首創(chuàng)
互聯(lián)網(wǎng)+石油 改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
“國通具有萬億級的體量，因此，要有足夠大的草原，才能讓我奔跑。”接受重慶晨報記者采訪時，國通石油儲油卡科技有限公司(以下簡稱國通石油)總裁劉發(fā)明將心中的“大草原”和如何奔跑娓娓道來。
作為地道重慶人，灑脫、豪邁和感恩，是劉發(fā)明身上明顯的標(biāo)簽。
“我是重慶人，國通石油的大本營，也必須在重慶。”一年前，國通石油拿到國內(nèi)唯一一個儲油卡牌照。按照劉發(fā)明的規(guī)劃，就是要將石油這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，裝上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。
據(jù)了解，國通的儲油卡，將可在全國的中石油加油站通用。國通石油的儲油卡，對于消費者而言，除了方便快捷、價格實惠，更是互聯(lián)網(wǎng)+石油帶來的實實在在的利好。
國通石油從最初每個月的100萬元銷售額，上升到每個月上億元銷售額，這種火箭式的增長，僅花了4個月。
扎根
欲打造萬億級綜合產(chǎn)業(yè)園
“國通石油是一個全國性的企業(yè)，重慶是國通石油的創(chuàng)業(yè)基地，也是我們的大本營。我們計劃在重慶大本營建立一個國通綜合產(chǎn)業(yè)園，這是一個開放性平臺，也是一個具有萬億級體量的互聯(lián)網(wǎng)+實體+行業(yè)應(yīng)用的綜合產(chǎn)業(yè)園。”劉發(fā)明表示。
劉發(fā)明說，國通石油不能為賣油而賣油，必須將互聯(lián)網(wǎng)+石油產(chǎn)業(yè)鏈打造成開放平臺，才能產(chǎn)生經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益的裂變，形成巨大聚集效益。
“石油只是工具。”劉發(fā)明解釋，國通石油綜合產(chǎn)業(yè)園，就是一個開放性的平臺，將依托石油這個工具進(jìn)行多元化發(fā)展，所有和石油有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)都將嫁接進(jìn)來。比如，汽車銷售、汽車金融與保險、旅游業(yè)等。國通石油就是通過互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)石油行業(yè)進(jìn)行改造后，形成互聯(lián)網(wǎng)+石油+行業(yè)應(yīng)用的新興產(chǎn)業(yè)。
國通石油+行業(yè)應(yīng)用，已全面向汽車行業(yè)延伸，2016年已滲透到重慶20%的車主，下一步，將充分利用加油站作為唯一的汽車行業(yè)高品質(zhì)剛需服務(wù)，并把行業(yè)應(yīng)用的觸角伸向金融、保險等，以此延長全產(chǎn)業(yè)鏈的生命周期。
“我們注意到，新興石油領(lǐng)域，也是重慶自貿(mào)區(qū)非常鼓勵和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”劉發(fā)明說，目前，國通石油將計劃在重慶自由貿(mào)易區(qū)的核心區(qū)域兩江新區(qū)選址，欲將這個產(chǎn)業(yè)園落戶兩江新區(qū)。
發(fā)展
成立國通學(xué)院解決人才短板
“我的根在重慶，重慶是大本營，也是國通石油的運營中心、全國結(jié)算中心，是中樞。”
作為大本營，劉發(fā)明對互聯(lián)網(wǎng)+石油的模式，也進(jìn)行了全方位的分析，與北上廣相比，重慶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的短板就是互聯(lián)網(wǎng)人才缺乏，互聯(lián)網(wǎng)氛圍還不濃厚。劉發(fā)明認(rèn)為，重慶缺乏真正意義上的電子商務(wù)公司和電商人才。他以國通石油為例，稱很多人把國通石油當(dāng)作一個普通的電子商務(wù)公司，誤以為只是在石油市場上多了一個連鎖加油站而已。
為此，2017年一季度，國通石油引進(jìn)了曾服務(wù)于阿里巴巴的天機團隊。天機本名李川，是11Star孵化器的創(chuàng)始人，擔(dān)任阿基米總裁，曾在阿里巴巴工作6年時間，任職阿里學(xué)院，構(gòu)建阿里巴巴內(nèi)部培訓(xùn)體系，組建天貓智囊團，組建阿里巴巴O2O事業(yè)部，后創(chuàng)建“阿基米”公司。
今年3月，國通石油成立了國通學(xué)院，聘請全國知名的電商、專家作為國通學(xué)院的導(dǎo)師，培訓(xùn)的學(xué)員，包括國通內(nèi)部人員、高校學(xué)生、其他互聯(lián)網(wǎng)公司的員工和想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普通市民，“目前，我們的導(dǎo)師有57個，包括天機等人，第一批 黃埔生 主要是國通內(nèi)部學(xué)員，包括銷售、技術(shù)、產(chǎn)品運營、人力資源、市場擴展等骨干，采取一對一的輔導(dǎo)，對新預(yù)備骨干和新進(jìn)員工進(jìn)行傳、幫、帶，讓他們早日成熟、成長。”
劉發(fā)明希望，通過長期的人才輸送，為國通石油培養(yǎng)更多的互聯(lián)網(wǎng)人才，為重慶培養(yǎng)更多的、具有互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)者。
跨越
全國開分公司 啟動上市計劃
在劉發(fā)明的國通石油版圖規(guī)劃中，國通石油作為一個全國性的企業(yè)，將以重慶為中心，在全國擴張版圖，目前，第一家分公司已在北京成立，今年，國通將在全國開設(shè)5-10個分公司。
劉發(fā)明說，北京將作為信息服務(wù)咨詢中心，對接全國國通石油分公司的信息資訊及并購、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等業(yè)務(wù)。目前，國通石油已經(jīng)收購了北京一家有數(shù)十年歷史的國際旅行社，汽車營銷、金融等行業(yè)應(yīng)用事項，也在逐步推進(jìn)之中。同時，國通還將通過對民營加油站進(jìn)行幫助性、服務(wù)性并購，提高民營加油站的服務(wù)能力和服務(wù)水平。
