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大渡河公司提出的智慧企業(yè)理念既不是單純的數字化、信息化、智能化，也不是簡單建設企業(yè)數據庫系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)，而是通過充分運用大數據技術并積極采用各類人工智能手段向縱深推進，向管理要效益。這一思路具有很強的借鑒意義

依托企業(yè)云計算與大數據中心建設，節(jié)約成本超1億元;通過定量降水預報等技術應用，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸……通過近3年的智慧企業(yè)建設，國家能源集團旗下大渡河流域水電開發(fā)有限公司正穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展階段。

在不久前由中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的“智慧企業(yè)建設成果發(fā)布會”上，國家能源集團大渡河公司憑借其在數字中國及智慧社會建設方面的亮眼成績獲得了業(yè)內人士的一致好評。

“國家能源集團大渡河公司緊跟時代步伐，順應新工業(yè)革命的發(fā)展趨勢，堅持高質量發(fā)展，從企業(yè)實踐角度提出智慧企業(yè)理論框架，明確了智慧企業(yè)的特征、定義、管理模型、架構、建設目標和建設路徑。”中國企業(yè)聯(lián)合會常務副理事長于吉如此評價。

企業(yè)創(chuàng)新，當有重器。“大渡河智慧企業(yè)建設從整個企業(yè)‘一盤棋’的思路出發(fā)，在實現(xiàn)業(yè)務量化的基礎上，強化物聯(lián)網建設，深入挖掘大數據，推進管理變革創(chuàng)新，推動信息技術、工業(yè)技術和管理技術深度融合，實現(xiàn)了管理的數字化感知、網絡化傳輸、大數據處理和智能化應用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。”國家能源集團大渡河公司總經理、黨委副書記涂揚舉介紹說。

大數據不僅是一場技術和產業(yè)革命，也帶來了企業(yè)建設的深刻變革。中國工程院院士潘云鶴認為，大渡河公司提出的智慧企業(yè)理念既不是單純的數字化、信息化、智能化，也不是簡單建設企業(yè)數據庫系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)，而是通過充分運用大數據技術并積極采用各類人工智能手段向縱深推進，向管理要效益。這一思路具有很強的借鑒意義。

資料顯示，近年來，大渡河在智慧企業(yè)建設過程中充分運用云計算、大數據、物聯(lián)網、移動互聯(lián)、人工智能等先進技術，并將其融入水電企業(yè)開發(fā)建設、生產經營管理，確立了業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的建設路徑，推動了數據大感知、大存儲、大傳輸、大計算、大分析的基礎設施建設，形成了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設計架構，有效推動了企業(yè)管理變革與模式創(chuàng)新。

截至目前，該公司已建成多個符合水電流域公司職能管理的專業(yè)數據中心和智慧工程、智慧電廠、智慧調度、智慧檢修等智慧業(yè)務單元。

有兩組具體數字最能代表國家能源集團大渡河公司智慧企業(yè)建設的成效：在2016年檢修期間，公司以深溪溝電站4F機組為試點，優(yōu)化檢修項目73項;2017年，通過分析銅街子電站檢修前狀態(tài)數據，簡化相關檢修項目，13號機組檢修工期由20天縮短為5天，節(jié)約檢修費用1725萬元。

數據顯示，通過云計算與大數據中心建設，公司有效整合了全系統(tǒng)網絡信息資源，計算機資源利用效率從25%提高到65%以上，相關硬件數量由600臺減少到200臺，運維人員由50余人減少到10余人，機房占地面積也由1500平方米減少到500平方米，共計節(jié)約設備投入、機房建設成本、電費成本以及運維費用超過1億元。

此外，國家能源集團大渡河公司還加快實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，企業(yè)面貌和發(fā)展軌跡發(fā)生了巨大變化。比如，在工程建設領域，運用大壩填筑GPS質量監(jiān)控系統(tǒng)，防止大壩填筑質量返工和不合格事件;運用工程安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)，節(jié)約后續(xù)人工監(jiān)測費用約6000萬元。