智能制造給我們帶來(lái)什么。它是一個(gè)相對(duì)很空的，虛擬的概念，也就是說，我們可以做評(píng)估，比如我們上了MES系統(tǒng)之后，帶來(lái)可視化管理，可共性的管理，實(shí)施的管理等等。再比如我們掌握了各個(gè)公司庫(kù)存的情況，實(shí)時(shí)產(chǎn)出，質(zhì)量信息，正確的管理，包括監(jiān)測(cè)設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)，跟蹤生產(chǎn)的進(jìn)度。同時(shí)我想說明一點(diǎn)，它帶來(lái)的這些變化，是整個(gè)面上面的嗎?是真正能夠助力企業(yè)的全面升級(jí)嗎?我想歸為十個(gè)方面跟大家一起探討一下。
第一個(gè)是變新，它一定要產(chǎn)生一種新的經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，比如說云大移，我們的后端和手上的SCM，包括顧客良好使用的，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的良好界面，可以給終端顧客帶來(lái)什么?便捷，最終形成新的經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，帶來(lái)新的盈利點(diǎn)，這就是新型能力——變新。
第二個(gè)是變精，精益生產(chǎn)，精益細(xì)化，過去靠人工管是管不過來(lái)的。前段時(shí)間我看了一個(gè)京東CEO分享的案列，每一個(gè)管理者能管理大概8-12人，依此類推，如果要實(shí)現(xiàn)一種扁平化管理，如果做精細(xì)化管理，如何讓所有的過程事無(wú)俱細(xì)的，這一定要有一個(gè)改變，就是變精了，精益生產(chǎn)。
第三個(gè)變綠，綠色經(jīng)營(yíng)。
第四變快，就是敏捷制造。現(xiàn)在很多企業(yè)正因?yàn)橥ㄟ^敏捷制造營(yíng)利，大大的提升了企業(yè)的盈利水平。過去我拿一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)給你，正常開模時(shí)間可能25天，產(chǎn)品交付時(shí)間，投入生產(chǎn)時(shí)間，最終產(chǎn)品交給你大概35天的時(shí)間。如果采用了信息化手段，采用了智能制造，可能這種個(gè)性化的定制時(shí)間會(huì)更快。所有必要的流程會(huì)變得很順暢，很柔性，很均衡。這就使制造變得非常敏捷。
第五方面就是變?nèi)幔嵝怨芾?，比如?duì)于人力資源管理這方面，導(dǎo)入了信息化，為什么這件事情帶來(lái)了變化?變化是因?yàn)槿说淖兓?。我們?jīng)常強(qiáng)調(diào)機(jī)器上的改革，智能制造，但人是第一要素，我們關(guān)心了多少人呢?在關(guān)于人的方面，做了哪些信息化的服務(wù)呢?這也帶給大家的一個(gè)新的課題。
第六個(gè)方面是變尖，尖端技術(shù)，通過一些傳感的方式在里面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更好的價(jià)值，這就是一個(gè)尖端科技帶來(lái)的變化。
第七是變?nèi)?，以前我是做CIO，當(dāng)我有了企業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是責(zé)任。能力越大，責(zé)任越大，這個(gè)責(zé)任是包括我所說的對(duì)股東，對(duì)員工，對(duì)我所在的創(chuàng)業(yè)園，甚至當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)我?guī)?lái)哪些變化，當(dāng)我能力提升的時(shí)候，我參與了哪些?這些其實(shí)也是可以做到的。前段時(shí)間我一個(gè)做酒的朋友跟我分享一種酒，這個(gè)酒叫院中故事。聽到這個(gè)品牌很陌生，這是一個(gè)什么品牌呢?這是一個(gè)回憶的品牌，有故事的品牌。那信息化手段能否把它變得更仁呢?在塑造品牌的時(shí)候，如果跟大數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，我就是想尋找失散的親人，想尋找多年未見的朋友，一個(gè)院子里長(zhǎng)大的發(fā)小，這是多有內(nèi)涵的一種行為。但這樣的行為又能夠促使你的銷售，關(guān)注你，培育了忠實(shí)的顧客。其實(shí)用一個(gè)商業(yè)模式的變化來(lái)解讀變?nèi)剩环矫嫖覀児亲永镉幸环N社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，同時(shí)我們擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，又能帶來(lái)新的盈利點(diǎn)。這是我們非常愿意樂見的。
第八是變輕，就是超輕資產(chǎn)，比如說我現(xiàn)在的公司，就是一個(gè)輕資產(chǎn)模式，不需要有相對(duì)側(cè)重資產(chǎn)的投入。你需要一個(gè)項(xiàng)鏈，去做一個(gè)項(xiàng)鏈，你要布局所有的珍珠，去做管理。你需要去整合資源，做一個(gè)鏈條。越輕的資產(chǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)也是最小的。
第九個(gè)是變高，產(chǎn)品做的精度程度高了，價(jià)值肯定要跟別人不同，優(yōu)品優(yōu)價(jià)。
第十是永續(xù)發(fā)展，能夠監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。在信息化投入，生產(chǎn)制造，后期顧客維護(hù)等方面，在立項(xiàng)的時(shí)候，要形成BOM，CAPP等等。你做專利檢索了嗎?你從事的這個(gè)產(chǎn)品，用的核心技術(shù)，有沒有國(guó)外的技術(shù)壁壘，如果不去做專利檢索，那風(fēng)險(xiǎn)是顛覆的，你已經(jīng)投入了研發(fā)費(fèi)用，上了MES系統(tǒng)，上了所有的技改費(fèi)用，全部是要打水漂，要么給專利費(fèi)繼續(xù)做，要么戛然而止。所以大家看，信息化應(yīng)用智能制造，定因不是在制造本身，而是在制造關(guān)聯(lián)所有的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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