2017年國美迎來30周年慶。30年來，國美由一家一百平米的小店發(fā)展成為一家運(yùn)營穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強(qiáng)、多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代化集團(tuán)型企業(yè)，這樣的成績令人刮目相看。國美控股集團(tuán)的成功可以用一句話概括，那就是國美在發(fā)展的每一個(gè)階段總能制定、執(zhí)行正確的發(fā)展戰(zhàn)略，從而一步步走到了今天。
1987年國美剛剛成立時(shí)，國營商城在市場(chǎng)上唱主角，這時(shí)的國美就制定了“低價(jià)策略”“服務(wù)至上”的策略，從而在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟;90年之后，居民生活水平和購買力有了持續(xù)提升，我國家電企業(yè)也迎來持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。國美在這時(shí)憑借先進(jìn)的理念和連鎖經(jīng)營模式步入跨越式發(fā)展軌道;之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及，以及電子商務(wù)的興起，國美又于2011年4月全新上線了國美電子商務(wù)網(wǎng)站。在同類企業(yè)中，國美是率先創(chuàng)新出“B2C+實(shí)體店”融合的電子商務(wù)運(yùn)營模式的企業(yè)之一;如今，國美業(yè)務(wù)又向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域拓展，短短幾年時(shí)間就構(gòu)建了國美在線金融頻道、華人金融、美易理財(cái)、美美理財(cái)?shù)葒老档睦碡?cái)平臺(tái)。其中國美控股的華人金控包含國美華人金融、信美分期、中科諾資管、富登資本等多家旗下品牌形成的全覆蓋、全聯(lián)動(dòng)的金融業(yè)務(wù)圈。
截至目前，國美控股集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為中國最大的家電連鎖企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居/家電制造、智能手機(jī)制造、金融投資、地產(chǎn)、文化傳媒、醫(yī)藥健康、高端俱樂部等九大領(lǐng)域，在全國建立了1700多家門店。
目前，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國零售行業(yè)迎來由消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的黃金發(fā)展期，國美控股集團(tuán)順勢(shì)而為，努力建立以用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺(tái)為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗(yàn)為王、線上線下融合的社交商務(wù)生態(tài)圈，形成對(duì)用戶利益最大化的新零售模式。
對(duì)于如何建立新零售模式的問題，國美華人金融也有了清晰的規(guī)劃和具體的實(shí)施路徑，那就是推動(dòng)供給方和需求方進(jìn)行有效對(duì)接，提升有效供給，帶動(dòng)零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。
在未來的金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，國美制定了國美金融4.0戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有國美金融戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)與創(chuàng)新。在此過程中，國美力爭構(gòu)建起包括供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、資產(chǎn)交易平臺(tái)在內(nèi)的六大產(chǎn)品體系。專注消費(fèi)金融市場(chǎng)的國美華人金融將繼續(xù)在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，為國美金融4.0戰(zhàn)略的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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