隨著電商的不斷發(fā)展,市場競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的境地,線上的電商企業(yè)也面臨著流量嚴(yán)重衰竭的困境。與此同時(shí),線下的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系也面臨著需要借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來朝著更加高效的方向轉(zhuǎn)型。在這樣一種趨勢之下,馬云也坦言,純電商時(shí)代很快就會(huì)過去結(jié)束,單純的零售模式也將被打破,未來一定有新的零售模式出現(xiàn)。新零售必將在未來開啟一輪新的商業(yè)模式,而隨著新零售概念的不斷深入人心,線上電商和線下實(shí)體正在由對抗開始轉(zhuǎn)向融合。線上線下融合正在成為新時(shí)代零售行業(yè)變革的主要方向。
其實(shí)在馬云提出新零售概念之前,官方就已經(jīng)針對零售行業(yè)未來的發(fā)展就有了類似的指導(dǎo)意見,去年11月,國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》的指導(dǎo)文件,在里面就有了類似的表述和政策推動(dòng),這個(gè)意見強(qiáng)調(diào)從調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式和促進(jìn)跨界融合三個(gè)方面明確了實(shí)體零售轉(zhuǎn)型的方向。而馬云則對新零售作出了更為直接的定義,線上企業(yè)必須走向線下,線下實(shí)體也必須走向線上,并與現(xiàn)代物流體系相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)實(shí)體零售的全面徹底轉(zhuǎn)型。
盡管在過去的幾十年里,由于電商的崛起,人們的消費(fèi)習(xí)慣開始被顛覆,越來越多的消費(fèi)者開始習(xí)慣于線上的購物方式,但是純線上的購物方式無法滿足消費(fèi)升級時(shí)代下消費(fèi)者對“看得見摸的著”的體驗(yàn)需求。對消費(fèi)者來說,他們唯一關(guān)心的只是消費(fèi)過程所得到的體驗(yàn)。因此不論是短期還是長期來看,實(shí)體零售都有著電商永遠(yuǎn)無法取代的優(yōu)勢。
拿C2B2B新零售模式的前海云集品(全稱“深圳前海云集品電子商務(wù)有限公司”)來說,之前一直致力于線上跨境電商平臺(tái) ,自上線短短幾年來取得了巨大的成績,目前已有超過1000萬的高粘度忠實(shí)用戶,為平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),且約有來自30多個(gè)國家近萬家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)提供商入駐平臺(tái),商品SKU超過百萬。為了更好地順應(yīng)新零售時(shí)代的發(fā)展,從2018年開始,前海云集品展開全國線下運(yùn)營中心的布局,目前的運(yùn)營中心能夠精簡商品流通環(huán)節(jié),大大提升商品的流通效率,能夠協(xié)助供應(yīng)商解決上架、快遞、客服等中小微供應(yīng)商電商運(yùn)營難題,并協(xié)助線上對無法精準(zhǔn)識別的消費(fèi)者信息進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)采集,制定精準(zhǔn)的營銷方案。
另外,“體驗(yàn)式消費(fèi)”是當(dāng)今發(fā)展之大熱,最重要的是打造好場景和產(chǎn)品,能夠留住第一階段吸引過來的消費(fèi)者。消費(fèi)升級的線下場景,不像以前沙縣小吃、麻辣燙等食品,大家來吃完就走,追求性價(jià)比?,F(xiàn)在不論是電商還是實(shí)體門店,如果要做體驗(yàn)式場景,就要做到讓用戶愿意每天要花一到兩個(gè)小時(shí)待在這里。那么結(jié)合游戲的趣味性購物就成為了吸引用戶留存的關(guān)鍵。
前海云集品未來的發(fā)展,就是要把游戲和智能化的購物服務(wù)引入到線下運(yùn)營中心中,通過無人導(dǎo)購、無人收銀、只能找車等功能優(yōu)化消費(fèi)者購物消費(fèi)環(huán)節(jié),通過VR游戲、AR試衣試妝等場景類互動(dòng)則為購物消費(fèi)過程增添更多趣味。消費(fèi)者在互動(dòng)過程中能夠?qū)崒?shí)在在的體驗(yàn)到產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲望,同時(shí)增強(qiáng)了消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知,形成良性的口碑營銷,自然而然將產(chǎn)品傳播出去。
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