5月4日訊，前陣子，估計(jì)大家都被關(guān)于樂視的各種新聞刷了屏，這家以做PPT、造概念、“搞事情”而聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司讓不少媒體又愛又恨。愛的是：每隔一段時間，樂視總會有一些新話題、新聞點(diǎn)被拋出來，恨的是：然后，就沒有然后了。
即便在賈躍亭跟易到創(chuàng)始人周航的撕X大戰(zhàn)未見分曉，集團(tuán)危機(jī)傳言不斷的高壓時刻，這位媒體的“好伙伴”依然在保持節(jié)奏地拋出新話題、新聞點(diǎn)。比如，本周接棒“傳播”重任的樂視金融。
這次，樂視發(fā)布的是兩個好消息。一是樂視金融拿到了兩塊新的牌照——保險經(jīng)紀(jì)和基金銷售牌照，并開始上線相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。同時，樂視金融還公布了其上中下游布局。
另一條是人事變動，原民生銀行青島分行黨委書記、行長楊新軍將加盟樂視金融，將出任樂視金融總裁一職，分管互聯(lián)網(wǎng)銀行事業(yè)部，包括民營銀行、信貸業(yè)務(wù)和消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。
對于一個互聯(lián)網(wǎng)金融公司，或者有意涉足金融業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，拿牌照和引入新的高層都是將有大動作的前兆，按照常理推斷，這似乎意味著沉默已久的樂視金融將要爆發(fā)。但是，這種新聞，似乎也不是第一次出現(xiàn)了。
坎坷的牌照之路
大多數(shù)人對于樂視金融的關(guān)注起于2015年8月，前中國銀行副行長王永利加盟樂視，出任樂視金融CEO，不過在此后長達(dá)一年多的時間里，樂視金融始終都再無動靜。
業(yè)內(nèi)的目光再次聚焦于樂視金融時已經(jīng)是2016年11月，樂視金融成為樂視旗下第七大子生態(tài)，正式對外亮相，并公布了旗下五個業(yè)務(wù)中心：樂視支付中心、樂信金服、樂視財訊、樂視財富中心、樂視信貸中心。
此外，王永利還公布了樂視金融“三步走”五年規(guī)劃：2015年8月至2016年是規(guī)劃起步階段，2017至2018年是鞏固基礎(chǔ)、全面推進(jìn)階段，2019至2020年是加速發(fā)展、全面提升階段。
在業(yè)務(wù)中心的劃分和2015到2016年的業(yè)務(wù)規(guī)劃中，牌照成為了樂視必須最先解決的問題，支付、信貸、財富管理，小到一個小貸牌照，大到消費(fèi)金融牌照甚至是民營銀行牌照可能都是樂視金融所需要的，但不知是出于資金原因或其他，樂視金融的牌照拿的一直并不順利。
以第三方支付牌照為例，這塊牌照被許多大公司視為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，分量自然不清。有媒體報道，樂視至少在2015年3月甚至更早以前就開始與持牌公司接觸，先后與幾家公司談過收購，可是期間由于價格等種種問題最終都未能成功。再加上央行對于第三方支付牌照管理收緊，想要收購的難度越來越大，因此直到現(xiàn)在樂視也沒能拿下一張第三方支付牌照。
而現(xiàn)在樂視已經(jīng)有的5塊牌照中，小貸、保理、私募、互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)紀(jì)和基金銷售牌照，沒有一張是所謂的“大牌照”，大多是較容易獲得、收購成本相對低的“小牌照”。
不過值得注意的是，有媒體報道即將出任樂視金融總裁的楊新君將負(fù)責(zé)民營銀行業(yè)務(wù)，銀行牌照當(dāng)然是金融牌照中中分量最重的牌照之一，可是到底什么時候能拿到，這個消息是信號還是煙霧彈，現(xiàn)在我們都不得而知。
算不清的糊涂賬
根據(jù)樂視金融最新公布的規(guī)劃：在上游，樂視金融成立了面向B端供應(yīng)商的小額貸款公司和商業(yè)保理公司，開展供應(yīng)鏈金融;
在中游，平臺上線了互聯(lián)網(wǎng)理財、基金產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)可以為生態(tài)內(nèi)產(chǎn)業(yè)提供售后、物流等合作商提供保險服務(wù);
