為什么要建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?怎么拿到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的牌照?建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院需要多少錢?建什么類型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?什么樣的醫(yī)院適合作為線下依托?建幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?去哪建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?找誰來當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的院長?患者源從哪來?誰來買單?
在2016年即將結(jié)束之際，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“情理之中、意料之外”地成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下半場的小高潮。各路豪杰直撲互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的戰(zhàn)場。
本文所指的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有兩個前提：一是
一開始只是微醫(yī)、好大夫、阿里健康、春雨這樣的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療準(zhǔn)巨頭”型選手入場，而后延伸到更多信息化公司、藥企、醫(yī)藥電商公司等。再如今我們看到越來越多有一定醫(yī)療資源背景的公司在摩拳擦掌。而另一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的政策條件尚未齊備，各省市也是按照當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行審批。
這實際上形成了一個小窗口期
參照醫(yī)藥電商的發(fā)展歷史，如果能在相關(guān)政策出來之前就已經(jīng)完成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)，那么極有可能成為首批被政策認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
到底怎么建一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院呢？
所以，大家紛紛希望搶占這一賽道，但是，
微醫(yī)集團(tuán)創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)、好大夫在線創(chuàng)始人王航、39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)行院長龐成林、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長張群華、康康慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)始人曾明發(fā)、百洋集團(tuán)創(chuàng)始人付鋼，以及想要加入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院戰(zhàn)局的醫(yī)界老兵醫(yī)諾CEO于志國
為了得到答案，我把這個問題拆分成10個小問題，咨詢了目前活躍在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場上的幾家公司負(fù)責(zé)人：。
直接上菜。
丨第一個問題：為什么要建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？
誠然，遠(yuǎn)程醫(yī)療是中國未來發(fā)展的趨勢，國家層面在大力推動分級診療、家庭醫(yī)生等相關(guān)政策，美國也有一定的發(fā)展經(jīng)驗可以借鑒。但對于企業(yè)來說，這些還不足以成為建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的充分條件。
從現(xiàn)有的經(jīng)驗來看，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建立都和公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展相契合。如好大夫做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)院的初衷是盤活平臺上優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源，并實現(xiàn)自身收入的指數(shù)級增長。康康慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院則是聯(lián)手上市藥企以嶺藥業(yè)，通過構(gòu)建慢病服務(wù)閉環(huán)從源頭抓住核心患者。
醫(yī)諾CEO于志國
做過軍方三甲醫(yī)院副院長，也分別做過二級綜合、三級綜合和三級?？漆t(yī)院的院長，曾在北大就讀EMBA，未來希望創(chuàng)立獨立品牌的中西醫(yī)館。他的想法也具有一定代表性，“我們現(xiàn)在有線下的門診部，加上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局之后可以提升服務(wù)半徑、完善診后的健康管理”。
百洋集團(tuán)創(chuàng)始人付鋼
則對億歐這樣解釋做菩提云醫(yī)院的初衷：頂級大醫(yī)院的虹吸效應(yīng)使得醫(yī)療資源分布不均的現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，如果想要解決這一問題就需要實現(xiàn)“三醫(yī)分化”，即醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)院信息系統(tǒng)三者分離。這就需要第三方的商業(yè)公司來承擔(dān)布局醫(yī)院信息化的使命。目前菩提醫(yī)療對于醫(yī)院的信息化建設(shè)都是免費鋪設(shè)，百洋集團(tuán)可以通過產(chǎn)業(yè)化布局消化大部分的投入成本和進(jìn)行變現(xiàn)，“”。
