6月13日，據(jù)國外媒體報道，軟銀作為最大股東的印度第三大電商企業(yè)Snapdeal，已與最大的電商Flipkart就合并事宜達成基本協(xié)議。該合并完成后，軟銀計劃取得新公司20%左右的股份。為確保在新合并公司中20%的出資比例，軟銀將通過與沙特阿拉伯共同設(shè)立的10萬億日元(約合908.3億美元)規(guī)模的基金進行追加投資。
兩大巨頭股東之所以促成此次合并，與亞馬遜在印度電商市場的崛起不無相關(guān)。據(jù)了解，F(xiàn)lipkart誕生于2007年，Snapdeal誕生于2010年，兩家公司曾經(jīng)構(gòu)建了印度網(wǎng)絡(luò)零售的雙寡頭壟斷格局。2013年，亞馬遜進入了印度，大舉投入資金，逐步獲得市場份額。Snapdeal則掉落到行業(yè)第三名。
“Flipkart和Snapdeal的合并是值得看好的。一方面是印度本身的市場潛力較大。另一方面，兩者之間有一定的互補性。”中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院電子商務(wù)研究室主任李勇堅告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，“對亞馬遜來說，這次合并意味著印度市場的競爭，將更為激烈了。”
印度電商巨頭將合并
在中國市場上，曾多次上演互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭“亂戰(zhàn)”之后，最終合并的一幕。如今，這一幕將在印度電商市場重演了。6月13日，據(jù)外媒最新消息稱，軟銀集團已與Flipkart股東eBay、微軟、騰訊控股等進行協(xié)商并達成共識，將把印度電商市場排名第一的Flipkart和第三名Snapdeal進行合并。
看似是“老大”與“老三”牽手，但這背后，并沒有想象中的“強強聯(lián)手”那么光鮮。
就在兩個月前，F(xiàn)lipkart剛剛宣布公司獲得了來自騰訊、微軟、eBay共14億美元融資，創(chuàng)下印度互聯(lián)網(wǎng)公司單輪融資新紀錄。融資之后，F(xiàn)lipkart的估值達到116億美元。然而，從2015年12月至該次融資完成之前，F(xiàn)lipkart在一年多的時間內(nèi)經(jīng)歷了18次降低估值，從頂峰時的150億美元到最低時的53.7億美元。
連續(xù)被降低估值，一方面與印度電商市場發(fā)展速度及Flipkart年MVP未達預(yù)期相關(guān)，另一方面，則與Flipkart自身決策失誤，陷入燒錢補貼怪圈有關(guān)。據(jù)了解，F(xiàn)lipkart每賺1盧比會虧損2.23盧比，而其競爭對手亞馬遜和Snapdeal每賺1盧比，虧損面不到2盧比。
相較之下，Snapdeal的情形同樣不容樂觀。據(jù)了解，Snapdeal于2016年2月獲得2億美元融資，其估值也達到65億美元的峰值，然而在競爭激烈的印度市場，Snapdeal此后同樣深陷燒錢怪圈和巨額廣告支出。據(jù)Snapdeal披露的信息，2016財年該公司損失達到296億盧比(約29.6億人民幣)。過去一年內(nèi)，Snapdeal多次嘗試融資未果，虧損面不斷擴大，資金鏈也面臨困境。
“這兩家公司雖然名義上是印度電商市場的第一和第三，但它們本身處于持續(xù)虧損中，合并對公司本身而言，是為了減少競爭而已，”前騰訊及京東戰(zhàn)略分析師、電商天使投資人李成東向21世紀經(jīng)濟報道記者直言，“這就類似于國內(nèi)京東并購易迅、拍拍網(wǎng)，最終后者關(guān)閉，無形中減少了京東自身的競爭。”
不過，從長遠來看，李勇堅對兩者的合并表示看好，“一方面，印度本身的市場潛力較大。另一方面，兩者之間有一定的互補性。”
據(jù)李勇堅介紹，2016年印度的電子商務(wù)市場收入大約為160億美元，大約相當(dāng)于中國的2.1%，預(yù)計在未來五年里，印度電子商務(wù)市場將仍保持著年20%的增長速度。與此同時，目前印度每個電商用戶的年購物額僅為300多美元，遠低于中國水平(中國2016年約為1600美元);印度的電商滲透率也極低，2016年僅為15%。
“Flipkart和Snapdeal合并之后，影響其業(yè)務(wù)發(fā)展的主要是兩個因素，即支付與物流。在移動支付方面，印度普及率還不高。阿里投資Paytm之后，印度支付領(lǐng)域估計還會有著新的發(fā)展空間。”李勇堅指出，“Flipkart和Snapdeal都有自己的配送系統(tǒng)，這兩家企業(yè)合并之后，對印度電商物流會有很大的促進作用，這也是我看好他們合并的重要原因之一。”
此外，二者業(yè)務(wù)的互補性也較強。“Flipkart的商業(yè)模式類似京東，而Snapdeal與中國的淘寶有一定的相似度。”李勇堅告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，這也就意味著，兩者的“合并體”能夠?qū)⒕〇|與淘寶模式結(jié)合起來，從而增強自身實力。
聯(lián)合對抗亞馬遜
除了自身持續(xù)虧損，通過合并來減少競爭壓力之外，F(xiàn)lipkart與Snapdeal牽手，也與亞馬遜在印度的強勁攻勢相關(guān)。
亞馬遜進入印度市場的時間，其實遠落后于兩家本土企業(yè)。據(jù)了解，亞馬遜于2013年才在印度啟動分支，分別落后于Snapdeal、Flipkart三年和六年。但這并不妨礙亞馬遜后來居上。根據(jù)獵豹全球智庫數(shù)據(jù)顯示，2016年9月底至10月初，亞馬遜印度app的活躍滲透率達13.06%，僅次于排名第一的Flipkart(16.30%)，遠超排名第三的Snapdeal(5.95%)，周人均打開次數(shù)更是以20.1183次超過Flipkart及Snapdeal之和，后兩者分別為9.0034次及6.9788次。
在對賣家的吸引力上，亞馬遜也遙遙領(lǐng)先。根據(jù)此前尼爾森相關(guān)研究報告顯示，亞馬遜是印度賣家最鐘愛的電子商務(wù)品牌，其次是Flipkart。賣家越鐘愛，也就意味著產(chǎn)品類型越多，能夠吸引的買家也越多。
對用戶及賣家的吸引力，得益于亞馬遜持續(xù)向印度市場的“輸血”。2016年初，亞馬遜再度在該市場增加30億美元的投資，令其在印度電商市場的總投資高達50億美元。相較之下，截至2016年，F(xiàn)lipkart在數(shù)輪融資中僅籌集約35億美元，Snapdeal則僅籌集不到20億美元。
“亞馬遜在中國市場雖然已經(jīng)落敗，但在印度市場不想重蹈覆轍，因此投入了許多精力，”李成東分析稱，“考慮到印度市場并沒有像京東這樣年銷售規(guī)模達千億元的競爭對手，因此，亞馬遜印度應(yīng)該比亞馬遜中國表現(xiàn)好得多。”
不過，無論此前表現(xiàn)如何，兩大本土電商企業(yè)合并之后，無疑將是一個新起點。“對于亞馬遜來說，印度市場的競爭將更加激烈了。”李勇堅認為。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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