TCL多媒體最新發(fā)布的一季度報顯示，報告期內(nèi)，總營收達(dá)84.8億港元，同比上升15.3%;經(jīng)營溢利為1.0億港元，除稅后凈利潤為7752萬港元，母公司擁有者應(yīng)占溢利較去年同期增長10.2%至8140萬港元。
此外，在電視機(jī)行業(yè)整體“雙降”的形勢下，TCL一季度液晶電視銷量達(dá)470萬臺，同比增長11.9%。其中，海外市場LCD電視機(jī)銷售量同比增加38.0%至249萬臺。作為一家較早踏上國際化征途的企業(yè)，海外市場的貢獻(xiàn)日益凸顯。
值得關(guān)注的是，2015年底樂視網(wǎng)(30.680,0.00,0.00%)控股子公司樂視致新高調(diào)入股TCL多媒體，成為其第二大股東，然而自去年以來，樂視負(fù)面纏身，屢屢深陷資金鏈斷裂丑聞，兩者的合作進(jìn)展怎樣，關(guān)系是否受影響?與此同時，近日TCL發(fā)布了宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，跟樂視又將如何處理競合關(guān)系?
眼下，已躋身“2000萬俱樂部”的TCL，在全球彩電行業(yè)中的排名緊次于三星、LG之后，風(fēng)光無限，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，TCL未來還將進(jìn)一步蠶食韓企大廠的市場份額。不過，在整體市場容量下滑，成本上漲，以及競爭極為激烈的形勢下，中國市場的紅海廝殺似乎更為慘烈，TCL接下來將如何繼續(xù)出牌?
從“催谷”銷量變?yōu)閮?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
眼下，隨著市場整體需求放緩，加上液晶屏幕價格持續(xù)在高位徘徊等不利因素影響，電視機(jī)行業(yè)的盈利持續(xù)受壓。
來自中怡康的報告數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度以來，中國電視機(jī)行業(yè)零售量同比下降12.5%，零售額同比亦下降6.0%，行業(yè)“雙降”形勢嚴(yán)峻。
對于TCL多媒體而言，最艱難的時刻經(jīng)已過去。TCL多媒體方面向時代周報記者表示，由于持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端產(chǎn)品如量子點、4K、曲面及大屏幕電視機(jī)等的銷售占比，同時積極改善運(yùn)營效率及加強(qiáng)成本控制，各項降低成本的措施亦見成效，抵消了部份成本上漲帶來的負(fù)面影響。海外市場在銷售量和盈利方面均持續(xù)改善，整體業(yè)績較去年同期有所改善。
TCL多媒體最新發(fā)布的一季度報顯示，報告期內(nèi)，總營收達(dá)84.8億港元，同比上升15.3%;經(jīng)營溢利為1.0億港元，除稅后凈利潤為7752萬港元，母公司擁有者應(yīng)占溢利較去年同期增長10.2%至8140萬港元。
去年下半年以來，隨著LCD面板價格水漲船高，引致整體毛利受到擠壓，以樂視為首的部分互聯(lián)網(wǎng)公司在營銷策略和活動上，無法再像以前一樣激進(jìn)，傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌亦已相繼發(fā)動漲價。
根據(jù)中怡康報告，電視機(jī)行業(yè)的平均售價同比提升7.4%。TCL中國市場液晶電視機(jī)平均售價(不包括ODM業(yè)務(wù))以人民幣計算則同比提升了14.8%。LCD電視機(jī)毛利率(不包括ODM業(yè)務(wù))同比略微提升0.6個百分點。
2016年初，TCL董事長李東生曾向時代周報記者表示，將把“品牌價格指數(shù)”作為企業(yè)管理考核中的一項重要考核指標(biāo)。“導(dǎo)入這樣一個指數(shù)考核，是希望能夠推動企業(yè)各個產(chǎn)業(yè)通過提高自身產(chǎn)品的技術(shù)能力，提升產(chǎn)品的功能，增加產(chǎn)品的價值。這也是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求。”根據(jù)中怡康的最新報告，目前TCL LCD電視機(jī)品牌價格指數(shù)已由去年第一季度的91提升至 95。
值得注意的是，作為較早“走出去”的企業(yè)，TCL目前在海外市場戰(zhàn)績頗豐。
根據(jù)IHS Technology最新數(shù)據(jù)及公司出貨量數(shù)據(jù)，2016年，TCL在全球市場 LCD電視機(jī)的市場占有率為9.0%，名列第三。
今年第一季度，TCL海外LCD電視機(jī)銷量同比提升38.0%至249萬臺， 營業(yè)額同比上升52.1%至36.2億港元，平均售價同比上升10.2%。海外市場大漲主要受益于北美市場銷售渠道的拓展以及新興市場的開發(fā)。
以北美市場為例，一季度TCL液晶電視銷量同比大幅提升241.2%，新興市場中銷量同比增長29.7%。
據(jù)了解，作為最成熟也最難打入的國際市場之一，目前能在北美成功立足的中國品牌還不多。能在北美市場中站穩(wěn)腳跟，十分考驗品牌國際化競爭實力。據(jù)TCL內(nèi)部人士透露：“2016年TCL北美多媒體擴(kuò)展了銷售渠道，TCL電視進(jìn)入超過1萬家門店，銷量將近200萬臺，同比增長近1倍，成為北美市場增長最快的電視品牌。”
推互聯(lián)網(wǎng)品牌應(yīng)對樂視小米?
