主持人：對，你可能才會告訴他說其實有這樣的一個途徑可以幫助你讓效率更高，讓工作更簡單。所以未來業(yè)務(wù)部的同事可能會發(fā)現(xiàn)他的競爭對手不是他部門里的，而是IT的。所以，對于信息管理者或信息化從業(yè)者來講，最核心的功能是學(xué)習(xí)，要不斷的去學(xué)習(xí)新的理念、新的技術(shù)和新的實踐方式。另外對于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程等必須得爛熟于心，可能要比業(yè)務(wù)還要懂?？赡苡幸恍I(yè)的門檻比較高，但我要懂這個方法論。
有一個說法是：信息的位置越來越重要，是戰(zhàn)略面前的一個管道。這個你怎么看?可能對業(yè)務(wù)驅(qū)動的高度要求會更高一些。
盧國慶：我覺得未來不是CIO的天下，未來可能會出現(xiàn)一個新詞叫CDO，更多的是植根于數(shù)據(jù)的算法。目前大家都在說企業(yè)的三大馬車：財務(wù)，信息，人事。
在未來的CIO信息化領(lǐng)域里面，當(dāng)很多的企業(yè)認(rèn)識到是信息技術(shù)在推動的時候，可能已經(jīng)有點晚了。所以我們目前更多的是從數(shù)據(jù)的角度去做這個。但是目前我個人還真的沒有考慮到更高的一個層次。
主持人：因為你還年輕。
盧國慶：走的路還很長。
主持人：對。我覺得有一些東西是總結(jié)出來的，有些東西你可能沒有總結(jié)出來，但其實你是在實踐的。包括我們現(xiàn)在談到說我們?nèi)蕾x能的整體規(guī)劃等，這些他其實影射出來的是企業(yè)的踐行戰(zhàn)略。所以這些東西你也是在踐行當(dāng)中，只是你還沒有去考慮，還沒有去總結(jié)。剛過去的雙十一我們十五分鐘完成五萬訂單?
盧國慶：對，雙十一線上是零點開始發(fā)單，今年我們是與阿里的IDS同步同時的，幾乎是沒有訂單的遺漏或者是錯誤。包括今年阿里出現(xiàn)的“地址為空”現(xiàn)象，不知道是我們的僥幸還是我們的處理機制完善了，在我們這里是沒有出現(xiàn)類似情況的。今年我們不光改變了以往簡單的推斷，而且今年我們是有N多種產(chǎn)生的規(guī)則。那么這種超量的訂單再推到庫房，其實在十五分鐘，也就是十四分鐘多一點的時候已經(jīng)到庫房了。
主持人：這種成績在業(yè)內(nèi)，你所了解的情況下算是一個什么樣的水平?
盧國慶：我們這種處理機制在業(yè)內(nèi)應(yīng)該是屬于比較大膽的。
主持人：是機制的作用還是本身系統(tǒng)的作用?
