今年科技行業(yè)的一大主題是整合，但不是并購(gòu)，而是大公司不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，試圖征服新市場(chǎng)。不過，今年最重要的交易是亞馬遜斥資137億美元收購(gòu)全食超市(Whole Foods)，亞馬遜此舉徹底擾亂了雜貨、零售甚至是企業(yè)IT市場(chǎng)。明年，我們將看到亞馬遜變成全球“公敵”。
科技行業(yè)喜歡談?wù)撔《`活的初創(chuàng)企業(yè)。但實(shí)際上，今天的科技公司都在努力擴(kuò)大規(guī)模。大型并購(gòu)?fù)癸@了該行業(yè)持續(xù)不斷的并購(gòu)狂潮，比如博通(Broadcom)斥資1050億美元收購(gòu)高通(Qualcomm)，戴爾(Dell)在2016年斥資670億美元收購(gòu)EMC等。
而在2017年，科技巨頭們想要進(jìn)一步發(fā)揮他們的影響力。Facebook已經(jīng)領(lǐng)先Snapchat，并在逐漸蠶食這個(gè)新貴應(yīng)用程序中最優(yōu)秀的部分。蘋果發(fā)布了一款新的iPhone，旨在征服現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)(AR)領(lǐng)域，即下一個(gè)前沿陣地。微軟也在抨擊亞馬遜、蘋果，甚至像Slack這樣的初創(chuàng)公司也不放過。谷歌在自家硬件制造上取得重大成果。
不過，在我看來，今年最大、最激進(jìn)的舉措是亞馬遜(Amazon)斥資137億美元收購(gòu)全食超市。從傳統(tǒng)意義的角度來看，這不是一項(xiàng)技術(shù)交易。但它引發(fā)的漣漪不僅僅局限于食品雜貨市場(chǎng)，其影響正在慢慢將整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成亞馬遜和其他所有人對(duì)決的案例。
第一個(gè)影響是顯而易見的，亞馬遜立即開始降低全食超市商品的價(jià)格，給Kroger這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加壓力，讓他們?cè)诠蓛r(jià)不斷下滑。如今，亞馬遜暗示，Amazon Prime會(huì)員享受的折扣更多，這種壓力只會(huì)加劇。
第二個(gè)影響有些出人意料，但回想起來卻更加明顯。在亞馬遜與全食超市達(dá)成交易之后，像Target和沃爾瑪(Walmart)這樣的大公司也都達(dá)成交易，讓客戶通過谷歌來購(gòu)物，而谷歌正逐漸成為亞馬遜的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同樣，像Instacart這樣的初創(chuàng)公司也開始提供亞馬遜式的當(dāng)日達(dá)送貨方式。
第三，全食超市的收購(gòu)在云計(jì)算市場(chǎng)引起了巨大影響，這是亞馬遜及其利潤(rùn)豐厚的云計(jì)算服務(wù)Amazon Web Services占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)域。在亞馬遜和全食公司達(dá)成并購(gòu)協(xié)議之后，據(jù)稱沃爾瑪向其供應(yīng)商發(fā)出了最后通牒：退出AWS，開始使用微軟Azure或Google Cloud等云計(jì)算服務(wù)。Kroger最近也討論了避免使用AWS的打算。
換句話說，亞馬遜花了137億美元(比2011年谷歌斥資132億美元收購(gòu)摩托羅拉稍多)，并引發(fā)了雜貨零售業(yè)、大型連鎖超市甚至是企業(yè)IT市場(chǎng)的巨變。這是美國(guó)企業(yè)對(duì)待亞馬遜Kroger嚴(yán)肅態(tài)度的一個(gè)標(biāo)志：當(dāng)亞馬遜行動(dòng)時(shí)，世界都會(huì)跟著做出反應(yīng)。當(dāng)我們進(jìn)入2018年的時(shí)候，很明顯，你要么站在亞馬遜的對(duì)立面，要么最終成為亞馬遜的一部分。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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