我在裂帛主要負責整個集團的數(shù)據(jù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析以及大數(shù)據(jù)這一塊。裂帛作為服裝品牌，本身就是一個很典型的快時尚品牌。并不是說每一個品牌它都是想要有“快時尚”標簽，有很多的設計師品牌擁有自己的理念和風格，追求的并不是快時尚這樣一個路子。但是呢，“快”對于所有的時尚行業(yè)，特別是服裝這個行業(yè)的企業(yè)，或者說品牌商來講它其實是一個很重要的東西。
我所理解的快時尚是消費上快，消費者在購買的時候，幾乎是不需要去做過多的對比，也不需要去加很多的糾結，所以他購買相對都是很快的。既然它是一個很快的東西，作為供應商來講，其實必須要做到能夠快速的去供應，所以必須要緊跟時尚的潮流。要做到”快”大家買的時候沒有那么糾結，用的時間可能也不會有那么久。所以這個商品一定不會特別貴。對于我們品牌商來講，成本要求也比較低。這個是我目前對快時尚或者“快”的理解。
實際上很多的服裝品牌做的并不是很快，因為我們裂帛是做電商的，做電商的人基本上心態(tài)都是很開明的。在電商行業(yè)里面經(jīng)常交流是一件很常見的事情。我們交流的商家里面也有很多，我們接觸的商家里面其實也遇到一些問題。總結了一下，其實現(xiàn)在很多品牌做的并不是很快，或者是一些很傳統(tǒng)的品牌，其實他們的企劃周期，基本上都是要提前一年的，提前一年去布局。
并不是大家都想做快時尚就可以快，“快”也是一個很重要的事情，有的企業(yè)做的不快，為什么呢?假如我們大家現(xiàn)在都是老板的話，對老板來講最關心的是這個企業(yè)賺不賺錢。做服裝最頭疼的一個是庫存，一個是周轉(zhuǎn)太慢。特別擔心的就是庫存。大概2011年——2013年的這段時間，很多的線下品牌由于受到新的快時尚品牌進入中國的大體沖擊，還有一些本身運作方式不適應所產(chǎn)生的很多庫存，這在服裝行業(yè)并不是少數(shù)。
如果是銷售的“快”，我們可以做到按需求生產(chǎn)，這是電商服裝品牌所具有的優(yōu)勢。單量做的很小，能夠按照我們預期的需要去生產(chǎn)，我們企業(yè)還是做的很快的。只生產(chǎn)15天的量，這樣整個的庫存壓力就會很小。如果能做的很快，首先他可以按照需生產(chǎn)。按照需求，按照未來預期的銷售情況去做采購。整個的庫存壓力就會很小，他所需要投入做采購的資金就會很小。
第二個“快”的話，就是從前端的生產(chǎn)過來以后，我們可以在前端快速銷售，通過這個快速的銷售過程讓我們整個的商品，資金的流轉(zhuǎn)上能夠加快。相當于說庫存周轉(zhuǎn)能夠加快。
第三就是“快”的情況下，就可以讓我們自己剩余的服裝能夠緊跟潮流，比如說市場上現(xiàn)在流行什么東西，我馬上就可以去做。之前的計劃是要提前一年去做的話，做的時候要么參考以前，要么參考當前的情況，再結合一部分潮流的趨勢，這樣肯定是不如能夠做到極速的這種快版來得迅速。比如說我們某個電視劇里出了一個款，我們在淘寶上很快的就會發(fā)現(xiàn)，某某電視劇同款就有出現(xiàn)。這也是他把整個供應鏈做的很快的方式。
“快”固然是想要的，我們也遇到了一些品牌做的確實很快，一些企業(yè)他們整個的生產(chǎn)做的很快，以至于可以做到什么呢?比如說我們下個月要上新貨，他這個月才開始做，補單和翻單的周期，他能做到七天，甚至說一個款從一開始做樣衣，到最終搭貨上架做了七天。這其實是做的非常極致的。但是我們?nèi)チ私饬艘幌虏⒉皇撬衅髽I(yè)都能把這么快的東西做好。
現(xiàn)在裂帛整個企劃的周期也是放的比較長的。有些品牌因為整個周期很長，所以在翻單補貨的周期上基本需要一到兩個月。像大衣和羽絨服之類的款式，有的商家甚至是做不了，有翻單這一塊，完全達不到，做不了。
第三個點說不夠“快”的，就是說決策方面的不夠快，因為數(shù)據(jù)反饋的不夠快。我們大約知道這個傳統(tǒng)品牌里面，大家以前都做線下的，線下的模式不同，前端的銷售數(shù)據(jù)很難及時的反饋到后端，而這塊的數(shù)據(jù)中間確實是對我們整個品牌來講是非常重要的一塊數(shù)據(jù)。這塊數(shù)據(jù)不能及時的到達整個品牌商這一塊，也對品牌商的“快”有一定的影響。部門之間的信息流轉(zhuǎn)些障礙，也是一個原因。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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