盧國慶：都有很大的作用，雙向的。因為訂單處理系統(tǒng)，WS系統(tǒng)，甚至這兩個系統(tǒng)中間的接縫和處理機制，都會導(dǎo)致訂單推送出現(xiàn)問題。所以我的建議是前期的落實檢查工作一定要一項一項的排查好。我們在做雙十一準(zhǔn)備的時候，毫不夸張的說，我們IT部門會羅列出，將近三到四張A4紙的每天要檢查的工作事項，每一個小的報錯信息都必須高警惕地去關(guān)注到他。因為平時大家可能感覺不到，訂單出錯我們IT可能直接處理掉了。但在高單量的時候，就可能會導(dǎo)致你數(shù)據(jù)的堵塞，那個時候就會出問題了。而且如果你不能大批量的把訂單推下去，對于庫房其實發(fā)貨機制來說他是慢的。比如說你推三千單到庫房，那庫房肯定是以三千單來進行檢貨、出貨，但你要出五萬件的話他也能檢。所以從整體來看，單量越高效率也是相對較高的。
主持人：對，從另外一個方面說，說明我們雙十一還是斬獲不少的哈。
盧國慶：今年我們IT的提升點還是比較大的，是一種突破。對于我們自身來講，跟去年相比也是一種很大的突破，從處理機制上來講都有一個很大的突破。
主持人：其實就是互相促進，業(yè)務(wù)可能會促進IT，鞭策IT去做。
盧國慶：有一個很大的感受我和大家分享，其實去年的時候我們IT還是被催的那個，因為業(yè)務(wù)倒逼著你。但今年發(fā)生了一個改變，角色轉(zhuǎn)換，成了IT催著業(yè)務(wù)的發(fā)展。
主持人：對，所以我們說互相促進。
盧國慶：我們今年做到的是，訂單系統(tǒng)有多少單我WS就能呈現(xiàn)多少單。但在這個過程中，我們的運營也提出來一些問題，太快了!為什么?因為有好多拍下來立馬又退貨的。當(dāng)然這個我們今年也在做，都是有考慮到的，例如只要這張訂單在我們的庫房還沒有沒有發(fā)生快遞交接，隨時可以取消。
主持人：明白。這個的話，你剛才說機制和系統(tǒng)會同時去起作用。那比如從去年那個狀況到今年這個狀況的改變，這中間我們在機制上做一些什么事情?在系統(tǒng)的改善上做了些什么事情?
盧國慶：很多，因為我們從今年六月份一直到雙十一，也就是短短不到五個月的時間更換了兩套系統(tǒng)，然后做出了N多種解決方案。
主持人：這兩套系統(tǒng)分別內(nèi)容都是什么，方便說一下嗎?他做的是哪些方面的?
盧國慶：我們的OMS，就是所有的訂單處理機制都是OMS這邊走的。但是我們現(xiàn)在用的是巨益的OMS，后來上線巨沃WMS。這兩個系統(tǒng)是并向的結(jié)合起來。然后結(jié)合起來發(fā)現(xiàn)以往的對接經(jīng)驗確實能夠負(fù)荷很大的一個東西，那么更多的也在跟我們業(yè)務(wù)探討的過程中提出了一些痛點，如何把這些痛點處理掉。因為大家都知道OMS推單到庫房速度很快的情況下，會帶來很大的詬病。例如說顧客退款，但這個時候物流已經(jīng)做完了，甚至快遞公司已經(jīng)在攬件了，那這個時候要截回?截回就是成本。那現(xiàn)在我們處理的時候，還是把單子推下去，會讓庫房的操作者把該完成的工作提前完成，把商品放在那兒，等待按照時間的順序去發(fā)這個貨。所以今年大家可能會有這么一個問題，為什么你發(fā)貨的速度這么慢?其實這中間是有一個處理機制就里邊的。不可能實時推實時發(fā)，因為我們會發(fā)現(xiàn)這種退貨換貨的成本無意中是往上加的。那么我們今年在處理這個方面，我們做到的就是能實時的取消賬單。只要你沒有做快遞交接我就可以取消，那么庫房永遠(yuǎn)在等待著這個單子的下一步操作。
主持人：是。所以我們確實是應(yīng)該感謝這些創(chuàng)新技術(shù)給我們帶來的這樣的一些能力，其實這也是讓自己更加有價值感的，當(dāng)然我們最核心的可能不是具有自身價值，是大家對你企業(yè)品牌的一個認(rèn)知，對企業(yè)服務(wù)的認(rèn)知。
盧國慶：其實我們當(dāng)時就感覺到，反正我們感覺到一個很大的問題，不到五個月的，沒黑沒夜的辛苦是值得的。
主持人：我覺得這句話可能是大家共同的心聲，辛苦是值得的，尤其是這些價值體現(xiàn)的是越來越快越來越明顯。所以我覺得這也是我們從業(yè)者的一個幸事。
最后一個問題的話，我們就兩塊，一個是說，比如說在這個時代，我們剛才也說了希望給大家一些靠譜的實用性接地氣的一些建議，另外一個的話對于你個人來講，職業(yè)發(fā)展中有沒有一些困惑或問題?