近日，TCL高調(diào)宣布推出全新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥，引發(fā)業(yè)界關(guān)注?？梢哉f，TCL是最后一個開創(chuàng)自家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的老牌廠商。為了運(yùn)營這一獨立品牌，TCL方面還專門成立了公司—雷鳥科技，由TCL多媒體副總裁郭彤擔(dān)任雷鳥科技CEO。據(jù)財報披露，截至2017年3月31日，TCL智能電視機(jī)累計激活用戶數(shù)達(dá)1900萬。以今年3月份為例，日活用戶達(dá)到861萬。
早在四五年前，以小米樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以洶涌之勢跨界殺入電視領(lǐng)域，逼得原本已陷入紅海競爭的電視機(jī)廠商更加透不過氣，此后一大批諸如微鯨、暴風(fēng)、PPTV的新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也紛紛加入戰(zhàn)局，創(chuàng)維、康佳、海信、長虹等傳統(tǒng)廠商也紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)品牌加以應(yīng)戰(zhàn)。
為何等到如今?TCL互聯(lián)網(wǎng)品牌有何優(yōu)勢?面對時代周報記者的疑問，TCL多媒體COO兼中國事業(yè)部總經(jīng)理王成向記者表示，在對過往五年中國市場上的互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)行了一個復(fù)盤之后，發(fā)現(xiàn)這個時候是“雷鳥”品牌推出的好時機(jī)。
“此前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有電視運(yùn)營經(jīng)驗，也沒有電視研發(fā)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，他們的崛起是靠來自互聯(lián)網(wǎng)的新的觀念作出的突破，但其實那一套是原來傳統(tǒng)電視企業(yè)沒有想到的，而不是做不到的，而且還可以做得更好。”
雷鳥科技CEO郭彤向時代周報記者進(jìn)一步談道，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過三四年的發(fā)展，其實并沒有占領(lǐng)大部分的市場。前一段時間，小米和樂視都經(jīng)歷了供應(yīng)鏈危機(jī)，而傳統(tǒng)廠商的優(yōu)勢則開始凸顯，在上游供應(yīng)鏈能力和工藝制作各方面，TCL可以給雷鳥非常強(qiáng)大的支持，雷鳥能享受到的制造資源要優(yōu)于競爭對手，因此毛利率并不用擔(dān)心。此外，雷鳥采用不一樣的模式和玩法，把內(nèi)容、用戶、廣告、會員進(jìn)行更加極致和產(chǎn)品結(jié)合，融合程度更高，這是雷鳥的差異化運(yùn)營。
在回應(yīng)與時代周報記者關(guān)于與樂視的競合問題上，郭彤表示，“樂視確實是第二大股東，TCL在電視整機(jī)加工這部分給樂視提供了相應(yīng)的支持，同時我們?nèi)ツ旰蜆芬曔M(jìn)行合作，包括12強(qiáng)賽的轉(zhuǎn)播、線上線下整合等方面都取得了比較好的效果，從為用戶提供內(nèi)容和服務(wù)上來講，大家是不沖突的。”
但據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，從雷鳥的問世及一些跡象顯示，雙方的合作可能未達(dá)預(yù)期，問題或出在樂視方面。
“當(dāng)然我們也不避諱，‘雷鳥’在2017年的目標(biāo)是希望超過樂視、小米和微鯨等互聯(lián)網(wǎng)廠商。”郭彤對雷鳥的出擊滿懷信心。
值得注意的是，雷鳥的推出也獲得了騰訊董事局主席馬化騰的親自展臺加持。此前馬化騰到訪TCL總部并對外表示，對于家庭互聯(lián)網(wǎng)的重要入口智能電視，騰訊將對其于大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等方面取得的成果加以應(yīng)用，進(jìn)一步賦予智能電視更多的互聯(lián)網(wǎng)價值。李東生則回應(yīng)稱，此次合作是雙方打造智能客廳戰(zhàn)略的重要一環(huán)。雙方隨后展開的聯(lián)合運(yùn)營，致力將從硬體產(chǎn)品到內(nèi)容服務(wù)、大數(shù)據(jù)整合以及人工智能等多維度領(lǐng)域著手，搶占極具價值的家庭互聯(lián)網(wǎng)入口和萬物互聯(lián)時代最重要的領(lǐng)域。
在業(yè)內(nèi)人士看來，從上游供應(yīng)鏈、硬件制造，以及用戶服務(wù)、內(nèi)容資源整合的能力，再到線上線下營銷推廣的能力上，TCL有較為完整的排兵布陣和結(jié)構(gòu)設(shè)計，以此為依托進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，有望占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視的制高點。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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