在做信息化規(guī)劃，規(guī)劃好以后一定要按照實施原則做分步實施。在做信息化建設(shè)的宣講之前有幾個感受，這個是去貴州參加一個會議，工信部懷部長發(fā)言時所說兩句話：第一句是“沒有量化就無法管理”。所有業(yè)務(wù)和管理一定要進行量化，其實有一點個人感覺特別有感觸，類似于我們企業(yè)內(nèi)實施的阿米巴管理思路：做阿米巴其實就是把所有的原來不規(guī)范的信息進行量化，原來各部門比如說生產(chǎn)財務(wù)供應(yīng)銷售和報款等各個部門之間的量化數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，我們把他統(tǒng)一進行量化。量化以后運用到阿米巴的一個管理。第二句就是“以后企業(yè)的競爭力其實主要是對于數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)及其方向的智能處理能力”。
例如，企業(yè)要在一個平臺打造數(shù)據(jù)中心，這個數(shù)據(jù)中心不是隨便建幾臺服務(wù)器，把它們聯(lián)到一塊就叫數(shù)據(jù)中心，從原來設(shè)備的供應(yīng)商到庫存再到發(fā)貨以及產(chǎn)品客戶，包括生產(chǎn)上的所有數(shù)據(jù)都需要從各個系統(tǒng)整合到數(shù)據(jù)中心執(zhí)行。就比如采購來說，從使用管理部門會提需求，做請購單以后這個有編碼你可以填，如果沒有編碼你沒有辦法進行請購任何一個設(shè)備東西的。在請購編碼規(guī)則定好以后，這個請購單經(jīng)過審批以后，然后會自動的傳到招標系統(tǒng)，招標系統(tǒng)會自動發(fā)送信息到供應(yīng)商。供應(yīng)商會進行一個報價，然后公司內(nèi)部進行評標。評標以后這些數(shù)據(jù)會自動再傳到ERP系統(tǒng)里。從ERP數(shù)據(jù)出去到供應(yīng)商，然后再回到ERP。ERP系統(tǒng)到一個收貨到入庫和倉庫管理進行一個實時的交互。對于銷售產(chǎn)品，同樣采用我們即產(chǎn)即銷業(yè)務(wù)，從上海運營中心來說，主要是進行一個合同，還有就是訂單發(fā)起以后這些數(shù)據(jù)可以自動傳輸?shù)胶幽匣蛘咝陆蛘呱綎|，然后在線數(shù)據(jù)再傳送到客戶。
對于生產(chǎn)來說我們通過MES執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)上的班組到各設(shè)備上的一些，包括各供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出，實時消耗，全部通過實時數(shù)據(jù)汲取，也是匯集到一個數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)營力和競爭力。
做信息化的時候首先要維穩(wěn)，對原有信息化系統(tǒng)的穩(wěn)、原信息化系統(tǒng)對企業(yè)管理運營要穩(wěn)，只有在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，信息化建設(shè)才可能有作為、才能信息化提高優(yōu)化，如果不能夠保證穩(wěn)定，不可能有優(yōu)化。在做優(yōu)化的基礎(chǔ)上一定要做創(chuàng)新，不能還按原來老的思維，IT信息化建設(shè)和企業(yè)管理都需要優(yōu)化。我們老板經(jīng)常提，信息化的價值不是簡簡單單的減低成本和提高效率，如果你信息化建設(shè)能夠引起管理、工藝的變革與創(chuàng)新，這其實才是一個信息化的價值。只有做優(yōu)化才能創(chuàng)新，只有創(chuàng)新了你的IT信息化，企業(yè)信息化部門的個人的能力，包括企業(yè)整體才有可能有提升。在學習過程中，把新老工作經(jīng)驗與思維相結(jié)合，轉(zhuǎn)化成新的工作模式，這樣信息化才能夠真正的落地實現(xiàn)其價值。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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