東莞，號稱“世界工廠”，在外向型經濟的拉動下，東莞的經濟發(fā)展始終處在全國前列，在這座“世界工廠”名城當中，各類企業(yè)林林總總佇立其中，廣東生益科技股份有限公司便是這其中之一。在這座“世界工廠”當中，每年都有著許許多多的企業(yè)倒下、興起，尤其在當下轉型的大浪潮當中，更有不少企業(yè)無所適從，而生益科技自1985年成立至今近30年，始終佇立于這座制造名城當中，見證著在這座城市所發(fā)生的一切。
生益科技成立近30年，始終扎根于電子元器件的生產，在經過這30年的沉淀積累已發(fā)展為國內同行的龍頭企業(yè)，產品涉及通訊、汽車、航天航空、醫(yī)療器械、民用穿戴等多個行業(yè)。在轉型的浪潮當中，生益科技更是先拔頭籌，從早期信息化建設到兩化融合再到如今的智能制造，生益科技做到了完美轉型。本次ENI記者有幸采訪到了生益科技CIO周嘉林先生，周嘉林從事企業(yè)信息化建設工作多年，在生益科技工作長達20余年，企業(yè)的轉型過程他可說是全程見證，更是注入了自己全部的心血，我們仿佛從他的角度看到了不一樣的生益科技。
企業(yè)信息化——先拔頭籌
作為制造行業(yè)，生益科技參與了中國制造工業(yè)每一個階段的轉型，90年代企業(yè)已經開始普及電腦的使用，90年代末的時候已經開始上線ERP系統(tǒng)，直至今天的“互聯網+”與“中國制造2025”生益科技一直在積極響應。面對如今許多企業(yè)的“互聯網+”均是體現在互聯網電商的現狀，周嘉林這樣說：“由于我們的客戶都是專業(yè)客戶，我們的產品不是面向公眾的消費品，是工業(yè)原材料，所以在銷售渠道上生益科技還是在延續(xù)傳統(tǒng)的工業(yè)材料的銷售模式。公司兩化融合的重點聚焦在管理模式的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，在產業(yè)鏈上與上下游開展互聯互通，提高效率、持續(xù)降低運營成本、提升客戶的依存度。”
由于身處制造行業(yè)，周嘉林認為當下轉型的當務之急是打造數據化企業(yè)，為智能制造的實現打下堅實的基礎。生益科技未來15年的智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃頒布實施，目前轉型的重點是在企業(yè)內部，通過互聯網+、自動化裝備以及科技化的平臺，在企業(yè)內部實現管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。
信息化系統(tǒng)方面，生益科技支撐主要業(yè)務的是構建于1998年的ERP平臺，周嘉林介紹道，由于信息化、兩化融合比較早，平臺中有大量的業(yè)務數據，故而主要的業(yè)務系統(tǒng)并沒有實施云。但是據他介紹企業(yè)中的一些輔助系統(tǒng)還是實施了公有云，比如SAP的人才管理系統(tǒng)，實施此平臺的原因也是因為產品的管理理念比較先進，適合生益科技的發(fā)展。
《中國制造2025》——循序漸進
《中國制造2025》已是制造業(yè)發(fā)展不可避免的熱點話題之一，周嘉林表示《中國制造2025》與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關系，生益科技已經制定了智能制造實施路線圖，他認為《中國制造2025》與德國工業(yè)4.0是異曲同工，但中國企業(yè)的基礎從整體而言與德國企業(yè)相比較有較大的差距，在某些方面甚至落后了幾十年，應該結合中國制造業(yè)自身的發(fā)展特點來落實，任何制造企業(yè)在沒有打好基礎形成數據化企業(yè)的情況下妄想一步登天實現智能制造是不現實的。
目前，生益科技在面對《中國制造2025》時，要做好的就是基礎工作，周嘉林認為生益科技在生產環(huán)節(jié)等方面還遠遠未達到智能制造這個大目標。智能制造的前提是數字化企業(yè)的建立，而數字化企業(yè)的建立需要的是各個環(huán)節(jié)數據流的打通，而生益科技目前還是存在著許多信息斷點，落實智能制造的基礎便是消除這些信息斷點，打通數據流，這也是目前許多向往智能制造企業(yè)所共同面臨的基礎問題。
周嘉林曾前往德國參觀了漢諾威工業(yè)展覽會并考察了德國部分工業(yè)企業(yè)，在考察了西門子安貝格電子工廠之后，周嘉林感嘆不已，感嘆于他們高度自動化的生產線，高水平的柔性制造，卻只是實現了他們口中的工業(yè)3.5，周嘉林認為按德國的斷代標準，我們國內整體企業(yè)與其相比，只相當于別人2.5的水平。故而他覺得智能制造要從裝備入手，哪些裝備與節(jié)點最值得自動化、智能化，并非簡單的將設備換成機器人就可自稱為智能制造，需找到最關鍵的、帶來增值的、給企業(yè)帶來的價值的聚焦點，即圍繞產品的質量、效率與成本來自動化、智能化。
對目前中國制造業(yè)的現狀，周嘉林也給出了自己的建議，跟隨《中國制造2025》的腳步，循序漸進腳踏實地打好基礎做好規(guī)劃，面對自身企業(yè)的現狀照方抓藥，企業(yè)要靠自身主導而非盲目跟風。
新興技術為時尚早，網絡安全自有一套
VR/AR等新興技術的崛起導致不少制造業(yè)在向這方面靠攏，然而靠攏的前提是有著非常好的信息化基礎，智能化技術、專業(yè)化技術達到一定水準才可與此類新興技術達到完美的契合，否則只是癡人說夢。生益科技的未來規(guī)劃中也有著與這些技術相結合的夙愿——建立虛擬工廠，但由于虛擬化的前提是建立一整套產品生產過程的工藝標準以及參數數據，所以這些都是需要有足夠的時間去積淀來一步一步完成。在實施智能制造過程中，工藝是導演。
在網絡攻擊日趨猖獗的時下，由于一直致力于基礎原材料的制造，生益科技幸而沒有遭受到過多的攻擊，主要圍繞企業(yè)內部做一些信息安全的管理，他們有著自己獨特的安全管理體系。周嘉林表示，在網絡安全當中，企業(yè)的主要問題就是如何平衡安全與方便之間的關系，越方便就越不安全，越安全就越不方便。
后來者謹記
作為企業(yè)的信息化參與者，大前提就是要充分了解企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)高層保持密切的溝通，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對繁雜的解決方案以及各類技術手段有著自己良好的判斷，才能避免各類廠商的忽悠，好鋼用在刀刃上。其次就是需了解底層的業(yè)務有哪些瓶頸，運用IT手段及解決方案打破這些瓶頸，才會得到領導以及基礎群眾的支持。
在談到個人的未來時，周嘉林不免感慨在生益科技已奮斗20余年，參與了企業(yè)發(fā)展壯大的整個過程，未來還是會繼續(xù)在生益科技盡自己一份綿薄之力。未來的發(fā)展重點還是智能制造的落實，智能制造是一個漫長的過程，但他愿意投身于這段漫長的過程中，與志同道合的人共同鍛造企業(yè)信息化之路。
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