數(shù)據(jù)化餐廳的部分呈現(xiàn)的。這一塊的功能就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、會(huì)員支付、WIFI，還有我們的第三方支付的整合部分等等。這是整個(gè)POS前端的一個(gè)私人架構(gòu)，小前端的一個(gè)應(yīng)用架構(gòu)。
這塊的工作主要是基于OA來(lái)實(shí)現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)共享，我們的過(guò)去都在做，百度的分公司都會(huì)有出馬，會(huì)計(jì)、包括財(cái)務(wù)經(jīng)理，去年訂購(gòu)?fù)暌院螅覀冋麄€(gè)財(cái)務(wù)集中管控，在系統(tǒng)跟IT規(guī)劃上我們要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，這一塊的共享主要是大中心，非控中心，第二部分是審核整體，第三部分是資金問(wèn)題。這就是我們前面的一些工作，主要是實(shí)現(xiàn)品牌資金的管理。結(jié)算中心主要是實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)收優(yōu)付的部分，還有一個(gè)成本價(jià)值鏈，成本中心的一個(gè)管理。這就是一個(gè)財(cái)務(wù)共享。
在財(cái)務(wù)共享的同時(shí)，我們需要拉通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的信息三流的整合，我們的流程整合，流程主要是體現(xiàn)一個(gè)自控，其實(shí)很多企業(yè)都在做的，包括王寧他們都在做。第二塊是管理的，第三塊是HR，第四部分是和資金業(yè)務(wù)的整合，再建工廠，因?yàn)槲覀兪亲鲞B鎖，連鎖這一塊是很大的空白，這是一個(gè)管理短板，所以我們針對(duì)它做了一個(gè)專項(xiàng)模塊管理。我們這一塊主要是考慮到一些用戶習(xí)慣，還是把它拉通在了OA里，我們?cè)贠A里其實(shí)做了四塊的整合，一個(gè)是預(yù)算，第二塊跟HR，第三塊是訓(xùn)練。解決我們的優(yōu)收優(yōu)付，包括我們的人員組織，擁護(hù)直接銀行支付的一些情況。包括統(tǒng)一支付、統(tǒng)一發(fā)放、工資發(fā)放，通過(guò)OA實(shí)現(xiàn)了一個(gè)ERP、HR，還有引起識(shí)別互通的工作。這是流程整合的一些實(shí)踐分享。
接下來(lái)這一塊我這邊跟大家分享的是我個(gè)人在這塊的認(rèn)知跟定位。我覺(jué)得作為一個(gè)IT人，更多的應(yīng)該是兩個(gè)思維，一個(gè)就是貼近用戶，如何用，用戶的部分它其實(shí)是分兩部分，一個(gè)部分是內(nèi)部用戶，所以大家看到我在做三年規(guī)劃的時(shí)候，2017年之前我解決內(nèi)部用戶，核心問(wèn)題。2017年之后我主要解決一些外部用戶，也就是數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)部分，內(nèi)功必須練好，這樣我們?cè)谧咂饋?lái)會(huì)更塊。業(yè)務(wù)主要指的是這些業(yè)務(wù)所有的IT，所有的技術(shù)必須貼近業(yè)務(wù)，推出業(yè)務(wù)，甚至驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)和數(shù)字有效的整合，這樣的數(shù)字才不會(huì)有效變現(xiàn)，這是我們的一個(gè)定位。
第二部分我們認(rèn)為做IT，應(yīng)該是做一個(gè)金融思想的IT，IT它不是單純的技術(shù)，也就是剛開(kāi)始分享的互聯(lián)網(wǎng)思想，互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)是一種供應(yīng)模式，或者是一種思維方式。做IT如果沒(méi)有金融思想，不了解金融者跟管理者的思維跟金融邏輯，這樣我們IT才能走先，因?yàn)槲覀僆T要做的事情就是朝著企業(yè)家的金融思想、企業(yè)家的戰(zhàn)略思想，這個(gè)是我們存在的核心價(jià)值，也是我們有幸在這個(gè)行業(yè)中保持自己能夠清醒有競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)核心點(diǎn)。這是我的一些心得跟感悟，供大家來(lái)參考。我今天的分享就到這里，謝謝各位。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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