經(jīng)歷了十?dāng)?shù)年發(fā)展，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)正日漸成熟。特別是2016年以降，隨著電子商務(wù)與各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深入融合，單一的線上平臺電商模式式微，拓展成本和盈利的壓力也越來越大。與此同時(shí)，連續(xù)數(shù)年高速發(fā)展所累積的電子商務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的矛盾已日漸凸顯：不少企業(yè)盈利困難，金融市場魚龍混雜，核心城市和三四線城市“冰火兩重天”……究其根源，除政策因素外，主要原因還在于產(chǎn)業(yè)要素發(fā)展不充分、布局不合理、分配效率底下等。下一個(gè)階段電子商務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展有賴于要素市場的協(xié)調(diào)支撐，也自然成為領(lǐng)跑者瞄準(zhǔn)的藍(lán)海。
電子商務(wù)，從流程上可分為生產(chǎn)、物流、銷售、支付、數(shù)據(jù)分析等部分，其中物流、資金流和信息流貫穿整個(gè)過程。圍繞電商平臺，存在供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流企業(yè)、金融服務(wù)企業(yè)、B端采購商、C端消費(fèi)者等實(shí)體，包括土地、金融、人才、技術(shù)、信息、物流等要素市場，可謂是麻雀雖小五臟俱全。
與具備強(qiáng)大資源調(diào)配能力的知名平臺相比，先天不足的中小電商企業(yè)對要素市場的需求更為強(qiáng)烈。在電商交易額連續(xù)增長的情形下，特色產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的中小城市卻很難主動參與其中。不少企業(yè)即便聯(lián)系到知名電商，也會因相關(guān)生產(chǎn)要素的缺乏而相形見絀，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)這一模式便應(yīng)運(yùn)而生。和單個(gè)創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)相比，電商園區(qū)不僅提供了辦公孵化器等場所，還提供了設(shè)計(jì)、物流、金融、培訓(xùn)等諸多服務(wù)，全方位對接特色農(nóng)產(chǎn)品和制造業(yè)，極大促進(jìn)了電商在中小城市的滲透和蓬勃發(fā)展。
一份針對中小電商企業(yè)的調(diào)查問卷顯示，90%的企業(yè)認(rèn)為自己缺少開展電子商務(wù)的人才，而資金短缺則成為影響企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。除此之外，電子商務(wù)的軟硬件不夠，重網(wǎng)站輕服務(wù)、營銷無從下手也成為運(yùn)營中遇到的普遍問題。具體分析，人才的匱乏既可以通過挖掘知名企業(yè)，也可以通過自身人才的培訓(xùn)提升實(shí)現(xiàn)，而后者顯然更有利于企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和長期發(fā)展。產(chǎn)品的營銷則需要在做好自身定位，選擇合適渠道，打造出品類和品牌。最關(guān)鍵的因素資金短缺，則需要借助企業(yè)外部的金融生態(tài)鏈條，從上游供應(yīng)商，電商平臺、下游采購商三個(gè)維度去尋找合適的金融企業(yè)和融資方案。
在電子商務(wù)相關(guān)金融活動中，融資可分為兩大類，電商企業(yè)的建設(shè)融資和相關(guān)的運(yùn)營融資，其中企業(yè)的運(yùn)營融資又可劃分為對上游供應(yīng)商、企業(yè)自身融資和對下游采購商和消費(fèi)者的融資。中小電商企業(yè)的建設(shè)融資，一般需要借助產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個(gè)載體，方便資金提供者開展后續(xù)服務(wù)。而企業(yè)自身運(yùn)營的資金需求多與上下游供應(yīng)商和采購商的賬期相關(guān)，供應(yīng)商和采購商的融資則依賴于核心企業(yè)的信息和信用支持。
近年來有關(guān)電商產(chǎn)業(yè)的金融創(chuàng)新層出不窮，服務(wù)中小企業(yè)和個(gè)人的產(chǎn)品也愈加豐富。歷經(jīng)洗牌和利益分野后，產(chǎn)業(yè)金融的主體逐漸從傳統(tǒng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)平臺再向線上線下融合平臺過渡，從而實(shí)現(xiàn)了金融真正滲透到電商產(chǎn)業(yè)的全過程。作為在電商金融發(fā)展中心指導(dǎo)下開展工作的綜合性大型服務(wù)企業(yè)，國商金融集團(tuán)始終致力于打造電商和金融結(jié)合的線上線下多層次平臺，以扶持電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，以創(chuàng)新型金融支持電商產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)。從公司成立開始，國商金融集團(tuán)便圍繞電子商務(wù)，布局拓展產(chǎn)業(yè)要素市場。到2016年底， 集團(tuán)形成了以產(chǎn)業(yè)園為載體，以電商金融為核心，包羅線上線下的生態(tài)鏈條。
未來一段時(shí)間，國商金融將圍繞電子商務(wù)，在金融、園區(qū)、信息服務(wù)等各要素市場全面發(fā)力，打破行業(yè)壁壘，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，通過電商與金融的融合打造完整的生態(tài)鏈條，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績的飛躍和社會責(zé)任的提升。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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