不管是在原來傳統(tǒng)行業(yè)高速發(fā)展時代，還是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+時代，或者說以后的信息化時代能源類制造企業(yè)在國家和社會的發(fā)展上是不可缺少的。簡單來講，我們現(xiàn)在用的很多東西都是來源于能源類制造企業(yè)的一些產(chǎn)品， 如果沒有能源類制造企業(yè)，生存可能就有很大的威脅。但是能源類制造企業(yè)現(xiàn)在面臨著很大的挑戰(zhàn)，一個高能耗，一個是粗放型管理，這兩者都應該結(jié)合時代進行轉(zhuǎn)變。
就拿技術創(chuàng)新來講，這是能源類制造企業(yè)一個突圍的重要途徑，結(jié)合我們企業(yè)實際情況舉個簡單的例子，我們寶舜科技的碳微球，各種清潔油等都是技術創(chuàng)新的產(chǎn)物，只有進行技術創(chuàng)新才可以擴大產(chǎn)業(yè)鏈進行發(fā)展，如果當初我們企業(yè)還是按照原來的模式，只擴大生產(chǎn)量沒有技術創(chuàng)新我們會面臨越來越嚴重的困境， 所以技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展所必需的。
此外我們還建立了河南省院士工作站，成立了省級的“煤化工工程技術中心”，并先后與天津大學、大連理工大學成立聯(lián)合研發(fā)中心，與中石化撫順研究院簽署煤化工戰(zhàn)略合作協(xié)議，承擔煤焦油深加工課題，共同開發(fā)煤焦油深加工新技術、新產(chǎn)品以及煤焦油下游高附加值精細化工產(chǎn)品。省內(nèi)外的技術專家教授定期來研究中心指導研究工作，研究中心的研發(fā)項目始終瞄準國際先進水平。
同時，我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不只是打造自己的目標產(chǎn)品，我們是產(chǎn)品+服務，這是國家的一種形式，包括現(xiàn)在的一些新型產(chǎn)業(yè)也在向這個方向進行轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不僅是技術還要在商業(yè)模式上進行轉(zhuǎn)型。
在管理提升方面，我們借助于信息化建設在企業(yè)管理方面基于MES，ERP，大數(shù)據(jù)等信息技術上實現(xiàn)了阿米巴管理模式，把考核模式進行顛覆性的變革。阿米巴簡單來講就是打破原來”大鍋飯”模式，實現(xiàn)各部門車間工段獨立計算考核，讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)決策。現(xiàn)在采購，銷售和生產(chǎn)三大板塊是一個獨立的核算。
舉個例子，我們生產(chǎn)廠區(qū)的一個車間每天要看到自己的利潤， 包括它的投入產(chǎn)出，成本消耗，人工費等。我們將這個車間利潤根據(jù)一定規(guī)則分配，如此一來每個車間每天的績效考核績效獎金基本上都可以知道， 這樣員工的積極性自然也就高了。再比如說，之前新的采購部門要降低成本和采購價格， 銷售要提高銷售價格和擴大市場都是通過人管，而現(xiàn)在通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，采購和銷售部門每天都可以看到當天采購以及售出的部門利潤，采購價格越低他自己所得的利潤和績效獎金會越高，同樣，銷售的價格越高他部門所得的績效和利潤會越高，這樣一來很大程度上激發(fā)了員工的積極主動性。如今，每個車間、每個工段的每天投入產(chǎn)出、能源消耗、人工成本等全部可以進行核算，而這些數(shù)據(jù)來源全部源自之前所打下的信息化基礎，由此也可以對應核算每個人每個月的績效。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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