前期投入多，但多數企業(yè)的布局尚未有明顯業(yè)績貢獻
進入五月，上市企業(yè)2017年一季度報告陸續(xù)公布。家紡行業(yè)中的四家上市企業(yè)，富安娜、多喜愛、羅萊生活、夢潔家紡，也在近日公布一季度報告。從四家企業(yè)的報告可以看出，在業(yè)績方面有喜有憂，但一個共同點是，這四家企業(yè)都在布局“大家居”，而且“大家居”之路成熟的盈利模式尚不明晰，家紡企業(yè)的“大家居”仍在探索中。
家紡行業(yè)增長乏力
在近日家紡企業(yè)公布的一季度報告中，多喜愛和富安娜凈利潤同比減少。富安娜在公告中稱，取得此業(yè)績有兩方面原因，第一，行業(yè)增速放緩，銷售結構變化;第二，家居新業(yè)務打開新的增長空間，同時將有較大的投入。無獨有偶，多喜愛也將凈利潤減少的原因歸為“新業(yè)務存在不確定性”——“公司轉型智能家居戰(zhàn)略對業(yè)績的影響存在一定的不確定性”。
近年來，家紡行業(yè)競爭加劇，隨著成本上升、行業(yè)增速放緩以及銷售模式的變化，幾家上市企業(yè)的業(yè)績增速也明顯放緩。
以多喜愛為例，2016年營業(yè)收入雖比上年同期增長12.35%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期下降42.33%。自2012年，其凈利潤連續(xù)四年下滑。2012年多喜愛凈利潤達8067.67萬元，此后2013年同比下降25.12%，2014年同比下降24.17%，2015年同比下降17.6%，2016下滑幅度超過40%。
羅萊生活在近幾年的業(yè)績中則表現出不穩(wěn)定，在2013年，營業(yè)收入為25.24億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.32億元;2014年，營收和凈利潤分別比上年增長9.40%、19.85%;2015年業(yè)績增幅出現放緩，營收和凈利潤分別比上年增長5.59%、3.01%;2016年凈利潤出現了負增長，相比2015年減少19.94%。
其他企業(yè)也不例外。例如夢潔家紡，在2013年實現營業(yè)收入14.23億元，歸屬上市公司股東凈利潤為9868.43萬元;2014年，營收和凈利潤分別增長10.08%和50.98%;2015年，營收則同比下降3.1%，凈利潤同比增長5.13%;2016年，營收和凈利潤則同比雙雙下降，幅度分別為4.52%和35.82%。
“大家居”利潤難尋
行業(yè)增長乏力，企業(yè)開始試圖在業(yè)務上進行突破，通過“大家居”戰(zhàn)略尋找新的利潤增長點。從四家企業(yè)的動作可以看出，“大家居”突破之路在于以下幾個方面，第一，在生產領域上進行突破，增加新生產線或產業(yè)收購，增加睡眠用品、家具等品類;第二，擴大產品銷售品類或進入家居服務領域，提供更豐富產品品類;第三，通過投資、并購、入股等方式布局其他相關產業(yè)，例如智能家居、電商銷售等等，帶來新增長點。
但是，幾家企業(yè)的“大家居”戰(zhàn)略大多數仍在初期布局中，還未見到具體效益，前期成本投入也給業(yè)績帶來負擔。
以富安娜為例，其旗下子品牌“富安娜美家”醞釀三年才正式推出，但是在2016年報告中，其主營業(yè)務為紡織產品，并未透露新業(yè)務相關業(yè)績。
不少企業(yè)則在新業(yè)務上遇阻。
以多喜愛為例，在2015年，多喜愛明確提出制定互聯網垂直電商業(yè)務發(fā)展計劃，稱要在2016年上半年完成個性化產品訂購平臺并上線試運營，此外，計劃在2016年通過打造知名IP連接平臺，成為專業(yè)的知名IP運營商和服務商。但在2016年業(yè)績報告中，稱“公司垂直電商業(yè)務的發(fā)展未達到預期，將逐步減少相關投入并優(yōu)化調整，后續(xù)公司將重點發(fā)展與主業(yè)相關的電商業(yè)務”。
