剛剛過去的2016年,除了互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)、IT等行業(yè)之外,其他領(lǐng)域在發(fā)展層面并不景氣,尤其是中小實體企業(yè);而2017年這種現(xiàn)象似乎并未停止,甚至較去年更為嚴(yán)重,根據(jù)年后一個月的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢,似乎連房地產(chǎn)這種萬年青的行業(yè)都在下滑。
實體經(jīng)濟(jì)更是遭到了再次的“沖擊”,外有特朗普上臺之后的各種“折騰”,內(nèi)有房地產(chǎn)泡沫吸走了大量的資金,讓消費者對未來消費不太有信心。這一切對實體經(jīng)濟(jì)來說都是不利的。
不同的環(huán)境、不同的條件,要求企業(yè)應(yīng)用不同的方式、方法來應(yīng)對。在現(xiàn)如今的“惡劣”環(huán)境中,很顯然,不能再像之前那樣通過粗暴式的廣告、促銷、渠道開拓等方式來獲利,因為這些是需要足夠的資金支持的,現(xiàn)在企業(yè)也要學(xué)會“精打細(xì)算”,少花錢辦大事。
那么,作為我國重要經(jīng)濟(jì)支撐的互聯(lián)網(wǎng)未來將走向何方?傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之路還要哪些方面的配合?
此前,網(wǎng)庫集團(tuán)董事長王海波在接受新華社采訪時表示: “對于‘互聯(lián)網(wǎng)+’,真正要思考的是增量經(jīng)濟(jì)。要的是‘增量’,而不是做了幾十年的老存量。”王海波坦言,“增量經(jīng)濟(jì)”是他這一兩年關(guān)注的重點。“中小實體企業(yè)利用電子商務(wù)最重要的一個突破口,就是尋找賣產(chǎn)品以外的增量收益。”
王海波認(rèn)為:“過去這幾年,電子商務(wù)很火,但實際上都是資本和IT很火,或者說是網(wǎng)上購物很火。真正大量的生產(chǎn)制造企業(yè),特別是中小微的生產(chǎn)制造企業(yè),在利用電商和互聯(lián)網(wǎng)過程之中面臨著大量的困惑。”作為中國最早的電商創(chuàng)業(yè)人之一,王海波說,這個困惑最大的原因,就是隨著電商越來越成熟,電商網(wǎng)購越來越火熱,廣告成本越來越高,基本上這些實體企業(yè)沒有獲得IT電商發(fā)展的紅利。
對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),王海波提出: “無論電子商務(wù)的發(fā)展多么繁榮,最終還是要回歸到實體經(jīng)濟(jì)。”在任何場合,王海波都不忘提及實體企業(yè)的重要性,也坦言網(wǎng)庫集團(tuán)就是為實體企業(yè)服務(wù)的。“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是流行詞,但是我們要明白,它‘+’的一定是實體經(jīng)濟(jì)。電子商務(wù)不能脫離實體經(jīng)濟(jì)而存在,最終也要回歸到實體經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、工業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等縣域主要產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),在未來,它們所承載的內(nèi)容與意義將更加多元和深刻。”
在談到當(dāng)前實體產(chǎn)業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型問題上,王海波極力推崇實體企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈來獲得新的轉(zhuǎn)型升級機(jī)會。“大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)公司的事情,也認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是傳播信息、做網(wǎng)購。但恰恰相反,在土地的紅利、資本的優(yōu)勢沒有了以后,真正最值得競爭的是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用,以及供應(yīng)鏈的應(yīng)用。”
王海波笑言,沒有一個企業(yè)可以回避供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈電商可以給實體企業(yè)帶來巨大的紅利。但是,過去十幾年,電子商務(wù)的發(fā)展雖然對各業(yè)態(tài)都有影響,但最主要是革了零售業(yè)態(tài)的命。對于真正的實體產(chǎn)業(yè),特別是對于實體企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)用上,卻一直沒有太大的突破。
據(jù)悉,王海波曾親自為近千家行業(yè)性代表企業(yè)提供了電子商務(wù)應(yīng)用解決方案,為千余家企業(yè)提供了單品網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案和指導(dǎo)意見。
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