國際頂級的AI人才
微醫(yī)的布局似乎更為長遠(yuǎn)。廖杰遠(yuǎn)告訴億歐，微醫(yī)已經(jīng)聘用了，并且在硅谷設(shè)立相應(yīng)的團(tuán)隊。不難想象，未來如果全國微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院形成一張大網(wǎng)，按照目前微醫(yī)對外表述“可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通”的效果來看，未來微醫(yī)很有可能會在人工智能方面有所突破。最直接的應(yīng)用就是“智能分診”。但這樣的做法也不是沒有阻礙，如何從醫(yī)院處獲得更多的結(jié)構(gòu)化病歷?是否有足夠的病歷數(shù)量來“訓(xùn)練”人工智能?這些都還是待解決的問題。
丨第二個問題： 怎么拿到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的牌照？
你可能要失望了，事實上并沒有這樣一個牌照。從目前超過40家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的情況來看，要么是通過PPP模式和政府達(dá)成共識;要么是自己建了平臺，冠以“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的名字。
部分省市的工商部門可以審批帶有“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”字樣的公司
醫(yī)諾CEO于志國告訴億歐，現(xiàn)在，如廣州、烏鎮(zhèn)、海南、?？?、銀川、貴陽、黑龍江、山東、西安、河南等。“我們準(zhǔn)備先拿到工商部門的執(zhí)照，再向衛(wèi)計委申請。”
前期平臺標(biāo)準(zhǔn)不一可以理解，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的新標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在制定當(dāng)中，新入局者最好按照現(xiàn)有的默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)。
三個建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的前置條件
主要是。
首先，
。也就是說，你必須得有一家醫(yī)院。好大夫自建的醫(yī)療機構(gòu)，其許可只能用于線上診療;而一般醫(yī)院拿到的醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證是線上線下診療可以通用的。想拿到后者可以參考的方式是和醫(yī)院合作，掛靠醫(yī)院取得資質(zhì)，如微醫(yī)寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。此外，還需要有醫(yī)師執(zhí)業(yè)許可、多點執(zhí)業(yè)備案等，保證互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的合法性。當(dāng)然，還需要注意各省市之間不同的規(guī)定。
例如，好大夫的銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中，完成多點執(zhí)業(yè)備案手續(xù)并在銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合法執(zhí)業(yè)的醫(yī)生已達(dá)到1萬人。但在邀請知名兒科醫(yī)生崔玉濤到銀川多點執(zhí)業(yè)的時候遇到了些麻煩，因為北京允許醫(yī)生有5個執(zhí)業(yè)點，而銀川只允許3個。
其次，必須有強大的IT能力
，能夠?qū)崿F(xiàn)流暢視頻會診，遠(yuǎn)程病例資料有效傳輸，精確分診、電子處方等。同時必須從技術(shù)方面保證信息安全和隱私不被泄露。
有網(wǎng)監(jiān)直接派駐警務(wù)室的數(shù)據(jù)中心
廖杰遠(yuǎn)告訴億歐，微醫(yī)的平臺是按照公安部最高安全等級要求做出來的?，F(xiàn)在微醫(yī)的數(shù)據(jù)中心是除了支付寶之外，第二個。
第三就是有全職專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊
，協(xié)助醫(yī)患溝通，做整個的服務(wù)流程和質(zhì)量控制。這也是廖杰遠(yuǎn)最為看重的微醫(yī)核心優(yōu)勢之一，廖杰遠(yuǎn)表示，截至2016年12月，微醫(yī)平臺上已經(jīng)有7200組專家團(tuán)隊，同時有全國1.2萬人的團(tuán)隊助理幫助患者做精準(zhǔn)匹配。
確定三個條件都能達(dá)成之后，你還要找到當(dāng)?shù)卣敢庵С帜愕脑?。能否通過一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院把一個地區(qū)的政策管理、衛(wèi)生體系和社保體系打通，實現(xiàn)各縣市醫(yī)院的網(wǎng)上問診?這可能會決定當(dāng)?shù)卣欠裢鈱徟?/p>
請重點關(guān)注參加各互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立儀式的領(lǐng)導(dǎo)們
如果這些問題都解決了，那么核心問題來了，到哪里去找誰來審批呢?對此我只能說，，我也只能幫你到這了。
丨第三個問題：建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院需要多少錢？
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式有輕有重，投入方向有所不同。
運營中心
比如好大夫在線和康康慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，為了能夠有醫(yī)療機構(gòu)的資質(zhì)，專門向有關(guān)部門審批了一家醫(yī)療機構(gòu)。不過他們的醫(yī)療機構(gòu)更準(zhǔn)確的說法其實是“”，里面沒有大型的醫(yī)療設(shè)備和病床。粗略估算起來，建設(shè)這樣一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投入應(yīng)該幾百萬就夠了。
