(一)騰訊或將入股永輝超市
12月11日，永輝超市發(fā)布公告稱林芝騰訊科技有限公司擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份。此外，騰訊擬對公司控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進行增資，增資后占15%股份。
據了解，超級物種由永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”于今年1月1日推出。根據此前永輝公告，永輝云創(chuàng)注冊資本為10億，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。超級物種采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài)，與盒馬鮮生類似，目前已經進入6個城市，開出了17家店，年底將再開出6家。
永輝超級物種門店單品數量超過1000種，以“餐飲+超市”為主要經營模式，消費者可以選擇多種支付方式。超級物種融合了永輝目前孵化的多個物種，其中包括鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館和靜候花開花藝館等等。
騰訊聯手永輝，一方面對標盒馬鮮生，布局線下生鮮商超;另一方面打造底層技術改造樣本，實驗騰訊的零售解決方法。
(二)騰訊線下場景大戰(zhàn)阿里?
2017年初，永輝超市的最新業(yè)態(tài)超級物種首店溫泉店在福州開業(yè)，其業(yè)態(tài)直接與阿里巴巴旗下的盒馬鮮生展開了競爭。
2015年8月8日，永輝超市披露定增預案，劉強東與孫加明控制的兩家公司京東邦能和江蘇圓周出資43億元，認購其發(fā)行后股本的10%，雙方將建立聯合采購機制，打通線上與線下，并合作探索零售金融服務。兩年過去了，永輝超市在9個城市的80多家門店，均已入駐京東到家，門店訂單由達達送達。
有分析認為，作為京東的重要股東，騰訊此番出手投資永輝，其目的在于線下新零售布局并與阿里巴巴抗衡。而阿里巴巴近年來的的一系列布局，正在引爆線下場景之戰(zhàn)。通過對高鑫零售、銀泰百貨、蘇寧、盒馬鮮生、百聯集團、三江購物等傳統零售的布局，正在突破線上紅利的天花板。
如果投資落地，騰訊與阿里巴巴之間的支付、電商、云計算等領域的競爭，全面從線上轉移到線下。生鮮行業(yè)具有萬億元規(guī)模市場，生鮮商超的線下改造空間巨大，互聯網巨頭和資本巨頭都在覬覦這個市場，新零售正處于資本市場風口。
(三)“雙馬”正面交鋒新零售
顯而易見，阿里在新零售領域的資本布局更早更全，僅在A股市場就牽手蘇寧云商、三江購物、新華都三家上市公司。而騰訊系則較為謹慎。只在2015年，與騰訊同一戰(zhàn)壕的京東與永輝超市達成戰(zhàn)略入股合作，以超過40億元人民幣獲得其約10%股權，但除了財務浮盈，雙方在數據、供應鏈等方面的合作并不理想。
面對盒馬模式不斷成熟和擴張，如果騰訊不做新零售，商超支付入口、數據入口、流量入口等將受到阿里新零售業(yè)務的影響。
超級物種與永輝超市的傳統門店不同，超級物種的門店內不設收銀臺，支付方式基本以微信小程序掃碼購、永輝生活APP等線上支付為主;其“零售+餐飲”的混合業(yè)態(tài)與阿里系的盒馬鮮生對標。目前超級物種已經有17家店開業(yè)，明年的目標是超過100家。業(yè)內人士指出，從某種意義上看，超級物種的模式與騰訊生態(tài)系的微信小程序緊密關聯，通過人貨場的數字化實現智慧零售打通，這與騰訊目前強調的“智慧零售”打法邏輯的確有共通之處。
按照騰訊系的零售布局打法，其無界零售方案將以騰訊的社交、內容體系和京東的交易體系為依托，為品牌商打造線上線下一體化、服務深度定制化、場景交易高融合的零售解決方案。
無論是新零售、智慧零售還是無界零售等概念，其實都是被消費升級帶動，而不是憑空塑造的，包括永輝超市和盒馬鮮生，其最終商業(yè)模式一定要吻合當地消費趨勢。
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數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