盧國慶：目前大家一直都在聊新零售，但其實都是在找一個突破點。所以最終還是那句話：我們是給消費者一種體驗、一種服務(wù)，不管概念怎么轉(zhuǎn)變，大家的最終目標(biāo)是一致的，怎么服務(wù)好客戶、消費者，怎么讓他去認(rèn)可你的品牌。對于這種認(rèn)可，我認(rèn)為分為兩種：一種是自然而然的認(rèn)可，另一種是通過觸動他心靈最深處地方的認(rèn)可，有很多的方式。我覺得目前從技術(shù)角度來講，這不是什么太大的難點。但是如果說從業(yè)務(wù)財務(wù)一體化上來講，這個難點還是比較大，因為他的融合點不是很強。因為線上的一些變化機制是非常大的，跟傳統(tǒng)不一樣，我個人的感覺就是做傳統(tǒng)的時候，一個需求的實現(xiàn)你可以去探討，等待，實現(xiàn)的周期可以是很長的。但對于線上來講，他的反映速度是非?？斓?，甚至有可能分分鐘要做出相應(yīng)的策略來，而且由于每個平臺的多樣性、多發(fā)性導(dǎo)致你內(nèi)部的訂單處理系統(tǒng)的處理機制非常多，就會非常大。那么這種多賦能的處理機制，如果真的轉(zhuǎn)移到線下，其實我覺得這也是一個難點。
主持人：對，我覺得這也是我們之前跟一些業(yè)界里的CIO探討的問題，對于我們企業(yè)管理的這套體系，像財務(wù)、訂單、ERP等是流程性的管理平臺，所以需要很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ鲆恍┦虑椤５珜ν鈽I(yè)務(wù)驅(qū)動的這些，一個是要非常快，另外你需要嘗新。客戶的需求可能總是在變化的，之前我們在采訪一位CIO時，他當(dāng)時也談到把這個分成兩塊去做，企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)肯定會隨著外部，持續(xù)不斷的做一些調(diào)整。但外部的，是有一個團隊專門去做的。這兩個團隊的做事理念是完全不同的，主要是快，例如利用小程序進行一些小的優(yōu)化，包括一些小的應(yīng)用他們?nèi)ラ_發(fā)。但是對內(nèi)的整個的管理系統(tǒng)的框架，大的方式是沒有辦法不變的，管理要求就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｋ赃@些的話我覺得，大家其實終歸是要在這個中間要探討一個折中的辦法。
盧國慶：肯定要有一個權(quán)衡的。因為每個企業(yè)的實際情況是不太一樣的，他的運作方式、理念也不太一樣。那么可能面臨整合的點也不太一樣。有可能這個點在我們公司不是什么困難的事情，但也有可能到賦能到另一個公司，就不太適合了。這就是為什么同樣的ERP產(chǎn)品在不同公司的適用度是不一樣，有說好就有說壞。
主持人：但是現(xiàn)在的話，企業(yè)自己的心態(tài)也在發(fā)生一些變化，也在迎合創(chuàng)新的需求進行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。非常感謝與國慶的溝通，我覺得跟年輕人聊一聊的話會有一些不同的收獲，我們也希望接下來伯希和在整個的戰(zhàn)略調(diào)整和線下布局的過程當(dāng)中有什么樣的一些經(jīng)驗，甚至是有什么樣的困惑，我們突破哪些難點，可以和我們動態(tài)的去分享一下。
盧國慶：可以，沒問題。
主持人：謝謝國慶，也感謝大家。今天感謝大家今天的時間。如果你有什么樣的問題，可以在咱們的專題下留言。同時的話也歡迎您加入到我們的訪談來一起來分享您的經(jīng)驗。 謝謝大家，再見。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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