被植入互聯(lián)網(wǎng)基因后,中國零售行業(yè)正在迎來變革。
高鑫零售近日發(fā)布公告,阿里巴巴29億元要約收購高鑫零售全部已發(fā)行股份。隨后,永輝超市發(fā)布公告稱,騰訊將通過協(xié)議轉讓方式受讓5%股份,同時騰訊擬取得永輝超市控股公司永輝云創(chuàng)15%的股權。
兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷擴大勢力,而本次“雙馬”的對決聚焦到了“新零售”。原本看似冷門的生鮮市場,卻被資本憧憬為電商細分行業(yè)的最后一片“藍海”。
“戰(zhàn)局”為何會在生鮮市場?
國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所流通研究室副主任、研究員漆云蘭在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示:“生鮮市場”會被認為是電商細分行業(yè)的最后一片“藍海”。
主要有幾方面原因:
首先,我國生鮮市場規(guī)模十分龐大,預計可達10萬億元。但是在2016年,電商生鮮交易規(guī)模還不到1000億元,未來發(fā)展空間巨大。
其次,生鮮產(chǎn)品屬于高頻次的消耗品,且生鮮產(chǎn)品時效性很短,消費者的需求量大。
再次,電商對市場的滲透率非常低。當前,“3C產(chǎn)品”滲透率可以達到15%,服裝的電商滲透率能夠達到17%。
對比來看,生鮮市場電商的滲透率僅有1%,未來可提升的空間非常大。
“另外,雖然生鮮市場滲透率不高,但是電商近幾年在生鮮市場的發(fā)展呈現(xiàn)出非常快速的趨勢,每年幾乎都是以翻番的速度在發(fā)展。”漆云蘭說。
毫無疑問,自“新零售”概念提出以后,實體店購物和線上購物的界限在不斷模糊。以“盒馬鮮生”為例,其通過各種技術和服務連接了線上、線下服務。
據(jù)“盒馬鮮生”創(chuàng)始人兼CEO侯毅表示,“盒馬”營業(yè)時間超過半年的門店已經(jīng)基本實現(xiàn)盈利。
與此同時,與阿里的“新零售”不同,馬化騰將之稱為“智慧零售”。騰訊首席運營官(COO)任宇昕曾表示,騰訊將“重點進軍”智慧零售行業(yè),但并不是要自己做零售、做電商,商家不用擔心騰訊會去搶流量。騰訊是把技術和流量開放給商家,跟商家形成長期的互補優(yōu)勢,所有商家都能有自主的運營能力。
對于騰訊與永輝超市的一系列動作,漆云蘭表示:“騰訊的加入肯定會加劇競爭,但是有助于形成一個新的格局,是一件好事。”她表示,自馬云提出新零售并與大潤發(fā)進行合作之后,騰訊就被屏蔽在外。
但是基于騰訊的社交平臺聚集了海量的客戶資源,騰訊肯定希望尋找到新的突破口。此次,騰訊和永輝的合作,是生鮮市場在電商行業(yè)進行線上線下融合的體現(xiàn),是典型的強強聯(lián)合。
從市場的角度來看,具備了可以和阿里分庭抗禮的基礎條件;從企業(yè)角度來看,是一種戰(zhàn)略選擇。
對于此次騰訊入股永輝,業(yè)內(nèi)亦有聲音表示,生鮮電商似乎已進入洗牌期,大量的資本玩家會陷入瓶頸。
對此,漆云蘭表示,截止到2016年,80%的生鮮電商都是虧損的。導致虧損的原因很多,如物流成本高、倉儲資源問題、消費者對生鮮產(chǎn)品的消費習慣以及標準等問題。
“如果這些瓶頸問題可以解決,生鮮電商將進入一個快速發(fā)展期。生鮮電商的發(fā)展是個漸進的過程,線上線下融合肯定是發(fā)展的趨勢。”漆云蘭指出,生鮮行業(yè)的核心競爭力就是產(chǎn)品,產(chǎn)品是否可靠,有賴于電商企業(yè)背后的體系是否建立。
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