“大家居”業(yè)務分析
多喜愛垂直電商業(yè)務遇阻，又轉戰(zhàn)智能家居
多喜愛早在2015年就曾提及“大家居”計劃。在2015年年報中，多喜愛提出互聯網垂直電商業(yè)務發(fā)展計劃，第一，“打造國內首創(chuàng)的網絡個性化產品訂購平臺”;第二，“計劃在2016年通過打造知名IP連接平臺，成為專業(yè)的知名IP運營商和服務商。”
而在2016年年報中，多喜愛承認“垂直電商業(yè)務的發(fā)展未達到預期”，將重點發(fā)展家紡業(yè)務相關的電商業(yè)務，并在4月宣布注銷全資子公司“上海多喜愛信息科技有限公司”。資料顯示，此公司主營業(yè)務為計算機軟件、網絡科技等。多喜愛稱，當初設立此子公司是為了拓展業(yè)務，注銷此子公司則是根據經營發(fā)展戰(zhàn)略需要。
但是，多喜愛的目光又放在了智能家居上。今年4月，多喜愛與硬蛋科技(深圳)有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，稱將共同打造智能家居“AI+家紡”生態(tài)，完善對智能家居及相關產業(yè)的布局。
富安娜躊躇三年終有實質動作
在2013年，公司董事長林國芳曾表示打造“小宜家”一站式購物的“大家居”生活館將是未來持續(xù)努力的目標。在2016年7月，其旗下“全屋藝術美家配置”子品牌“富安娜·美家”旗艦店試運營。在今年3月的深圳國際家具展上，“富安娜·美家”亮相。
富安娜表示，“全屋藝術美家配置”將提供包括床、床墊、沙發(fā)、地毯、墻紙、瓷磚以及配套軟裝在內進行系列化搭配設計。
在2017年，明確了“家紡與家具為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略”。但目前來看，還沒有進入成熟運營階段。為布局新品，富安娜投入1.4億元引進三條德國全自動化家具生產線，在今年才開始啟動渠道拓展。
夢潔股份涉足服務業(yè)務，尚未見盈利
在2016年7月，夢潔股份發(fā)布公告稱擬用自有資金出資5000萬元設立全資子公司“大管家家居服務有限公司”，擬定該子公司的經營范圍為家庭勞動服務等。公司全資子公司湖南寐家居科技有限公司擬出資5000萬元設立全資子公司“寐管家家居服務有限公司”，擬定的經營范圍與大管家家居服務有限公司基本相同。
夢潔股份稱，兩公司是為了更好實施上市公司互聯網+CPSD(C為顧客，P為產品，S為服務，D為渠道)戰(zhàn)略，大管家、星生活廣泛布局，將開展品牌與市場推廣，在家居服務領域帶來新突破，為公司提供了新的業(yè)績增長點。而在2016年年報中，尚未見到兩家子公司的盈利。
羅萊生活生活家居館有所擴展
在2015年末，羅萊家紡更名為“羅萊生活”，主營業(yè)務范圍以家紡產品為主擴展到涵蓋家紡、家居、廚具、潔具等在內的日常生活的各個領域，公司發(fā)展戰(zhàn)略也由家紡企業(yè)向“家居生活一站式”供應商轉變，進軍智能家居領域，圍繞家居、生活產業(yè)鏈和相關生態(tài)圈進行戰(zhàn)略推進。
羅萊生活稱，公司采取自主品牌經營模式與品牌代理銷售模式。在2016年，其旗下全品類生活家居館由年初的58家增長至年末的116家，家居產品主要包括臥室用品、衛(wèi)浴用品、餐廚用品、客廳用品、生活家居、軟裝家居等六大類，提供一站式家居購物全新體驗。
此外，羅萊生活外延拓展整合產業(yè)鏈方面也有一系列舉動。
2015年取得內野中國銷售公司60%股權。投資迅馳時尚(上海)科技股份有限公司等，在媒體、家居電商和內容營銷方面布局。
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現”，
使用“掃一掃”即可將網頁分享至朋友圈。
數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
