母嬰電商領(lǐng)頭羊、電商新貴、最快實現(xiàn)持續(xù)性盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)……2016年，有太多圍繞在貝貝網(wǎng)周圍的話題。但處在話題風(fēng)暴中心的貝貝網(wǎng)在創(chuàng)始人兼CEO張良倫卻很清醒地認(rèn)識到，貝貝網(wǎng)仍然是一家賣貨的公司。他認(rèn)為，2017年是非常具有挑戰(zhàn)的一年，電商已經(jīng)進(jìn)入下半場，資本的增長、融資的增長，最終都要回歸到零售本身這件事上面來。
回顧貝貝網(wǎng)野蠻生長之路：2014年抓住時間窗口快速從非標(biāo)品切入;2015年快速規(guī)?；_(dá)成GMV40億;2016年實現(xiàn)連續(xù)盈利，完成預(yù)期規(guī)劃，并以母嬰電商領(lǐng)頭羊、中國電商top的身份進(jìn)入下半場。而從一連串?dāng)?shù)據(jù)來看，貝貝網(wǎng)的2016年成績單也讓行業(yè)“亮瞎眼“：短短兩年半時間，貝貝網(wǎng)用戶超過5000萬，月活用戶超千萬、日活用戶達(dá)200萬，占領(lǐng)垂直母嬰市場70%以上市場份額。在QuestMobile移動電商行業(yè)報告中，貝貝網(wǎng)在月活用戶、日活用戶和用戶粘性等關(guān)鍵數(shù)據(jù)上，超過了許多老牌傳統(tǒng)巨頭，進(jìn)入中國電商TOP5的序列，已是母嬰垂直電商領(lǐng)域當(dāng)之無愧的NO.1，后來者若想要超過，短期內(nèi)怕是難以實現(xiàn)的。
或許不少人都沒有想到，這個年紀(jì)輕輕的85后，竟然能像開了掛一樣，在短短兩年半時間里，將一家本名不見經(jīng)傳的企業(yè)做成如今的體量和規(guī)模。在張良倫看來，他和他的團(tuán)隊是熱愛零售的。“零售是一個值得我們?nèi)酆蛫^斗一生的事業(yè)，因為他是一個伴隨整個人類社會一直存在的市場。淘寶京東都經(jīng)歷了10年的發(fā)展，他們的行業(yè)地位和規(guī)模是應(yīng)得的。而我們的成功也應(yīng)該在10年以后再看。”
張良倫認(rèn)為，即使互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，電商下半場在嚴(yán)峻的寒冬下開場，新電商的前路仍有亮光。而其中最重要的一點，便是電商人應(yīng)該回歸零售，做到效率和體驗的平衡后不斷創(chuàng)新。此外利用科技迸發(fā)的價值，如大數(shù)據(jù)、AI等對移動變革非常有推動力的“工具”，把握趨勢、順應(yīng)趨勢并成就自己。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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