微醫(yī)建設(shè)這一套互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的花費大概在2.7億元，其背后有500名工程師支撐這一體系。
微醫(yī)的重投入則體現(xiàn)在技術(shù)層面。廖杰遠(yuǎn)告訴億歐，所以微醫(yī)在落地寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的時候，前后只用了10天左右的時間，這一方面得益于寧夏地區(qū)的醫(yī)院之間本身已經(jīng)形成了一定的數(shù)據(jù)互通，另一方面得益于微醫(yī)已經(jīng)固有的技術(shù)架構(gòu)，能夠很快接入到寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，所以單個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的邊際成本大幅降低。
從39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的經(jīng)驗上來看，朗瑪信息斥資1.55億元買下貴陽市第六人民醫(yī)院66%的股權(quán)，近期又?jǐn)M募資6.5億元用于貴陽六院的擴建。從這樣的線下投入來看，確實不是一般公司能夠玩的起的。
丨第四個問題：建什么類型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？
目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中大家普遍針對的是“復(fù)診患者”，其中更有一定比例是“?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院”，比如39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的疑難重癥。目前我知道的還有精神?？?、腫瘤專科的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也在籌建當(dāng)中。
自己的優(yōu)勢
我認(rèn)為主要有兩點判斷參考：一是要判斷適合建立什么樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，二是要明確。整體來看，慢病和重癥的確是兩個主要的方向。
龐成林認(rèn)為：無論是專科或是綜合，無論是輕問診、復(fù)診或是疑難重癥二次診斷，無論是院前急救、院中診斷或是院后隨訪慢病管理，把一件簡單的事情做到極致，都能夠有機會做出成績。就像在美國，無論是大城市的大醫(yī)院、小城市的小醫(yī)院，還是非公立診所、護(hù)士中心、康復(fù)中心，都有做到在該領(lǐng)域全美排名領(lǐng)先。
丨第五個問題：什么樣的醫(yī)院適合作為線下依托？
自建，收購，合作
對于沒有醫(yī)院資質(zhì)的公司來說，只有三條路可以走：。
自建理論上需要比較大的投入，但好大夫在線走了一條小成本的自建方式。即自己建立一個民營的醫(yī)療機構(gòu)。這樣的好處是受到來自政府層面地約束會小一些。難點在于，如何建立一套行之有效的模式說服當(dāng)?shù)卣?，進(jìn)行“特事特辦”。
第二種情況是收購，目前只有少數(shù)的產(chǎn)業(yè)資本背景的公司才有收購的經(jīng)濟(jì)實力。39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就是把貴陽六院收購之后，再進(jìn)行改制。
目前和各互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院達(dá)成合作的三甲醫(yī)院一般是三甲里中等或中下等的醫(yī)院
第三種比較普遍的情況是，和公立醫(yī)院進(jìn)行合作。對于頂級三甲醫(yī)院來說，他們本身不缺患者，醫(yī)療服務(wù)能力也有限，所以除非你能提高他們原有工作的效率，帶來“優(yōu)質(zhì)”患者，否則他們的合作參與度可能會非常低。對于普通公立醫(yī)院來說，服務(wù)量尚未飽和，他們對于合作的意愿可能會更強，但品牌效應(yīng)不足。所以。
PPP模式
通常的做法是，由政府和公司共同成立一家醫(yī)院管理公司，旗下就有一家醫(yī)院。比如，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院所隸屬的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院(桐鄉(xiāng))有限公司就是由掛號網(wǎng)占90%的股份、桐鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和桐鄉(xiāng)市城市建設(shè)投資有限公司間接持股10%而設(shè)立的。
這種情況下的問題在于，如果在產(chǎn)權(quán)方面沒有搞清楚，政府如果認(rèn)為試點效果不佳，什么時候想要收回資質(zhì)，企業(yè)將可能面臨承受所有的損失。公立醫(yī)院的使命是要服務(wù)最基本的公共衛(wèi)生，這可能導(dǎo)致公司沒有辦法在有巨大溢價的細(xì)分領(lǐng)域做深耕。
丨第六個問題：建幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？
理論上，互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)能力是可以覆蓋全國。實際上看，39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還有一個“兄弟”叫貴州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，微醫(yī)集團(tuán)旗下則已經(jīng)建立了17個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
把一個點做透就很不容易了
曾明發(fā)的觀點是：建立一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就好。“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不應(yīng)該每個省都切入。，面鋪廣了之后很難精細(xì)化運營。一不小心就容易成了爛尾工程。”
那為啥要還有人選擇建立另外的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院呢?
