目前醫(yī)藥行業(yè)的整體信息化水平，參差不齊，大部分企業(yè)還處于信息化建設階段，而引領行業(yè)前進企業(yè)的信息化相對做的比較不錯，這其中與公司管理層的認識，以及企業(yè)的投入有很大關系。但隨著近幾年信息化的快速發(fā)展，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到信息化所帶來的變化，也通過實際的努力正在慢慢追趕領頭羊，所以說目前整個行業(yè)的信息化發(fā)展速度會非?？?，同時國家在戰(zhàn)略層面引導企業(yè)通過信息化手段來加快企業(yè)的發(fā)展。
在過去,信息部門主要是以提供技術服務為基礎，并沒有真正意義地參與到公司的生產(chǎn)活動中去。而隨著企業(yè)發(fā)展，信息技術的不斷創(chuàng)新，信息部的職能也在轉變，那么做為企業(yè)的IT負責人，同樣需要轉型，由傳統(tǒng)的技術轉變到企業(yè)管理，要更多的參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。由原來的邊緣人，通過信息技術逐步連接起各個部門，做好橋梁的作用。這就要求IT負責人不斷的深入到企業(yè)的實際業(yè)務中去，去幫助更多管理者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中通過信息技術，在工作和管理上實現(xiàn)創(chuàng)新與改變。同時，公司也要加強對信息化的重視程度，要把信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一環(huán)。
對于未來的發(fā)展方向，企業(yè)要緊跟國家《智能制造2025》發(fā)展規(guī)劃，需要一步一個腳印，結合企業(yè)的實際情況，制定適合于企業(yè)自身發(fā)展的信息化規(guī)劃。首先要實現(xiàn)兩化深度融合，通過ERP與MES的有效結合，打通企業(yè)管理和生產(chǎn)信息之間的墻，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與管控，才能夠向智能化邁進，實現(xiàn)智能化管理。并且要嚴格做好產(chǎn)品的追蹤管理體系，為社會提供優(yōu)質(zhì)的放心藥、良心藥。同時，企業(yè)要加強大數(shù)據(jù)的分析力度，找到企業(yè)自己的“藍海”。
指南的發(fā)布對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了動力，從國家戰(zhàn)略上給眾多的醫(yī)藥企業(yè)指明了發(fā)展方向。有助于企業(yè)在信息時代發(fā)揮各自的特點，以促進中國醫(yī)藥行業(yè)的共同發(fā)展。創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力，所以在指南中也明確了創(chuàng)新的重要性，做為傳統(tǒng)的制造業(yè)，要有自己的研發(fā)產(chǎn)品，為此也有一些指標來督促企業(yè)更好、更快地與國際接軌，達到世界一流的生產(chǎn)制造企業(yè)。
企業(yè)在發(fā)展過程中也一直遵循市場發(fā)展規(guī)律，特別注重創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量的提升，而這些方面，也要求信息化建設做到更細、更深入。信息部門要了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并結合公司的戰(zhàn)略，制定適合于企業(yè)發(fā)展的信息化規(guī)劃。利用先進的信息化技術手段，幫助企業(yè)在創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提供更多的基礎數(shù)據(jù)。這也要求企業(yè)的信息化專業(yè)人才要具備良好的業(yè)務能力和技術能力，為公司的發(fā)展提供高效、準確地數(shù)據(jù)支持。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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