在順應(yīng)潮流發(fā)展的過程中，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，如何才能得到自己的信實惠，在考慮這些問題是有幾個要素需要理清。
第一個，就是核心的利益，通俗來說應(yīng)該是利潤。企業(yè)是以利潤為中心的，而不是以搞一個什么樣的形象化的工程為核心，因此在發(fā)展轉(zhuǎn)型中要時刻注意企業(yè)的核心利益。
第二個，思維的理念就是跨界融合扁平化，一定要跨界，一定要融合，第一定要扁平化，縮短中間的過程的成本、管理成本。
第三個，信息化的工具，我們這里有很多的大數(shù)據(jù)，這個我都是反復(fù)在介紹交流過的。
實現(xiàn)的途徑
我的理解就是前瞻設(shè)計、分部實施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行。也就是我們要借助現(xiàn)在以及可以預(yù)見的未來的一些新技術(shù)，把他融合到我們企業(yè)制造信息化的過程當(dāng)中進行設(shè)計。然后做是一步一步做，做一步成一步，而不要我后面做的把前面又推翻。所以前面的很多的信息開發(fā)失敗就失敗在這個地方，要不做是等死，做就是找死，我們要把這種情況扭過來，扭過來的一個重要抓手就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。信息接口的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要統(tǒng)一，不統(tǒng)一的話，很容易就導(dǎo)致開發(fā)重復(fù)的問題。所以統(tǒng)一的最后就是為了有效集成。
合作的模式大致有幾種，一種是自行開發(fā)，協(xié)同開發(fā)，外包開發(fā)，現(xiàn)在提出的眾包開發(fā)，有一些項目就像阿里淘寶樣把一個軟件提交給眾包的網(wǎng)站，調(diào)動全世界的軟件技術(shù)人員為你開發(fā)，這個也是一個新的出來的一種形式。
資源的保障，就是我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人在投入當(dāng)中要考慮到開發(fā)和維護要并重?，F(xiàn)在很多的老板還是認(rèn)為搞軟件是跟買電視機一樣的，買來就一定好用，這個是錯的，軟件是一定需要維護的，開發(fā)和維護要并重，軟件和硬件要并重。有些老板還這樣子，買個設(shè)備我同意，買個軟件為什么要五萬，為什么要十萬，他認(rèn)為這個東西兩三千塊就值得了。所以到現(xiàn)在為止，像我們的搞一個云服務(wù)的網(wǎng)站，后來有人找我談，他說這不是很簡單么，就是一個端口化的問題么，你把端口化告訴我不就解決了，這個問題就顯得很簡單。其實這是什么呢?就跟銀行的支付系統(tǒng)一樣，一個支付系統(tǒng)在他的眼里就是一個端口化的問題了。這就表明我們有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在這個觀念上還需要加以更新，軟件和硬件要并重。內(nèi)部和外部并重，也就是內(nèi)部的員工要積極的調(diào)動，而且外部的合作也積極的做。
管理和技術(shù)要并重，不能是只要求這個技術(shù)越來越新，但是管理還是那套老的，流程也不改，這終是不適合我們中國制造2025的發(fā)展的。
模式當(dāng)中的話，我們電子商務(wù)的模式有B2B、B2C，借助于我們現(xiàn)在的這個信息化的流程以后，就C2B2C，第三方的，我們平臺就是第三方，而且我們在某些情況下尤其一些制造業(yè)有產(chǎn)品的制造業(yè)，實際產(chǎn)品又是C2P2B2P2C，什么意思呢?就是信息平臺作為第四方，運輸作為第三方，然后甲方跟乙方，是這樣，那么這種模式可能還在發(fā)展當(dāng)，我們現(xiàn)在也不是完全能夠預(yù)料得到。但是從我們已經(jīng)預(yù)料得到的情況來看，就是我們信息化無論作為工具作為平臺，都很有發(fā)展前景。所以這個是我們藝在企業(yè)制造戰(zhàn)略當(dāng)中需要考慮的一些核心問題。
我剛才反復(fù)強調(diào)就是我們這個利潤是企業(yè)的最核心的利益，我們看一下，這個利潤他是怎么來的呢?他是從這個收入減掉成本費用最新這個利潤。這個資產(chǎn)的一些叫做分配，然后形成利潤。他整個的一個盤子是這樣子的一個盤子。這個盤子我認(rèn)為很簡單，有的人就認(rèn)為這個利潤很簡單么，就收入減掉成本減掉費用減掉(32：20)就可以了，但是他又是非常復(fù)雜的，為什么復(fù)雜呢?因為我們的工序復(fù)雜生產(chǎn)有序，所以他有一些之后他的收入，哪些收入呢，成本是哪些成本呢費用是哪些費用呢，你什么時候得到呢，你及不及時呢?你真正的得到了之后這個領(lǐng)導(dǎo)他又認(rèn)為這個東西是不是符合且的核心利益，股東的利益的。那么像這些事情又是非常復(fù)雜的。我們在這個要把管理跟我們的智能制造要結(jié)合起來，一方面就是內(nèi)部挖掘潛力降低成本，另外一方面扁平和減少中間成本。最終的目標(biāo)是抓牢這個利潤。所以這個是我們利潤怎么構(gòu)成以及怎么樣做高屋建瓴地去帶動整個的企業(yè)的信息化工作。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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