龐成林的觀點是，兩家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院所服務(wù)的人群和運營體系完全不同，所以需要兩套班子來搭建。貴州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的落腳點是社區(qū)衛(wèi)生站，主要是解決慢性疾病管理和簡單的疾病，而39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院針對的是疑難重癥，需要進(jìn)行精確的分診和會診。
醫(yī)保報銷
廖杰遠(yuǎn)則考慮到的問題，“，未來很有可能成為主要的支付方之一”。
丨第七個問題：去哪建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？
根據(jù)億歐粗略統(tǒng)計，截至2016年12月，全國已經(jīng)有超過40家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。其中，廣東、浙江、貴州是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落地較多的省份。
那么新入局者應(yīng)該選擇什么樣的地點去建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院呢?
一個是自身資源，另一個是當(dāng)?shù)卣闹С至Χ?/strong>
最主要的考量有兩個：。
像烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、菩提醫(yī)療云等絕大多數(shù)都是因為籌建公司自己的主要資源都在當(dāng)?shù)?，比較容易操作。
另外像好大夫的銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、四川微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等建立的主要原因是當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧?ldquo;四川省政府把2萬平米的院區(qū)交給微醫(yī)，現(xiàn)在已經(jīng)被建設(shè)成四川醫(yī)師的多點執(zhí)業(yè)中心、四川家庭醫(yī)生的技術(shù)支持中心，跨學(xué)科的會診中心”。廖杰遠(yuǎn)如是說。
四川省省長尹力是原衛(wèi)生部副部長，國家食藥監(jiān)局的副局長，因此他對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的理解相應(yīng)會更加深刻
四川的特殊性在于，。當(dāng)然其他地方也有很好的政策環(huán)境，比如貴州。
有的地方你想去也未必去的了
龐成林認(rèn)為，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是百花齊放，各自探索，在哪里都有成功的可能，需要結(jié)合對方資源優(yōu)勢去考慮，，需要你的優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源匹配”。
丨第八個問題：找誰來當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的院長？
建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必須有專業(yè)的醫(yī)生和有醫(yī)院管理能力的人才。要有人能夠把線下服務(wù)的場景和邏輯搞通。
絕大多數(shù)都是醫(yī)生，部分還有實體醫(yī)院院長經(jīng)驗
目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的院長。告訴億歐：“我曾經(jīng)也困惑過，畢竟醫(yī)生和互聯(lián)網(wǎng)是兩個專業(yè)，能不能有很好的融合，后來發(fā)現(xiàn)，其實醫(yī)生的學(xué)習(xí)能力很強。我學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)也兩年多了，我自己也是早在十幾年前就已經(jīng)學(xué)習(xí)MBA的課程，有一定的管理思維。”
院長和執(zhí)行院長并行
還有一些地方是制度，比如39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的院長是北京大學(xué)第一醫(yī)院教授、美國心臟學(xué)院院士霍勇，其執(zhí)行院長是原輝瑞中國PCBU市場總監(jiān)龐成林。龐成林認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長是對醫(yī)院、醫(yī)療、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運營都要有深刻理解的復(fù)合型人才，所以我們設(shè)立了院長和執(zhí)行院長并行的機制，互相作為補充。”
主要做慢病整體的管理
