也提到了我們要實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型就要落到幾個融合，商品從供應鏈，今年我們做了一個供應鏈的整合。供應鏈整合我們主要是實現(xiàn)了幾大基地建設(shè)的全機構(gòu)的整合，一個是我們的生產(chǎn)基地，我們的粽子的主要基地有自己的，有三大基地，成都、廣東、嘉興這些地方。湯圓的生產(chǎn)基地在武漢，包括我們嘉興的中央廚房，營業(yè)我們也有三大基地，一個是在我們的嘉善、寶慶包括我們的哈爾濱。渠道的部分就是連鎖渠道還有升遷渠道，早餐、線上、KMA的部分。這是我們實現(xiàn)了整個供應鏈的整合，供應鏈方面的一些工作。
同時我們也做了一個渠道的整合，剛才提到的渠道部分我們主要是連鎖KMA、電商、包括進出口，還有我們的外賣，同時我們也會有一些第三方，包括拼多多類似這樣的。這是渠道的一個整合工作。在這一塊整個多渠道多系統(tǒng)整合的時候，我們一個是中臺系統(tǒng)，另外一個是接口平臺，接口平臺的核心思想在這一塊，我給大家簡單匯報。接口主要是基于我們的pos、KMA還有我們的微商城，還有我們的票頭系統(tǒng)，這一塊會有一些第三方的支付，包括全渠道，包括體系協(xié)同。我們主要是通過原分交的方式，加盟商解決了一些偏遠地區(qū)，還有一些合作伙伴不允許用我們系統(tǒng)的情況下，我們的一些渠道被打通，還有我們的連鎖，還有我們的HR，這些接口的東西，基于這些接口的東西來實現(xiàn)我們的后端整合跟前端供應。
這一塊的整個系統(tǒng)架構(gòu)都是基于剛才的互聯(lián)網(wǎng)+，和云端架構(gòu)思想來建立一些微服務的應用。在支付部分，我們可以看到第三方支付的部分，還有一些其他的接口就是支付寶、微信、銀聯(lián)，還有物流跟電子發(fā)票。這是我們整個接口平臺的整合思路和一些具體實際的分工。這些主要是為了后端的一個財務共享工作做鋪墊。
下面這張圖就是基于云端的一個架構(gòu)，為什么這么來做呢，就是因為傳統(tǒng)的POS它是考慮到負載，還有一些數(shù)據(jù)安全性。將整個數(shù)據(jù)再下載到門店，然后由門店來做，考慮到整個新零售跟供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的一個拉通效應，包括時時響應速度，我們需要讓生產(chǎn)方、門店方，還有我們的渠道端，還有客戶時時看到我們的庫存，訂單、產(chǎn)品動向，這樣的話我們需要快速響應，我們將我們的POS除過，我們做只研發(fā)的系統(tǒng)來做這一塊。我們通過云中臺跟云后臺來做這一塊的系統(tǒng)，來實現(xiàn)它的多業(yè)態(tài)還有統(tǒng)一支付，自動結(jié)算還有時時共享。
這一塊的共享主要是庫存的，主要的會員、餐飲，支付方式的渠道，支付寶、微信。內(nèi)部用戶主要是商家，包括我們的門店。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。