在下游，樂視金融已經(jīng)推出了循環(huán)額度消費(fèi)金融服務(wù)“有π”，將業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新逐漸向用戶服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域延伸。
我在去年樂視開發(fā)布會時曾經(jīng)寫過(傳送門：《樂視金融浮出水面，野心成敗取決于關(guān)鍵一點(diǎn)》)，樂視與許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，有著巨大的流量優(yōu)勢，手機(jī)、電視等終端都可以轉(zhuǎn)化為金融服務(wù)需求，而不同之處又在于樂視七大子生態(tài)的存在，每個垂直子生態(tài)縱向溯源，還有著更多可能。
就像京東做供應(yīng)鏈金融風(fēng)生水起，背靠的是自己的產(chǎn)業(yè)鏈一樣，樂視超級汽車、體育等板塊，都帶來了很大的想象空間，樂視金融上中下游布局的思路也大抵如此。
機(jī)會源于此，爭議也源于此。
隨著樂視集團(tuán)財務(wù)問題不斷發(fā)酵，樂視金融的不少產(chǎn)品和業(yè)務(wù)也飽受質(zhì)疑。
例如，樂視金融平臺上可以追溯到最早的產(chǎn)品之一——樂享其成三號。公開信息顯示，該產(chǎn)品于2016年7月21日發(fā)布，年化收益率7%，標(biāo)的資產(chǎn)為亞洲保理(深圳)有限公司轉(zhuǎn)讓的應(yīng)收賬款債權(quán)，原始債權(quán)人為江蘇設(shè)計(jì)谷科技有限公司(下稱江蘇設(shè)計(jì)谷)。
根據(jù)中國證券報的報道，該產(chǎn)品的說明中顯示，其債務(wù)人為大型綜合性集團(tuán)旗下專業(yè)從事電子產(chǎn)品、機(jī)電設(shè)備技術(shù)開發(fā)和銷售的科技類公司，注冊資本約2.6億元。
而公開信息顯示，江蘇設(shè)計(jì)谷是上市公司毅昌股份的全資子公司，毅昌股份2016年半年報顯示，截至6月30日，一家名為樂視致新電子科技(天津)有限公司(下稱樂視致新)的企業(yè)欠款1.97億元，占毅昌股份當(dāng)期應(yīng)收款的19.71%;同時，毅昌股份已為這筆欠款記壞賬準(zhǔn)備余額259萬元。
而樂視致新法定代表人正是賈躍亭，并由樂視網(wǎng)直接持有該公司58.55%股權(quán)。
更重要的是，樂視金融合作的三家主要的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)重慶樂視商業(yè)保理有限公司(下稱樂視商業(yè)保理)、橄欖樹資產(chǎn)管理(嘉興)有限公司(下稱橄欖樹資產(chǎn))和星辰商業(yè)保理(深圳)有限公司(下稱星辰商業(yè)保理)，在招銀前海金融資產(chǎn)交易所(下稱招銀前海)掛牌發(fā)布債權(quán)收益權(quán)項(xiàng)目，而后通過樂視金融平臺向個人投資者出售。而橄欖樹和樂視保理均為樂視同一控制人控制的公司。
樂視的資金鏈緊張問題，幾乎是一個公開的秘密，即便再如何解釋這些企業(yè)只是樂視的供應(yīng)商而非樂視自己，也很難不讓人想入非非，畢竟債務(wù)人是樂視致新。
中國的投資人大概是全世界最敏感又多疑的一群人，在一個傳聞中負(fù)債累累的企業(yè)投資，心理多少有點(diǎn)不踏實(shí)。根據(jù)此前媒體計(jì)算的數(shù)據(jù)，樂視金融定期類才每天的成交額只有兩百多萬，不要說和BATJP相比，甚至比不過一些大型的P2P平臺。
再回過頭來看樂視金融規(guī)劃的上中下游業(yè)務(wù)，上游的供應(yīng)鏈合作企業(yè)與樂視本身說不清道不明的債務(wù)牽扯，下游的投資人缺少熱情，只能靠商城的返券來維系熱度，而中游的保險經(jīng)紀(jì)、基金代銷牌照剛剛到手，業(yè)務(wù)如何展開還未知曉。
樂視金融這盤棋該如何往下走?反正，我已經(jīng)不太關(guān)心這個答案了。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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