好大夫和康康慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院則都還沒有確立院長一職，現(xiàn)在只有運營負(fù)責(zé)人。曾明發(fā)表示，“我們是一個工程項目，在貴陽，不涉及醫(yī)院層面復(fù)雜的建設(shè)，只要有專業(yè)的醫(yī)生，能夠開藥就可以了。”
丨第九個問題：患者源從哪來？
患者來源可以分為線上來源和線下來源兩個層面。例如，微醫(yī)依靠掛號網(wǎng)的資源可以獲得一部分線上流量。根據(jù)微醫(yī)官方提供的數(shù)據(jù)，2016年11月微醫(yī)的日均UV約80萬。其中，移動端流量占比約80%。
縣域醫(yī)院的會診、貴州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的導(dǎo)流、百度等多渠道的導(dǎo)流
更大的想象空間來源于線下。烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的做法是，從簽約的地方醫(yī)院往上推患者。“39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的患者來源主要是幾個方面：等”。據(jù)龐成林透露，現(xiàn)在39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營半年服務(wù)的患者量有700多例。相對的，憑借全國布局，廖杰遠(yuǎn)透露微醫(yī)每天服務(wù)3萬患者，其中6000-8000例的會診患者在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上被服務(wù)。
丨第十個問題：誰來買單？
目前自費仍然是主流，39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院每次重癥二次意見的收費在2000元，目前全部由患者承擔(dān)。此外，公司也已經(jīng)逐漸編輯出病人的病歷、隨訪資料、專家會診影像等。每個月到基層醫(yī)院播放20-30場，供醫(yī)生學(xué)習(xí)，這方面未來也會有潛在買單方出現(xiàn)。
這應(yīng)該是全國目前為止第一個醫(yī)保支持的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
除開自費，中國的醫(yī)保政策也在逐漸放開。廖杰遠(yuǎn)對億歐表示，“四川發(fā)改委和衛(wèi)計委已經(jīng)發(fā)布了《關(guān)于制定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項目價格的通知》，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的各個科目做出了詳細(xì)定價，同時把四川微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為醫(yī)保的第一個試點。。” 此外健康險也是微醫(yī)在嘗試的一個部分，“去年的10億營收中有近60%是健康險創(chuàng)造的。”
平臺上的數(shù)據(jù)也有一定價值，比如通過大數(shù)據(jù)分析的服務(wù)為藥廠和科研單位提供支持等。
醫(yī)保基金、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費和簽約居民付費等方式共同分擔(dān)
政府的補貼也是一個潛在的買單方。政府現(xiàn)階段在大力推進(jìn)家庭醫(yī)生的落地。2016年6月，國務(wù)院醫(yī)改辦、國家衛(wèi)生計生委、國家發(fā)展改革委、民政部、財政部、人力資源社會保障部和國家中醫(yī)藥管理局共同發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見的通知》，明確提到“家庭醫(yī)生團(tuán)隊為居民提供約定的簽約服務(wù)，根據(jù)簽約服務(wù)人數(shù)按年收取簽約服務(wù)費，由。”微醫(yī)就是看準(zhǔn)了這一市場。
還是回到第一個問題，為什么要建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？
2016年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療像過山車，各種熱捧的概念逐漸回歸實際。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院本是各家回歸落地之舉，如今也有“炒作過度”之嫌。所以現(xiàn)在還想入局的創(chuàng)業(yè)者要想明白這個問題，不要因為媒體或資本的追逐就貿(mào)然進(jìn)入。
抓緊窗口期、有效行動
如果確定全力以赴，那么你唯一需要的就是。畢竟當(dāng)環(huán)境一片混沌，信息不明確的時候，還是要靠自己去摸索出一條最合適的路徑。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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