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其實(shí)，裂帛最大的強(qiáng)項(xiàng)還是設(shè)計(jì)，哪些款好賣(mài)，哪些款不好賣(mài)，大家在里面下了很大的功夫。包括：上一季度的總結(jié)，下一季度的預(yù)測(cè)。在這個(gè)過(guò)程中，就能預(yù)測(cè)出新推出的一款衣服，到底是能賣(mài)多少件，也許是500件，也許是2000件。或許是因?yàn)檫@樣，裂帛的庫(kù)存比較少，過(guò)季庫(kù)存幾乎為零。很難想象，像李寧、美特斯邦威這樣的連鎖服裝企業(yè)會(huì)有20幾個(gè)億的庫(kù)存。

庫(kù)存這個(gè)事情說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，只要每天派一個(gè)人到ERP里面去查一下有多少庫(kù)存就完了，庫(kù)存多了就銷(xiāo)掉。但事實(shí)上呢，企業(yè)一大，就容易造成很多疏漏。之前，裂帛跟優(yōu)衣庫(kù)也交流了一下，優(yōu)衣庫(kù)在管庫(kù)存上面，只做很簡(jiǎn)單的事情：

每周二開(kāi)會(huì)，看看庫(kù)存有沒(méi)有不夠或多余的。優(yōu)衣庫(kù)的工廠大部分是國(guó)內(nèi)的，工廠的生產(chǎn)的周期是一個(gè)月，那它安全庫(kù)存周期是4~6周。如果某款衣服銷(xiāo)售斷貨，就趕緊補(bǔ)單。等拿到貨了，再看看哪些款是超過(guò)6周的，如果說(shuō)8周才能賣(mài)完，它可以促銷(xiāo)一周，限時(shí)促銷(xiāo)，跟優(yōu)衣庫(kù)的旗艦限定概念差不多，促銷(xiāo)一周或者三天，這幾天可以8折，幾天過(guò)后，立即恢復(fù)原價(jià)。如果還不行，就繼續(xù)打折。這個(gè)事情說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但落到實(shí)處的時(shí)候，很多企業(yè)做不到。

裂帛的庫(kù)存分析跟優(yōu)衣庫(kù)的思路差不多，無(wú)非就是想看當(dāng)前的一個(gè)庫(kù)存情況、庫(kù)存的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存的安全的周期。如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不夠了就補(bǔ)一點(diǎn)，多了就促銷(xiāo)一下嘛。決定提醒哪些要補(bǔ)貨，哪些要促銷(xiāo)，然后要補(bǔ)貨的話(huà)補(bǔ)多少，這個(gè)系統(tǒng)都會(huì)算出來(lái)，人在實(shí)施時(shí)，就會(huì)很簡(jiǎn)單。

裂帛通過(guò)活動(dòng)管理上分配庫(kù)存，分配貨源問(wèn)題。比如：這次活動(dòng)限30款，30款有多少庫(kù)存，這個(gè)庫(kù)存加起來(lái)可能會(huì)完成三千萬(wàn)的銷(xiāo)售額。在節(jié)日當(dāng)天，會(huì)給一個(gè)八折，那當(dāng)天的價(jià)格就能夠控制了。第二，這些產(chǎn)品的利潤(rùn)就能被算出來(lái)了。有不少企業(yè)，一直做線(xiàn)上，對(duì)線(xiàn)下銷(xiāo)售沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，往往是蒙著眼睛在干活，這就導(dǎo)致了干有時(shí)利潤(rùn)很高，有時(shí)利潤(rùn)很差，說(shuō)不定，大家賣(mài)的興高采烈的，結(jié)果一算利潤(rùn)，差點(diǎn)虧了。所以，這些事情都應(yīng)該交給企劃來(lái)控制，比如：銷(xiāo)售問(wèn)題如何解決、庫(kù)存應(yīng)該維持在什么程度、產(chǎn)品應(yīng)該如何分布和活動(dòng)應(yīng)該怎么計(jì)劃。

同時(shí)，裂帛還做了其它的一些系統(tǒng)，像自己的官網(wǎng)B2C，說(shuō)白了就是多支持個(gè)品牌。客戶(hù)在前端看到的就是商品、購(gòu)物車(chē)，就是PC端，包括手機(jī)端上面還有一個(gè)論壇跟CPS推廣的一個(gè)聯(lián)盟，CPS的聯(lián)盟應(yīng)該是最早跟凡客學(xué)的。就是同樣的頁(yè)面把它嵌入到移動(dòng)端、微信或APP里面，現(xiàn)在大家都是用HTM5的這個(gè)技術(shù)。

此外，裂帛內(nèi)部還有一個(gè)資產(chǎn)管理的系統(tǒng)。比如：裂帛供應(yīng)鏈有很多的樣衣，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)師也有面輔料的庫(kù)，所有的都是庫(kù)存管理，就是貨進(jìn)來(lái)擺在哪里，什么時(shí)候用掉，資產(chǎn)管理也是一樣的。在采購(gòu)、庫(kù)存里面，誰(shuí)引用了，誰(shuí)歸還了。