剛才講到先進制造文化，我舉了一種創(chuàng)新文化的案例跟大家講，它要執(zhí)行哪些原則和原理呢?
首先我講四大原則，第一個是市場評價原則，你說了不算，顧客說了算，我認為當我們說我認為的時候，其實就已經(jīng)占了某一個關(guān)聯(lián)去看問題了。比如說你對這個同事評價怎么樣，我認為他不錯，別人說他不好的時候我要怎么樣，我要情不自禁的去跟他反駁，找證據(jù)去證明我是對的，因為我已經(jīng)站到他如何如何好的這個角度層面去考慮問題，我會拼命的找所有相關(guān)的證明他是OK的，但是事實呢，他可能也會存在缺點，這樣我就顯得不公正，不全面，不客觀。那如果他的缺點，危害性很大，是否能夠推薦上去呢?同樣我的產(chǎn)品也是那樣，我們也不能說，我們認為怎么樣，我覺得這個東西不錯，功能很好，一定能夠大賣。你得讓顧客說了算，所以說第一原則是市場評價原則。
第二個是尊重科學，但不固守原則。有的時候比如說有某一個創(chuàng)新點很科學，你一定要堅持嗎?比如說我現(xiàn)在做石墨烯產(chǎn)品，我做了件衣服，智能服飾，賣給顧客，我說含有什么什么樣的科技含量，能帶來什么什么，顧客說什么是石墨烯?很多人不知道。顧客的認知是很奢侈的東西，那怎么辦呢?我跟他說，這是空調(diào)衣，不要去固執(zhí)己見，在尊重科學的場景下，不要固守。李云龍亮劍案例，當某一個陣地舉攻不下時，李云龍采用木工掘進的方式縮短了沖擊的距離。
第三方面是構(gòu)思獨特，做先進制造文化的時候，構(gòu)思一定要是獨特的，要是個性化的。
第四個方面是不輕易否定，不簡單比較，請您耐心的等他把話講完。
講完四大原則，下面跟大家分享一下四大原理，第一個是審核原理，比如說1+1大于二的效果。原來手機是沒有照相的功能，手機加照相機在一起成為帶有照相功能的智能手機?，F(xiàn)在的手機功能是非常多，不斷往上面加東西，做整合，使它帶來便捷。第二是還原原理，剛才我說企業(yè)的特質(zhì)是以盈利為目的的，如果這個系統(tǒng)上了，不能創(chuàng)造短期或者長期的效益，那我覺得你的信息化系統(tǒng)肯定是很難通過股東會的決議的。
第三個移植原理，比如說江淮瑞風商務車，包括其他品牌成功都用到移植原理。曾經(jīng)在深圳有一個廣告牌，鄧小平偉人講了一句話，堅持黨的基本路線，一百年不動搖，作為一個基本國策定下來，讓大家能夠解放思想，放下包袱。旁邊還有一個廣告牌，長期沒有廣告在上面。江淮領(lǐng)導就找他，我想鋪個廣告，談了多少多少錢，談了廣告方案，廣告詞也不違法，寫的什么呢?堅持瑞風1+7一百年不動搖。就是買車會有七項政策服務，也是一百年不動搖。那用強關(guān)聯(lián)的移植過來，正面的、負面的廣告的沖擊都過來了，但是無論是正面的還是負面的，誰贏了?用移植原理的廣告投入商贏了。最后廣告是被拆掉了，但是案例留下來了，這就用了移植原理做了很好的一些強關(guān)聯(lián)的移植，使這個品牌一夜之間在整個廣東省家喻戶曉。比如在服裝的包裝上面，也用了相應的移植原理，把有很多的熱門網(wǎng)絡圖片詞關(guān)聯(lián)過來，改一改。大家一看就知道我的品牌，比如說我的品牌是墨烯石代，石墨烯和墨烯石代形成了強關(guān)聯(lián)，這就采用了移植原理。
第四是迂回原理，很多事情可能會遇到困難，我們有的時候帶著困難往下走，繼續(xù)走下去，走完第二步，回過頭來再看，就可能會找到很多思路和方法。比如說紅軍的四渡赤水，就是用了迂回原理，通過四次迂回，成功跳開了包圍圈，這也是非常有名的案例。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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