劉發(fā)明介紹，目前全國有20多萬座民營加油站，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中石油、中石化的加油站，但市場份額還不到中石油、中石化的30%。在重慶，民營加油站也有1000多座，大多小而散。國通石油要做的，就是整合資源，進(jìn)行幫助性、服務(wù)性并購，提高民營加油站的服務(wù)水平和業(yè)績。
接下來，國通還將加速與資本市場的融合，目前已經(jīng)開始啟動主板上市計劃。國通已經(jīng)播好了種，但還不夠，還需要施肥。劉發(fā)明說：“將一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造為互聯(lián)網(wǎng)+石油+行業(yè)應(yīng)用的新興產(chǎn)業(yè)，也是處于摸索之中，需要很多方面的突破，國通還需要得到更多的支持，還需要更大更肥沃的草原，供更多的良駒馳騁。”
按照規(guī)劃，到今年底，國通儲油卡重慶發(fā)卡張數(shù)將突破500萬張，全國國通卡發(fā)卡總計將突破千萬張。如果國通綜合產(chǎn)業(yè)園順利落地運營，一個年產(chǎn)值超萬億級的航母將誕生。
創(chuàng)新均無先例可循
創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略，也是本屆年度經(jīng)濟人物評選的主題。作為一個互聯(lián)網(wǎng)+實體企業(yè)(石油)+行業(yè)應(yīng)用的掌舵者，對于創(chuàng)新，國通石油董事長劉發(fā)明有怎樣的看法和行動?
互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)行業(yè)是顛覆不是毀滅
重慶晨報：很多人有一種認(rèn)識，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)興起，對傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大的沖擊，作為互聯(lián)網(wǎng)+石油+行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新代表人物，你是如何理解這種創(chuàng)新模式的?
劉發(fā)明：有人說，互聯(lián)網(wǎng)是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的毀滅，這種說法是不正確的。國通石油就是一個互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+行業(yè)應(yīng)用的典型。它是在新能源、新經(jīng)濟下的互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)+工具，來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得以裂變，做得更好。
我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+行業(yè)應(yīng)用，主要是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及其模式上的顛覆和創(chuàng)新，包括管理模式、營銷模式、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、技術(shù)創(chuàng)新等，讓傳統(tǒng)行業(yè)也能插上互聯(lián)網(wǎng)+的翅膀，享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷和實惠，讓傳統(tǒng)行業(yè)更好地發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)+的所有環(huán)節(jié)都是創(chuàng)新
重慶晨報：創(chuàng)新是本屆年度經(jīng)濟人物評選的主題，對于創(chuàng)新，你如何理解?
劉發(fā)明：對于創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+的所有環(huán)節(jié)都是創(chuàng)新，系統(tǒng)、技術(shù)、商業(yè)模式等等，所有的東西，都是創(chuàng)新，沒有先例可循。
重慶晨報：國通石油最大的創(chuàng)新點，你認(rèn)為在哪里?
劉發(fā)明：國通石油最大的創(chuàng)新就是運營模式的創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)的思維，改造傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+石油只是工具，而國通石油做的，是把這個工具用好，形成與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，這才是讓傳統(tǒng)行業(yè)真正變強大的原因所在，也是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。
企業(yè)家要有社會責(zé)任和公益心
重慶晨報：除了國通石油，你還積極投身公益事業(yè)，創(chuàng)建重慶文明交通志愿者專業(yè)協(xié)會。對于企業(yè)家從事公益事業(yè)，你是怎么看待的?
劉發(fā)明：任何一個城市整體文明素質(zhì)的提高，都是靠大家文明素質(zhì)的提高，我愿意做這個城市文明的傳播者與實踐者。我認(rèn)為，企業(yè)家要有公益心和社會責(zé)任感，這不在于你交了多少稅，而在于你為社會公益做了多大貢獻(xiàn)。這也是我創(chuàng)建文明交通志愿者協(xié)會的初衷。
目前，我市文明交通志愿者的隊伍越來越龐大，已經(jīng)將國通石油上百萬用戶、教育機構(gòu)、駕駛員協(xié)會等嫁接進(jìn)來，形成拼圖。而這個拼圖，正越來越龐大，而它所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，也將為城市管理、城市文明程度等提供重要分析依據(jù)
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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