跨境電商領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與思考
我再跟大家分享一下目前以嶺藥業(yè)的一些業(yè)務(wù)進(jìn)展,我們大家共同借鑒和探討一下。
首先以嶺藥業(yè)已經(jīng)率先完成了全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局。另外已經(jīng)與120家醫(yī)藥電商企業(yè)簽署“網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售授權(quán)協(xié)議”,其中直接合作企業(yè)30家;與五大主要電商平臺(tái)建立直營(yíng)合作協(xié)議,B2B平臺(tái)也在不斷建設(shè)中。
最后,再跟大家分享一些我們的思考。
如果傳統(tǒng)企業(yè)要涉及大電子商務(wù)業(yè)務(wù)時(shí),一定要定位清楚。前期公司要做快速有見(jiàn)效的產(chǎn)品,不一定非要細(xì)化到某一個(gè)領(lǐng)域。因?yàn)槭裁茨?首先,知名度不夠,流量會(huì)受限。再一個(gè),流量吸引過(guò)來(lái)之后,體系不完善,品類(lèi)支撐不夠,那么流量也只能是短暫停留。因此,如果公司的短期策略想做有效益的轉(zhuǎn)型,可以選擇產(chǎn)品類(lèi);如果對(duì)公司歐一些長(zhǎng)期的考量,可以選擇某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,做深做透,做出自己的特色。
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