的操作，這都是很有必要的。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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