沃爾瑪今天宣布斥資3.1億美元收購(gòu)男裝電商網(wǎng)站Bonobos，希望繼續(xù)打造在線時(shí)裝業(yè)務(wù)，以期在電子商務(wù)領(lǐng)域趕超亞馬遜。
該交易是沃爾瑪電子商務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。但巧合的是，幾乎就在沃爾瑪宣布收購(gòu)Bonobos的同時(shí)，亞馬遜也宣布將斥資137億美元收購(gòu)全食超市(Whole Foods)，使之在食品零售領(lǐng)域占得巨大先機(jī)。這也凸顯出沃爾瑪繼續(xù)向新領(lǐng)域擴(kuò)張的重要性。
具體到時(shí)裝領(lǐng)域，這兩家巨頭都開(kāi)展了大舉收購(gòu)，還推出了自有品牌來(lái)吸引更多客戶。
在收購(gòu)Bonobos之前，沃爾瑪還在在線時(shí)裝領(lǐng)域完成了另外幾筆收購(gòu)，包括2017年3月對(duì)Modcloth的收購(gòu)，2017年2月斥資5100萬(wàn)美元收購(gòu)戶外用品零售商Moosejaw，2016年3月收購(gòu)Hayneedle，以及7000萬(wàn)美元從IAC手中買下鞋履零售商ShoeBuy。很多交易都是受到該公司2016年斥資30億美元收購(gòu)Jet.com的促進(jìn)。
關(guān)于沃爾瑪收購(gòu)Bonobos的傳言早已有之，如預(yù)期所料，這筆交易一定程度上是為了將Bonobos創(chuàng)始人安迪·杜恩(Andy Dunn)引入沃爾瑪。沃爾瑪發(fā)言人說(shuō)，他將“在我們的電子商務(wù)領(lǐng)域擔(dān)任更重要的新職位，負(fù)責(zé)我們的數(shù)字垂直品牌。”
“我們目前可以通過(guò)ModCloth提供強(qiáng)大的女裝品牌，通過(guò)Bonobos提供強(qiáng)大的男裝品牌。安迪將負(fù)責(zé)管理這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，并有機(jī)會(huì)在這一領(lǐng)域發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。”
他將向沃爾瑪美國(guó)電子商務(wù)業(yè)務(wù)總裁兼CEO馬克·洛爾(Marc Lore)匯報(bào)工作。
“我們10年前創(chuàng)辦了Bonobos，為男性提供截然不同的產(chǎn)品和購(gòu)物體驗(yàn)：更好的版型，更高品質(zhì)的服裝，還采用了頗具想象力的新穎方式。這是我們始終不渝的使命。”杜恩在聲明中說(shuō)，“能夠用我們學(xué)到的所有知識(shí)來(lái)引領(lǐng)下一個(gè)零售時(shí)代，實(shí)在是一件令人興奮的事情。”
身為全球最大實(shí)體零售商，沃爾瑪一直在尋求各種方式做大電子商務(wù)業(yè)務(wù)，希望與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，該公司將時(shí)裝列為發(fā)展重點(diǎn)，并把年輕用戶視作這項(xiàng)戰(zhàn)略的核心。
沃爾瑪上季度電子商務(wù)零售額增長(zhǎng)63%，“絕大多數(shù)來(lái)自Walmart.com的有機(jī)增長(zhǎng)”——表明該公司尚未證明其大舉并購(gòu)是否帶來(lái)了回報(bào)。
“隨著我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造更多價(jià)值，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的動(dòng)力也彰顯出來(lái)，我們的快速增長(zhǎng)令人難以置信。”洛爾在聲明中說(shuō)，“安迪這樣的創(chuàng)新人士加入后，將繼續(xù)幫助我們塑造沃爾瑪和零售行業(yè)的未來(lái)。我很歡迎安迪和整個(gè)Bonobos團(tuán)隊(duì)。他們創(chuàng)造了一流的產(chǎn)品和了不起的用戶體驗(yàn)，這一點(diǎn)不會(huì)改變。事實(shí)上，安迪將對(duì)公司產(chǎn)生巨大的影響，尤其是領(lǐng)導(dǎo)我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供的一系列獨(dú)家品牌。”
Bonobos融資總額接近1.28億美元，最新一輪完成于2014年，他們此前一直宣稱有意IPO?，F(xiàn)在看來(lái)，情況顯然發(fā)生了變化。杜恩今天在一篇博文上表示，該公司原本即將完成新一輪融資，但最終還是選擇被沃爾瑪收購(gòu)。
要在電子商務(wù)行業(yè)取得成功，必須具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而這似乎給該公司構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。Bonobos的專長(zhǎng)之一就是在線上與線下購(gòu)物之間建立聯(lián)系，而這或許正是沃爾瑪感興趣的地方。
沃爾瑪與亞馬遜在收購(gòu)戰(zhàn)略上還有另外一個(gè)共同點(diǎn)：他們都在效仿蘋果的做法，瞄準(zhǔn)高端用戶。全食超市向來(lái)以高價(jià)著稱，Bonobos和沃爾瑪收購(gòu)的其他時(shí)裝企業(yè)也有類似屬性。雖然這兩家零售巨頭向來(lái)都以低價(jià)著稱，但這些收購(gòu)似乎表明他們有意改變以往的價(jià)格模式。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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